陈亮嘴:总裁换帅,温氏稳健迈向“千亿企业,百年温氏”,两大转型升级已在路上

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转型战略说 ,
另外,没有强烈的执行和落地,以上的任何想法都等于0。
2017年,温氏集团做出决策,温氏集团养禽事业部聘请广州年轻派策划 千亿温氏集团的策划顾问合作:
2017年,温氏养禽事业部业绩亏损;
2017年年轻派进入,2017年年底,事业部业绩盈利从亏损几十亿到年底持平;
2018年,温氏养禽事业部盈利15亿元,是盈利,不是销售;
2019年,温氏养禽事业部盈利42亿元;
温氏集团股票(300498)市值达到最高峰,2400亿元。

广州年轻派服务温氏三年,参与推动千亿温氏从农牧企业像农牧食品企业升级转型。
据温氏股份信息,2023年4月18日,公司董事会选举梁志雄为公司副董事长,并聘任黎少松“接棒”梁志雄为公司总裁。
同时,公司聘任赵亮、孙芬为公司副总裁。任期自董事会决议通过之日起至本届董事会届满时止。
管理团队兼具经验性、知识型人才
作为国内最大的畜禽养殖龙头企业之一,温氏主张长期、稳定、可持续的企业发展理念。2022年,温氏实现营业收入约837.39亿元,同比增长28.9%;归母净利润52.2亿元,同比增长138.94%。
在逐步重回发展正轨后,温氏愈加重视对人才队伍的建设,近几年提拔了多名富有能力的70、80后成为高层管理人员。其管理团队除了吸收兼具经验型、知识型的人才外,亦呈现出“年轻化”的趋势。


做世界一流农牧食品企业
高层人员管理的调整与企业的发展战略相关。2017年,温志芬接替温鹏程成为温氏董事长,开启了温氏“打通产业链,开辟新渠道”的新征程。
2023年的4月18日,温氏选举黎少松担任公司总裁,希望黎少松带领高管团队开创集团的新局面,为“千亿企业,百年温氏”打下扎实的基础。
温氏股份董事长 温志芬|图片来源于温氏股份
在规划上,温氏要做世界一流的农牧食品企业。创立于1983年,今天的温氏已经成长为一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业,2022年上市肉鸡10.81亿只、肉猪1791万头,分别位居全国第一、第二;2023年初步规划销售肉猪2600万头。
看好预制菜业务发展
凭借着40年的畜禽养殖积累,温氏打下了坚实的基础,也为后续转型提供了重要支撑。
据悉,温氏将在未来的发展中实现两大转型升级:
第一个是生产的转型升级,即实现老旧的猪场鸡场产能的转型升级,从传统的手工养殖逐渐过渡到机械化、自动化的养殖,最终过渡到数字化的养殖。
把养出的鸡、猪、鸭加工成鸡肉、猪肉、鸭肉,然后逐渐朝着预制菜方向发展。
在产品的销售形态占比上,温氏提出了猪的屠宰“二八比例”,计划未来养出的猪20%用于屠宰,并且逐步将它加工成可食用的预制菜,其余80%的猪用于活体销售。
鸡则是70%以活体销售,20%以冷鲜形式销售,10%以食品、预制菜方式销售,以此转型发展的方向,比例会动态调整。
作为农牧大食品行业的产业策划第一机构,中国农牧大食品深度产业策划第一人陈亮嘴老师认为,要实战的实效思考经验,才能创造结果。
广州年轻派 以整体农牧大食品转型战略方法体系 ,服务了无穷、温氏、中集渔业等上百家企业的商业战略制定和策划落地。
而且,广州年轻派还是乡村振兴领域咨询顾问机构的全国第一,在全国的农业产业策划中,内蒙古羊肉、湖南茶油、宜春农业特色产品、广西木瓜产业,都伴随着广州年轻派团队对大食品、大农业的深度和懂行的输出。
在大食品大农业的产业策划、深度策划、行业规划、品牌运作、销售渠道业务层面,已经成为了中国头牌的行业地位和影响力。
不过,伴随温氏的成功。
陈亮嘴一直强调, 功劳最大的永远是客户,我们只是协助。
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