直播带货的经验和技巧




实/战/云/课/堂 干/货/有/营/养
愿/行/者/智 愿/智/者/行
面向中、高阶职场精英,汇集精品电子书、上乘文档资料、口碑办公软件、爆款职场课程,最大限度地帮助会员朋友们建立系统知识结构、找到全优工作路径、实现个人全面成长。
只/做/有/价/值/的/分/享
分/享/给/有/价/值/的/人



随着互联网的发展,直播逐渐走入人们的视野,成为互联网生活的新时尚。越来越多的行业与直播结合,越来越多的人入局直播带货。在这种火热的背景下,主播应了解直播带货的发展现状及趋势,掌握开展直播带货的各种方法。
首先,《直播带货的经验和技巧》以直播带货的现状分析为切入点,对直播带货的发展趋势进行了展望。然后讲解了关于直播带货的多种实用技巧,具体而言包括五个方面:第一,对直播的宣传预热和内容设计技巧;第二,展示直播产品,运用促销法则和福利营销的技巧;第三,消除消费者的犹豫,挖掘其需求的技巧;第四,主播加强自身表现力,与粉丝建立信任关系的技巧;第五,建立社群,精准品牌定位的技巧。总之,《直播带货六步法》意在帮助你对直播带货有更全面的了解,掌握多种方法,少走弯路,轻松从小白成为带货行家。
《直 直播带货 的经验和技巧 》适合销售总监、经理、直播销售人员以及想要进入直播带货行业的人员使用。

