我讨厌的，是那种老里老气的「大佬」

运气好，这些年我也算见过了不少大佬，有些还有过深度沟通。从他们身上，我学到了很多东西。

可是，还有一些被别人冠名大佬，但在我看来却是老里老气的人，却让我比较讨厌。

这两天一直在跟进一个合作伙伴的产品规划，后来他们拉了个群搞脑暴，让大家以文字形式发表自己的想法。

之所以没采取线上视频和电话的形式，是因为对方产品总监认为文字能更准确且清晰地表达思维。

我觉得，这样挺好。

期间，参会的一个运营负责人拉了一个被介绍为大佬的人进来，据说过去在某大厂工作了七八年。

本以为他会带来一些新思路，没想到全程都在摆高姿态。

先是一顿点评，说我们之前的思路有问题，这不对，那里考虑不全面，根据他的经验来看，这些都没什么用。

然后开始介绍他的光荣事迹，说什么想当初自己带队打败了谁谁谁，拿下市场份额，又说自己对产品团队提供了多么有用的建议，以至于产品都听他的。

关键是，他对我们之前产出的思考和方案都不屑一顾，认为他那一套才是真理。

说实话，我感受到的就是十足的老里老气。

固执，高傲，听不进建议，认为自己的经验是真理，是可以反复使用的秘籍。

期间产品总监私信我说，感觉没啥货，要不你打断一下吧。

我知道他是在求助，因为他也不想驳运营负责人的面子，毕竟是他邀请过来的。

我就无所谓了，反正跟他们也不是同事关系，作为外部顾问扮演雇佣兵的角色。

所以我在群里向这位「大佬」提了三个问题。

第一个问题，请问您对这个电商业务的了解程度是多少？品类分布、关键路径转化率、流量来源渠道、客单价、单一类目毛利率分别是多少？这些细节，支撑起对这个业务的了解。

第二个问题，得知您过去是做 C2C 电商平台，那我们的 B2C 模式是否能复用您过去的经验？如果能，请给出一些具体改进建议。如果不能，单纯否定无法带来价值增量。

第三个问题，这是一场产品脑暴会，请持有建议、idea、思考入场，经验在这里不能作为门票。

我知道这么说一定冒犯到他了，但我无所谓，目的是不想让这场会议变成低质量无效会议，我也不想浪费自己的时间。

面对这三个问题，「大佬」一时语塞，许久没有发言。

最后「大佬」问了我一个问题，请问你是哪位？

我说，一个普普通通的产品菜鸟。

然后，我就把自己的门票发在了群里，总共五点，分别从业务当前困境、产品体验问题、转化率提升切入点、运营策略调整、数据体系建设几个方面提出了自己的建议。

作罢，我就提前离场了。

在我看来，我已经不再想继续接受来自这位「大佬」那老里老气的教导，属实枯燥。

事后回顾，和那些真正的大佬相比，后者更加 谦逊、低姿态、善于学习 。

记得上次去北京见了一个朋友，做投资的，但偏向于传统实体企业的投资，对互联网并不是很了解。

约我也是因为关注了我的公众号，看了一段时间的文章后认为我写得比较通俗易懂，所以约着有机会见面聊聊。

正好得知我去北京，他很快就微信联系上我了，我去了他办公室，映入眼帘的是一排奖杯和荣誉证书，以及他和一些超级大佬的合影。

可让我出乎意料的是，对方显得无比谦逊，一上来就叫我唐老师。

从年龄上看，他至少比我大一轮，从资历上看，他算得上我的绝对前辈，从段位上看，他高出我至少两个档。

我连忙回复，不敢当不敢当，叫我小唐吧。

他比较坚持，说自己在互联网这块不懂，最近也在认识这个行业各个领域的人，有做业务的、做运营的、做产品的、做技术的，你们都是老师，我得好好学习。

然后，他拿出了一个笔记本和一支笔，并且把我们讨论交流的一些内容记录了下来。

我问他，您平时都有这个习惯么？

他说，很久了，二十多年前他的领导教他的，如果真的想学习一些东西，好记性不如烂笔头。

没有经验主义，没有高姿态，没有指点江山，谦逊且平和。

成就和影响力对应他的心态和认知，我觉得这才是真正的大佬。

经验固然重要，但经验也是有时效性的，或者说有外部条件限制的。就好像产品方法论不可复制，那是因为时效性过了切外部限制条件不一样。

如果产品方法论有用，那看完一些书后大多数人都可以做出优秀的产品。

但是，我们依旧要学习产品方法论以及工具技能，因为这是为当下实践和环境提供指导并提高效率的引导。

没有这些，只能摸索。有了这些，提高效率，但需要举一反三。

我思考了一下，虽然我有一些方法，但我在不同项目里运用的方式都不太一样。

或许，心法和招数本身就是根和叶的关系。

本是同根生，结果不一样。

在很多领域，我也就是个小学生，不懂没关系，但可以重新学。