被 PUA 的产品总监，离职了

一个很久没联系的朋友昨天在微信上给我留言，得知他刚从一家中厂离职，在看新机会。

找我的目的很直接，看有什么合适的机会可以介绍一下。

还真是巧，正好我另一个朋友的公司在招高P产品，而且他们的行业领域比较匹配。

于是，我撮合他们彼此聊了聊。

其实我对他离职的原因比较感兴趣，所以征得他同意的情况下也在这和你们分享下。

他是一毕业就进入了这家公司了，总共待了 6 年时间，可以说陪着这家公司一路成长发展。

公司壮大了，业绩增长了，他的薪资和职级也一直在上升，一切看起来都挺满意。

去年年初公司进行组织结构调整，他被大领导点名去负责一个新业务的产品线，也算是升职成产品总监了。

虽然是总监，但是上面还有一个大的产品负责人，很多产品决策和细节设计都得经他手才能落地实施。

这么一来，他就成了一个有名无权的产品总监。

他跟我说，这其实都还好，最不能让他接受的是自己的想法和观点会被无理驳回。

为此，他给我举了个例子。

今年 Q1 他们产品准备对首页进行改版，目的是缩减复杂的信息架构，将一些业务线产品进行合并。

其中有个决策是关于首页 tab 调整的，计划从原来的 5 个 tab 改成 4 个 tab。

当时，参与这个决策的人有其他产品线的负责人，大家普遍认为这种缩减改变比较合理。

所以，他把方案整理好提交到了大产品负责人那里，结果被无情驳回了。

即便他说了很多思考和理由，但对方都不买账，而是固执地坚持自己的想法，认为 5 个 tab 才是合理的。

僵持不下的时候，结果大产品负责人直接来了句「我就喜欢 5 个，剩下的你们看着办」。

这只是一个案例，除此之外在工作中还有很多细节都体现了这种强势。比如一个按钮的位置、一个交互的动画、甚至是一个文案的措辞。

很多时候，他们都只能接到执行命令，没有理由、没有原因、更没有背后的思考。

时间一长，他就产生了一种无力感，更多是一种无法改变的无力感。

他说，整个公司似乎已经习惯了这种方式，自上而下的产品决策模式让他们对每一个产品细节的改变都很拘束。

而且，大产品负责人会阶段性向他们灌输自己的产品理念，有的东西别人一开始不认可不接受，但他重复次数多了也慢慢采纳了。

这种场景，让他有种被 PUA 的感觉。不只是他，跟他同级的 PM 也都有这种被 PUA 的感觉。

也正是因为这样，他萌生了离职的想法。

一方面考虑自己在这家公司待了多年，基础知识和技能也已经打磨完整。

另一方面想去一个产品自由度更高的团队去做事，希望能释放自己的能力空间。

其实这种现象在很多产品经理身上都存在，有自己的想法和坚持，同时又得应对外界的强势输入，尤其是面对上面的压力。

不过我倒是觉得，这或许是一种常态，同时也反映了大家都想抢话筒的现状。

产品的气质是由产品主导者和创始人决定的，更准确说是他世界观和价值观的综合体现。 既表现了他的期望，也呈现了他的审美。

所以，产品虽然是一个团队做出来的，但最核心的那些东西往往是一个人的意志体现。

一个产品是这样，一家公司也是这样。

想到这，其实也没那么多可纠结的了，如果自己是那个拿话筒的人，那就有话语权。如果想改变，就争取让自己去拿话筒。

越往高阶走，就越需要一种能力，也就是所谓的向上管理。

在我看来，向上管理就是一种平衡和预期管理的技术，如果你不想被上面牵着走或推着走，那就得主动出击。

适当施加对产品的想法和建议，在团队内扩大这种共识，提前与上面沟通并输出想法，关键是管理好上面的预期。

如果只是个坐在台下的观众，甚至是坐在后排的小透明，那是不可能拿到话筒的，更加不可能让别人听到你的声音。

而那些坐前排的，偶尔嚷嚷几句的人，在台前露脸的人，往往有机会走上去。

不得不说，这就是一种职场规则，也很现实。

最后，我跟他说了一个我的担忧，我说如果你换一家公司也遇到同样的问题，那该怎么办？

他很久没回，微信聊天框顶部一直显示对方正在输入...

几分钟后他回了几个字，走一步看一步吧。

嗯，我也只能祝福了。

以上，希望对你们有所启发。