资料
目录

1.直播带货:线上线下销售新风口
1.1 注入销售行业的新活力
1.1.1 消费群体年轻化
1.1.2 创新的销售模式,优势明显
1.1.3 电商销售的新标配
1.1.4 主播:品牌商与消费者的连接器
1.1.5 “双十一”直播带货
1.1.6 小米MAX:雷军的直播推广模式
1.2 直播带货的逻辑
1.2.1 直播带货的本质:人与人的信任和交互
1.2.2 直播带货的规则:流量不等于销量
1.3 直播带货还能火多久
1.3.1 直播带货的营销闭环
1.3.2 从4G到5G:直播带货的技术支持
1.3.3 平台布局
1.3.4 产品多样化:还有什么产品不可以直播销售
1.3.5 直播带货的发展是大势所趋
2.宣传预热:吸引更多消费者关注
2.1 多渠道进行宣传预热
2.1.1 企业官网
2.1.2 电商平台
2.1.3 社交平台
2.1.4 线下实体店
2.2 悬念十足的宣传方式
2.2.1 预告产品:只展示直播内容的“冰山一角”
2.2.2 预告福利:营造“千载难逢”的氛围
2.2.3 束氏茶界:千人预告方案
2.3 增加内部福利,积极促成“老带新”
2.3.1 邀请有礼:奖励粉丝“老带新”
2.3.2 粉丝拼团:设置引流产品,实行拼团制
3.内容设计:直播带货也有剧本
3.1 直播主题规划
3.1.1 结合热点规划主题
3.1.2 主题重点要突出
3.1.3 做理性的“标题党”
3.2 定制剧本更受欢迎
3.2.1 课表化的直播大纲
3.2.2 彩排演练直播过程
3.2.3 塑造自己的专业形象
3.3 以产品为主
3.3.1 巧妙融入产品关键词
3.3.2 展示产品的真实性
4.产品展示:引导消费者接近产品
4.1 展示前
4.1.1 明确产品的优缺点,寻找卖点
4.1.2 安排介绍顺序,确定压轴产品
4.2 展示时
4.2.1 重点介绍消费者想要的、想听的
4.2.2 增加试用环节,为消费者营造体验感
4.2.3 放大产品的优点,塑造高性价比
4.2.4 无法展示的功能要具体描述,凸显自己的专业性
4.2.5 适时停止对产品的介绍
4.2.6 讲明售后服务,让消费者无后顾之忧
5.消除犹豫:让消费者付款前不纠结
5.1 消费者为什么会犹豫
5.1.1 怀疑产品的真实性
5.1.2 产品并非刚需
5.1.3 产品价格较高
5.2 报价促成交:玩转标价攻心计
5.2.1 锚点价格:原价499现价299
5.2.2 设置诱饵项:大牌平价替代款
5.2.3 先明确产品优势,让消费者觉得物超所值
5.3 促成交易的三大方法
5.3.1 从众成交法
5.3.2 假设成交法:扫码加客服,30天内包退换
5.3.3 限时优惠法:前一小时产品7折优惠
5.4 促成交易的注意事项
5.4.1 强调产品的优势,让消费者决定有需求
5.4.2 立即提出付定金或全款,不给消费者考虑的时间
6.促销法则:如何让产品供不应求
6.1 纪念式促销
6.1.1 节假日:99朵玫瑰,情人节5.2折
6.1.2 纪念日:生日期间消费有好礼相送
6.1.3 特定周期:每周一上新,新品8折优惠
6.2 借势促销
6.2.1 借时事:受南方降雨影响,茶叶价格走高
6.2.2 借主题:“双十一”就来淘宝狂欢节
6.3 时令促销
6.3.1 当季清仓:特卖当季产品
6.3.2 反季清仓:促销反季产品
6.4 限定式促销
6.4.1 限量:前100件产品9折促销
6.4.2 限时:1小时内下单,立减100元
6.4.3 阶梯式:第一天打5折,第二天打8折
7.福利营销:全方位刺激消费者下单
