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陈亮嘴:总裁换帅,温氏稳健迈向“千亿企业,百年温氏”,两大转型升级已在路上

陈亮嘴转型战略 | 陈亮嘴说转型战略,重启增长 2023/05/09 22:30

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陈亮嘴五找模式

新知达人, 陈亮嘴:总裁换帅,温氏稳健迈向“千亿企业,百年温氏”,两大转型升级已在路上

转型战略说

找市场,找不到需求,没有发展的基础。
找优势,没有优势,产品做出来对比后,客户不选择你。
找模式,不合适你的模式,做不好也做不大。
找打法,一样的外表,不同的深度,结果大不同。

另外,没有强烈的执行和落地,以上的任何想法都等于0。

温氏正在转型升级,动作巨大,成效显著。

2017年,温氏集团做出决策,温氏集团养禽事业部聘请广州年轻派策划 千亿温氏集团的策划顾问合作:

2017年,温氏养禽事业部业绩亏损;‍‍

2017年年轻派进入,2017年年底,事业部业绩盈利从亏损几十亿到年底持平;

2018年,温氏养禽事业部盈利15亿元,是盈利,不是销售;

2019年,温氏养禽事业部盈利42亿元;

温氏集团股票(300498)市值达到最高峰,2400亿元。

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广州年轻派服务温氏三年,参与推动千亿温氏从农牧企业像农牧食品企业升级转型。

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总裁换帅,温氏稳健迈向“千亿企业,百年温氏”,两大转型升级已在路上

据温氏股份信息,2023年4月18日,公司董事会选举梁志雄为公司副董事长,并聘任黎少松“接棒”梁志雄为公司总裁。

同时,公司聘任赵亮、孙芬为公司副总裁。任期自董事会决议通过之日起至本届董事会届满时止。


60后、70后高层管理人员占比85%

管理团队兼具经验性、知识型人才

作为国内最大的畜禽养殖龙头企业之一,温氏主张长期、稳定、可持续的企业发展理念。2022年,温氏实现营业收入约837.39亿元,同比增长28.9%;归母净利润52.2亿元,同比增长138.94%。

在逐步重回发展正轨后,温氏愈加重视对人才队伍的建设,近几年提拔了多名富有能力的70、80后成为高层管理人员。其管理团队除了吸收兼具经验型、知识型的人才外,亦呈现出“年轻化”的趋势。

按照出生年份来看,在20名温氏董事、监事和高级管理人员中,“60年代生人”是主流,人数占比达50%;“70后”位居第二,人数占比达35%。
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温氏表示,其目前的管理团队具有丰富行业经验,对行业的发展具有深刻理解,能够根据行业及企业发展现状制定出高效务实、符合实际的发展策略,带领公司持续和健康发展。
此次升任温氏副董事长的梁志雄早在1987年便进入温氏前身工作,在温氏担任了养禽事业部副总裁、总裁,公司副总裁、总裁、董事等职务。
“接棒”梁志雄成为温氏总裁的黎少松,2018年9月起任温氏副总裁。
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温氏 总裁 黎少松 |图 片来源于温氏股份
赵亮除了担任温氏副总裁外,还同时具有温氏投资总裁、浙江华统股份董事等多重身份;孙芬在1993年进入温氏的前身工作,在大宗原料采购等方面有着丰富的经验,现任温氏副总裁兼采购中心总经理。


稳健实现产值超1000亿元

做世界一流农牧食品企业

高层人员管理的调整与企业的发展战略相关。2017年,温志芬接替温鹏程成为温氏董事长,开启了温氏“打通产业链,开辟新渠道”的新征程。

2023年的4月18日,温氏选举黎少松担任公司总裁,希望黎少松带领高管团队开创集团的新局面,为“千亿企业,百年温氏”打下扎实的基础。

何为“千亿企业,百年温氏”?温氏董事长温志芬此前解释到,千亿企业,指的是温氏希望未来几年时间产值能够迅速提升到1000亿以上。
而所谓“百年温氏”,是温氏将在实时保持风险可控的速度上,稳健达成自己的终极目标。

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温氏股份董事长 温志芬|图片来源于温氏股份

在规划上,温氏要做世界一流的农牧食品企业。创立于1983年,今天的温氏已经成长为一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业,2022年上市肉鸡10.81亿只、肉猪1791万头,分别位居全国第一、第二;2023年初步规划销售肉猪2600万头。

温志芬表示, 温氏很愿意深耕畜牧业 ,造福消费者,为消费者提供更多优质美味、成本较低的消费食品

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未来聚焦两大转型升级

看好预制菜业务发展

凭借着40年的畜禽养殖积累,温氏打下了坚实的基础,也为后续转型提供了重要支撑。

据悉,温氏将在未来的发展中实现两大转型升级:

第一个是生产的转型升级,即实现老旧的猪场鸡场产能的转型升级,从传统的手工养殖逐渐过渡到机械化、自动化的养殖,最终过渡到数字化的养殖。

从2016年开始,温氏的第三代种猪场(高效猪场)已经投入使用,配备自动控制+机械通风,机械饲喂、机械通风模式,达到机械化饲养目的,人均效率达到100-120头/人,较第二代提升了一倍多。

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第二个转型升级则是要实现产业的转型升级。
目前,温氏主要的业务仍集中在养殖上,猪、鸡合计贡献了总产值的90%-95%。 温氏希望在未来能够实现从养殖向食品加工方向转型升级,

把养出的鸡、猪、鸭加工成鸡肉、猪肉、鸭肉,然后逐渐朝着预制菜方向发展。

目前,温氏在华南、华东、华中共有3个预制菜中心,预制菜产值大概是5-6亿元。
温氏认为,尽管目前预制菜产值占总产值的比例不高,但预制菜市场潜力大,公司也已经开展预制菜业务近20年时间,发展基础较好,该业务会越做越大。

在产品的销售形态占比上,温氏提出了猪的屠宰“二八比例”,计划未来养出的猪20%用于屠宰,并且逐步将它加工成可食用的预制菜,其余80%的猪用于活体销售。

鸡则是70%以活体销售,20%以冷鲜形式销售,10%以食品、预制菜方式销售,以此转型发展的方向,比例会动态调整。

作为农牧大食品行业的产业策划第一机构,中国农牧大食品深度产业策划第一人陈亮嘴老师认为,要实战的实效思考经验,才能创造结果。

广州年轻派 以整体农牧大食品转型战略方法体系 ,服务了无穷、温氏、中集渔业等上百家企业的商业战略制定和策划落地。

而且,广州年轻派还是乡村振兴领域咨询顾问机构的全国第一,在全国的农业产业策划中,内蒙古羊肉、湖南茶油、宜春农业特色产品、广西木瓜产业,都伴随着广州年轻派团队对大食品、大农业的深度和懂行的输出。‍‍‍‍‍‍‍

在大食品大农业的产业策划、深度策划、行业规划、品牌运作、销售渠道业务层面,已经成为了中国头牌的行业地位和影响力。

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合适的战略方法论,能为企业的商业带来合理的规划,并且带来有效的方法指导和思考逻辑。‍‍

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不过,伴随温氏的成功。

陈亮嘴一直强调, 功劳最大的永远是客户,我们只是协助。



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