HRBP价值创造全景图

华为HRBP关键方法与实践实战训练营

——掌握HRBP工作方法论，实战转化为价值

课程安排：

课程收益：

1. 认知提升： 系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；

2. 实现价值： 掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；

3. 树立影响： 学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；

4. 专业提升： 掌握HRBP 七大 必备工作方法和工具，建立自身资本；

5. 共创成果： 训战结合，课后进行任务共创并输出成果；

课程亮点：

4. 顾问辅导： 导师课后点评辅导以及问题答疑。

• HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境
• HRBP与业务合作的不同阶段的职责
• 案例：华为人力资源体系对HRBP的支撑

• 不同类型企业对HRBP的差异化定位
• 案例：华为/腾讯HRBP角色定位

• HRBP从职责到结果的四个方面
• 如何实现从职责到结果

• 学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
• 作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些
• 人力资源规划四大维度
• 案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
• 案例：某公司人力资源规划

• 人力资源解决方案要素
• 如何找到根因
• 案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案

• 如何影响别人愿意接纳你的方案
• 发挥专业影响力三步骤

• 如何进行支撑业务需求的人才规划
• 案例：华为人才管理理论框架
• 案例：华为人才管理核心方法
• 干部管理理论框架
• 案例：华为干部梯队核心培养项目分享

5、学习华为绩效管理的精髓，力出一孔

• 绩效管理的基本概念和价值

• 案例：华为市场部门的绩效管理案例

• 促使绩效管理有效的关键因素介绍

实战作业四：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状识别

• 如何正确选择绩效管理工具
• 公司经营价值链与价值评价体系
• 案例：华为经营价值链及内容介绍
• 组织绩效管理
• 案例：华为市场部组织绩效管理介绍
• 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

可选实战：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法

• 激发员工动力的核心因素
• 如何科学分钱
• 综合性激励方案如何制定
• 案例：华为激励

• 正确理解企业文化的内容
• 企业文化从哪里来，到哪里去
• 文化落地的三个层面和工具
• 案例：华为文化
• 案例：京东文化
• 案例：华为管理组织氛围，提升员工敬业度

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