7.1 以产品为中心发放福利
7.1.1 发放产品优惠券
7.1.2 今日产品买一送一
7.1.3 增加赠品,物超所值
7.2 抽奖:福利营销的重要手段
7.2.1 定期抽奖提高消费者黏性
7.2.2 产品互动问答,抽免单机会
7.2.3 抽自用产品回馈消费者
7.2.4 薇娅:用抽奖调动直播氛围
8.挖掘需求:粉丝的痛点就是销售的爆点
8.1 三种粉丝类型
8.1.1 有明确的购物需求
8.1.2 有大概的购物需求,但是不明确
8.1.3 没有购物需求
8.2 把握粉丝需求
8.2.1 粉丝需求:购物+娱乐
8.2.2 倾听粉丝的声音
8.2.3 95后新晋主播:展现粉丝想看到的样子
8.3 根据粉丝需求打造产品卖点
8.3.1 寻找粉丝兴奋点:聚焦产品的核心卖点,打造不同之处
8.3.2 寻找粉丝痛点:将痛点转化为卖点
9.表现力:主播的个人表现力决定带货效果
9.1 学会沟通是主播的基本功
9.1.1 用幽默化解尴尬
9.1.2 表现真实,语言通俗接地气
9.1.3 引入流行语,吸引年轻粉丝
9.1.4 有效沟通:明确自己的表达和对方的想法
9.2 亲和力是拉近主播与粉丝距离的保障
9.2.1 从共同话题入手
9.2.2 适当自黑可以“转负为正”
9.3 积极的状态可以点燃粉丝的热情
9.3.1 做好形象管理,时刻向粉丝展示最好的一面
9.3.2 表情动作活泼灵动,营造活跃的氛围
10.建立信任关系:提升粉丝对主播的信任度
10.1 迎合粉丝的想法
10.1.1 用专业知识征服粉丝
10.1.2 多讲故事,拉近与粉丝的距离
10.1.3 强调产品性价比,做粉丝心中的良心卖家
10.1.4 坦然讲明产品的缺陷
10.2 在互动中建立信任关系
10.2.1 多看评论,耐心回答粉丝的问题
10.2.2 你问我答:开放式问题引导粉丝参与
10.2.3 制造话题:引爆粉丝参与互动
11.建立社群:流量反复利用的秘诀
11.1 定位:确定社群内容及发展方向
11.1.1 以差异性定位社群
11.1.2 打造标签:提升社群吸引力
11.2 输出:内容是提供价值的主力
11.2.1 输出有方向:把握输出的核心内容
11.2.2 输出有价值:福利+干货
11.2.3 主题多变:紧跟当下热点变换主题
11.2.4 刺激粉丝输出:保证社群内容的持续输出
11.3 促活:加持社群的生命力
11.3.1 物质刺激,使粉丝热情经久不散
11.3.2 互动讨论,加强粉丝之间的联系
11.3.3 举办线下活动,面对面交流
11.4 矩阵:社群从1到N的裂变
11.4.1 如何确定社群已经成熟
11.4.2 KOL是裂变的关键
11.4.3 永远保持超预期的口碑
11.4.4 淘宝主播:通过社群年入百万
12.品牌定位:打造个人品牌
12.1 打造受欢迎的人设
12.1.1 打造适合自己的人设
12.1.2 学会给自己贴标签
12.1.3 打造无法复制的直播亮点
12.1.4 打造自身直播特色:“所有女生”的魔力
12.2 重视粉丝:维护好个人品牌的受众
12.2.1 粉丝重塑个人品牌
12.2.2 吸引粉丝的目光
12.2.3 管理粉丝情绪
12.3 内容为王:个人品牌的核心
12.3.1 产品是建立个人品牌的基础
12.3.2 打造自身专业性:建立个人品牌的有力武器
12.3.3 持续输出:强化个人品牌的必要手段
12.4 学会推广自己
12.4.1 社交平台互动:加强个人品牌推广的力度
12.4.2 紧扣时间和节点要素
12.4.3 销售达人:让自己成为粉丝买单的风向标

