新知一下
海量新知
9 6 2 1 6 8 5

12个宏观分析框架

OD研习社 | 普及组织发展(OD)知识体系 2023/02/25 23:38
新知达人, 12个宏观分析框架
会员制智识分享平台
新知达人, 12个宏观分析框架

实/战/云/课/堂  干/货/有/营/养

愿/行/者/智  愿/智/者/行


新知达人, 12个宏观分析框架


面向中、高阶职场精英,汇集精品电子书、上乘文档资料、口碑办公软件、爆款职场课程,最大限度地帮助会员朋友们建立系统知识结构、找到全优工作路径、实现个人全面成长。


新知达人, 12个宏观分析框架


只/做/有/价/值/的/分/享

分/享/给/有/价/值/的/人



新知达人, 12个宏观分析框架



新知达人, 12个宏观分析框架
12个宏观分析框架
新知达人, 12个宏观分析框架
资料编码  23006


经济一词,源于“经邦济世”,体现的就是中国古代文人修身、齐家、治国、平天下的抱负。近年来,世界经历百年未有之大变局,这种大变局并非一时一事、一域一国之变,而是在世界政治格局重塑、第四次工业革命浪潮、全球公共卫生危机等多重因素叠加下,不稳定性、不确定性高度突出的时代变局。


《12个宏观分析框架》从宏观研判、政策分析、产业变迁、大国博弈与未来趋势5个角度,构建了12个严谨有效的宏观分析框架,并详述了框架的逻辑推演、关键变量、联动关系、预测模型等。


宏观篇,回顾中国经济发展历程,探寻中国宏观调控从逆周期到跨周期的演进路径。


政策篇,包含财政、货币以及利率三个分析框架。


实体篇,涵盖投入产出表、通胀分析框架。


中美篇,站在大国博弈视角解读美国经济与中美关系。


未来篇,集中分析人口、共同富裕以及低碳转型。


《12个宏观分析框架》有助于经济研究者、公共部门、金融机构和各类企业解读高频宏观数据,把握中期政策脉络,抓住长期发展机遇。



新知达人, 12个宏观分析框架

资料

目录

新知达人, 12个宏观分析框架



宏观篇


第一章 宏观调控框架:从逆周期调控到跨周期调节

一、潜在经济增速出现拐点,带来宏观调控分水岭

二、潜在经济增速下滑阶段,跨周期与逆周期有机结合

第二章 经济预测框架:通过支出法和生产法核算GDP

一、GDP数据是怎么统计出来的?

二、如何通过支出法预测GDP增速?

三、生产法视角下,如何建立GDP预测体系?


政策篇


第三章 财政分析框架:从国家账本读懂中国经济

一、详解财政“四本账”

二、如何构建广义财政支出指标?

三、新发展模式下,土地财政何去何从?

四、财政政策如何推动高质量发展?

第四章 货币分析框架:政策路径的观测与预判

一、宏观与市场研究为什么要讨论货币政策?

二、决策者视角下货币政策的权衡取舍

三、投资者视角下货币政策的观测与预判

四、货币信用周期视角下的宏观流动性

五、我国的汇率体系与汇率分析

第五章 利率分析框架:连接实体经济与金融市场

一、利率如何连接实体经济与金融市场?

二、利率市场化与利率体系演进

三、利率走势的观测与分析


实体篇


第六章 投入产出表框架:产业联结与产业链变迁

一、走近投入产出表

二、如何构建产业链全景图?

三、把握产业链变迁

第七章 通胀分析框架:全方位拆解中国通胀指标

一、中国通胀体系的宏微观视角

二、CPI的全方位拆解

三、PPI的全方位拆解

四、客观看待PPI向CPI的传导


中美篇


第八章 美国经济研究框架:维持霸权与全球外溢

一、两次全球大危机的比较

二、美国的利率体系

三、解密美国货币市场

四、美国财政和税收体制

第九章 中美关系分析框架:大国博弈与全局推演

一、中美关系进入百年大拐点

二、如何看懂美国政治版图?

