胜任力与任职资格体系设计：敏捷建模与应用实务

胜任力与任职资格体系设计实战训练营

敏捷建模与应用实务

赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授，让你：

1. 掌握任职资格框架设计的3种模式，与高层快速达成共识；

2. 掌握任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织专业技术骨干短周期集中攻关开发任职资格标准；

3. 掌握设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；

4. 掌握设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编制、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展，并打通薪酬设计关卡；

5. 获得多达30个案例、模版展示，帮助你快速掌握实战工具；

6. 训战结合，典型作点评导师点评辅导，实际问题答疑。

4. 案例作业： 二选一大作业（讲师提供案例或学员实际业务场景）：典型作业可获讲师亲自讲评，优秀作业可获邀分享。

招聘、培训、能力发展、组织规划以及薪酬管理的专员、经理，以及人力资源总监。

课程背景：

标准在哪里？只看绩效太短视，要看能力没章法....是时候建立以能力发展为牵引的人力资源管理体系了，那么如何又快又系统的导入胜任力和任职资格管理呢？

为了帮助你系统掌握胜任力与任职资格建模的“道法术器”，高绩效HR邀请资深实战专家赵惠颖老师深度研发并重磅上线“胜任力与任职资格体系设计实战训练营”。本次训练营虽为线上进行，但学习形式丰富、覆盖人效管理相关的方法、工具、案例等必知必学内容，知识点精炼，并配有专属运营班主任，以打造良好的学习体验，期待你的参与。

内容大纲：

3.1 需求诊断

3.2 概要设计

3.3 详细设计

3.4 测试验证

4. 任职资格体系建设的关键成功要素

5.1 职业发展通道类型

5.2 职业发展通道类别

5.3 职业发展通道等级

6.1 任职资格标准的层次结构

6.2 任职资格标准的开发方法

第一次直播：任职资格建模方法（2h）

11.1 答辩守则

11.2 评 委注意事项

14.1 比例控制法

14.2 达标项数法

15. 申诉管理

第二次直播：任职资格认证实施（2h）

16.1 人才数量预测

16.2 人力资源规划

17.1 招聘广告改造

17.2 行为化面试题库

18.1 课程课程体系

18.2 培训需求

18.3 培训项目设计

19.1 胜任力用于绩效评价

19.2 绩效发展面谈

20.1 使用职业发展Roadmap方法论

20.2 发展方式金字塔

20.3 学习风格

23.1 三种典型的薪酬结构

23.2 任职资格等级与薪酬衔接

注：每章节课程时长约为30分钟；课程内容或有迭代，以实际讲解为准。

人效与薪酬绩效资深实战专家

职业经历： 首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。

专业领域： 擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

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