资料
预览

篇幅所限,随机展示
精彩内容,领取查看

资料
领取

实战干货所发资料,皆以服务会员为根本目的,兼顾零星购买,不提供任何形式的免费资料,伸手党和职业搬运工请绕行!
微信扫码支付
非会员扫上方二维码单独购买,支付后,备注资料编码,截图发送公众号后台,8小时内发放链接(节假日除外)。如超过8小时未收到后台回复,请添加微信:hys8558hys垂询(此微信仅解决售后问题)。
如果遇到链接和谐的情况,不要慌,资源还在,且一直在。
23006 12个宏观分析框架
23005 在线教育机构运营指导
22159 华为以客户为中心核心价值观践行方法
22158 波士顿咨询工作法
22157 数字化营销指南:bC一体化运营
22156 麦肯锡问题解决4S法
22155 培训管理全景图与操作要点
22154 组织经验萃取的逻辑和方法
22153 商业预测W.A.N.T模型
22152 竞争与博弈的策略
22151 从战略到执行
22150 通用财务思维
22149 管理者情绪问题系统解决方案
22148 华为DSTE战略管理体系
22147 微利时代房企成本领先策略
22146 组织活力八大引擎
22145 用户全面体验管理
22144 婚姻财产守护指南
22143 创造高利润的思路方法
22142 制造业库存控制技巧
22141 零售店赢取回头客的4把钥匙
22140 战略循环四重奏
22139 高段位营销的16个关键点
22138 营销咨询案例集
22137 企业增长五大核心策略
22136 华为组织变革精要
22135 品牌服装店精细化管理手册
22134 以流程为基础的经营管理系统
22133 股权激励操盘手册
22132 商场超市服务与管理全图解
22131 产品创新的方法体系
22130 流程管理的28个关键点
22129 十项能力让你从容做领导
22128 大客户销售制胜之道
22127 商业竞争情报实务指南
22126 员工辅导计划(EMP)指导手册
22125 数据时代的精细化运营指南
22124 战略管理100+工具
22123 团体辅导应用手册
22122 银行业产品管理实战指南
22121 北交所制度规则透析与上市实务操作指南
22120 500强企业的执行方法
22119 客服人员与顾客的135次沟通实例
22118 销售细节训练大全
22117 管理者不可不知的员工激励技巧
22116 企业高管的格局修炼
22115 流程管理标准指南
22114 精准执行6大关键7大环节
22113 商业秘密保护精解与评析
22112 企业运营和机制系统全图解
22111 财务分析指标案例精讲
22110 股权纠纷实务操作与案例精解
22109 华为组织力全解析
22108 中国礼宾接待手册
22107 股权规则大全集
22106 精细化运营指南
22105 品牌思维课
22104 打造高效能员工的“一二三四法则”
22103 企业经营风险管控体系构建方法
22102 百万猎头核心能力手册
22101 大客户经理业务宝典
22100 48个战略思考方法和工具
22099 人效冠军画像
22098 问题解决手册
22097 “后地产”时代的智慧经营方略
22096 人效管理体系作业指导书
22095 律师互联网营销指南
22094 精准电话销售实战技巧与口才训练
22093 内部控制规范化操作指南
22092 成为精英法务的八堂课
22091 中国中小企业改制上市操作手册
22090 企业知识产权管理操作实务与法律风险防范
22089 服务型制造模式创新指南
22088 16位导师的管理课
22087 问题解决能力培训全案
22086 工厂采购精细化管理手册
22085 品质电商运营实战指南
22084 业务流程管控八步体系
22083 制造企业工厂管理的6个关卡
22082 4步实现品牌IP化
22081 构建供应链的三道防线
22080 银行数字化营销与运营
22079 61个案例解析制造业成本倍减42法
22078 再造目标引擎机制
22077 养老地产开发全程策划指南
22076 打造卓越执行八大系统
22075 以个人成长推动组织成长的行动指南
22074 和谐会议体系构建指南
22073 销售成交技能实战手册
22072 企业危机管理手册
22071 流程管理的28个关键点
22070 采购舞弊防范技巧与案例分析
22069 汽车服务业会员制管理全案
22068 构建支持战略的销售体系
22067 集团管控模型、工具与案例分析
22066 产业并购全流程操作
22065 社交招聘理念、方法、工具和技巧
22064 高效能组织路径图
22063 呼叫中心培训运营体系设计全案
22062 图解财务报表
22061 股权设计与法律实务手册
22060 轻松玩转全面预算
22059 图解公司股权分配与并购
22058 字节跳动目标管理法
22057 从管理者到企业教练
22056 敏捷人才管理模型
22055 5E领导力训练体系
22054 经营者的财务思维
22053 知识型员工价值整合的八大攻略
22052 华为如何学习别人
22051 经营好医院
22050 企业经营数据分析方法与工具
22049 企业利润改善之道
22048 学校内部管理机制建构
22047 电话销售场景应用技巧与经典范例
22046 跨境电商实操手册
22045 机关干部办会的招法
22044 引导式培训
22043 极致服务指导手册
22042 房地产咨询工具箱
22041 机关干部办事的章法
22040 中小企业外贸业务拓展与风险防范指南
22039 构建成功的销售组织
22038 共创式OKR管理
22037 华为数字化转型管理讲义
22036 APP设计2.0
22035 医院人力资源管理
22034 中等职业学校管理制度选辑
22033 让员工爱上6S管理
22032 营销组织能力
22031 管理者自画像
22030 医院管理手册
22029 智能时代的银行精细化管理
22028 中国经济增长十年展望(2021-2030)
22027 客户投诉应对与管理
22026 营销.研发.供应链业务架构与流程管理
22025 “战略管理3+1”框架
22024 从小白到全栈运营高手
22023 车间人员管理那些事儿
22022 大客户销售68个场景
22021 新生代员工的管理与激励
22020 华为人才激活方法论
22019 OKR落地实操手册
22018 华为驱动激励机制
22017 制造企业的成本工程体系
22016 公司/合伙人股权分配、架构与设计
22015 数字化转型路线图
22014 企业文化5C模型
22013 华为绩效管理全景图
22012 老板必懂的5大类33个经营指标
22011 企业文化高效落地活动案例
22010 华为干部九条
22009 向华为学科学分钱
22008 企业并购70个实务要点深度释解
22007 华为问题管理法
22006 餐饮连锁盈利模式30讲
22005 科创板IPO上市全流程指导
22004 人才培养体系“五步法”
22003 员工职业规范训练全案
22002 新三板挂牌、融资、运营与转板实务操作
22001 战略解码的流程和方法


企业管理▪2022年度十佳创作者