三、中美关系展望:小周期、“小院高墙”和“排华供应链”

四、美国霸权的核心——美元霸权


未来篇


第十章 人口分析框架:全球共振与中国人口红利

一、中国:人口总拐点即将到来,出生下滑趋势难以逆转

二、二战后的全球人口共振和中国的相对红利

三、中美人口力量对比:美国人口红利、美版共同富裕

第十一章 共同富裕框架:全球背景与实现路径

一、为何在这个时点强调共同富裕?

二、为什么制造业是实现共同富裕的关键?

三、要素改革如何推动共同富裕?

四、数字经济如何赋能共同富裕?

第十二章 全球能源革命:一场政治与经济博弈

一、全球能源转型加速,中美欧三方如何博弈?

二、新能源革命下,全球未来利益争夺点在哪里?

三、低碳转型是我国经济稳增长的重要调节变量



新知达人, 12个宏观分析框架

资料

预览

新知达人, 12个宏观分析框架

新知达人, 12个宏观分析框架

新知达人, 12个宏观分析框架

篇幅所限,随机展示

精彩内容,领取查看



新知达人, 12个宏观分析框架

资料

领取

新知达人, 12个宏观分析框架


实战干货所发资料,皆以服务会员为根本目的,兼顾零星购买,不提供任何形式的免费资料,伸手党和职业搬运工请绕行!



新知达人, 12个宏观分析框架

新知达人, 12个宏观分析框架

微信扫码支付



会员免费。加入会员戳 这里


非会员扫上方二维码单独购买,支付后,备注资料编码,截图发送公众号后台,8小时内发放链接(节假日除外)。如超过8小时未收到后台回复,请添加微信:hys8558hys垂询(此微信仅解决售后问题)。






往期干货




如果遇到链接和谐的情况,不要慌,资源还在,且一直在。


23005  在线教育机构运营指导

23004  平台产品运营的框架和细节

23003  组织绩效解码

23002  决胜未来的6大底层能力

23001  BLM战略规划7步法

22159  华为以客户为中心核心价值观践行方法

22158  波士顿咨询工作法

22157  数字化营销指南:bC一体化运营

22156 麦肯锡问题解决4S法

22155 培训管理全景图与操作要点

22154 组织经验萃取的逻辑和方法

22153  商业预测W.A.N.T模型

22152  竞争与博弈的策略

22151  从战略到执行

22150  通用财务思维

22149  管理者情绪问题系统解决方案

22148  华为DSTE战略管理体系

22147  微利时代房企成本领先策略

22146  组织活力八大引擎

22145  用户全面体验管理

22144  婚姻财产守护指南

22143 创造高利润的思路方法

22142  制造业库存控制技巧

22141  零售店赢取回头客的4把钥匙

22140 战略循环四重奏

22139 高段位营销的16个关键点

22138  营销咨询案例集

22137  企业增长五大核心策略

22136  华为组织变革精要

22135 品牌服装店精细化管理手册

22134  以流程为基础的经营管理系统

22133  股权激励操盘手册

22132  商场超市服务与管理全图解

22131  产品创新的方法体系

22130  流程管理的28个关键点

22129 十项能力让你从容做领导

22128  大客户销售制胜之道

22127  商业竞争情报实务指南

22126  员工辅导计划(EMP)指导手册

22125  数据时代的精细化运营指南

22124  战略管理100+工具

22123  团体辅导应用手册

22122 银行业产品管理实战指南

22121  北交所制度规则透析与上市实务操作指南

22120  500强企业的执行方法

22119  客服人员与顾客的135次沟通实例

22118 销售细节训练大全

22117 管理者不可不知的员工激励技巧

22116  企业高管的格局修炼

22115  流程管理标准指南

22114  精准执行6大关键7大环节

22113  商业秘密保护精解与评析

22112  企业运营和机制系统全图解

22111  财务分析指标案例精讲

22110 股权纠纷实务操作与案例精解

22109  华为组织力全解析

22108  中国礼宾接待手册

22107  股权规则大全集

22106  精细化运营指南

22105 品牌思维课

22104  打造高效能员工的“一二三四法则”

22103 企业经营风险管控体系构建方法

22102  百万猎头核心能力手册

22101  大客户经理业务宝典

22100 48个战略思考方法和工具

22099  人效冠军画像

22098  问题解决手册

22097  “后地产”时代的智慧经营方略

22096 人效管理体系作业指导书

22095  律师互联网营销指南

22094  精准电话销售实战技巧与口才训练

22093 内部控制规范化操作指南

22092  成为精英法务的八堂课

22091 中国中小企业改制上市操作手册

22090 企业知识产权管理操作实务与法律风险防范

22089  服务型制造模式创新指南

22088  16位导师的管理课

22087  问题解决能力培训全案

22086  工厂采购精细化管理手册

22085  品质电商运营实战指南

22084  业务流程管控八步体系

22083  制造企业工厂管理的6个关卡

22082  4步实现品牌IP化

22081  构建供应链的三道防线

22080 银行数字化营销与运营

22079  61个案例解析制造业成本倍减42法

22078  再造目标引擎机制

22077  养老地产开发全程策划指南

22076 打造卓越执行八大系统

22075  以个人成长推动组织成长的行动指南

22074  和谐会议体系构建指南

22073 销售成交技能实战手册

22072  企业危机管理手册

22071 流程管理的28个关键点

22070 采购舞弊防范技巧与案例分析

22069  汽车服务业会员制管理全案

22068  构建支持战略的销售体系

22067  集团管控模型、工具与案例分析

22066 产业并购全流程操作

22065 社交招聘理念、方法、工具和技巧

22064  高效能组织路径图

22063  呼叫中心培训运营体系设计全案

22062 图解财务报表

22061  股权设计与法律实务手册

22060  轻松玩转全面预算

22059  图解公司股权分配与并购

22058  字节跳动目标管理法

22057  从管理者到企业教练

22056  敏捷人才管理模型

22055 5E领导力训练体系

22054  经营者的财务思维

22053  知识型员工价值整合的八大攻略

22052  华为如何学习别人

22051  经营好医院

22050 企业经营数据分析方法与工具

22049 企业利润改善之道

22048  学校内部管理机制建构

22047  电话销售场景应用技巧与经典范例

22046  跨境电商实操手册

22045  机关干部办会的招法

22044  引导式培训

22043 极致服务指导手册

22042  房地产咨询工具箱

22041 机关干部办事的章法

22040  中小企业外贸业务拓展与风险防范指南

22039  构建成功的销售组织

22038  共创式OKR管理

22037  华为数字化转型管理讲义

22036  APP设计2.0

22035  医院人力资源管理

22034  中等职业学校管理制度选辑

22033  让员工爱上6S管理

22032  营销组织能力

22031  管理者自画像

22030  医院管理手册

22029  智能时代的银行精细化管理

22028 中国经济增长十年展望(2021-2030)

22027  客户投诉应对与管理

22026  营销.研发.供应链业务架构与流程管理

22025  “战略管理3+1”框架

22024  从小白到全栈运营高手

22023  车间人员管理那些事儿

22022  大客户销售68个场景

22021 新生代员工的管理与激励

22020  华为人才激活方法论

22019  OKR落地实操手册

22018 华为驱动激励机制

22017  制造企业的成本工程体系

22016  公司/合伙人股权分配、架构与设计

22015 数字化转型路线图

22014  企业文化5C模型

22013 华为绩效管理全景图

22012  老板必懂的5大类33个经营指标

22011  企业文化高效落地活动案例

22010  华为干部九条

22009  向华为学科学分钱

22008 企业并购70个实务要点深度释解

22007 华为问题管理法

22006  餐饮连锁盈利模式30讲

22005  科创板IPO上市全流程指导

22004  人才培养体系“五步法”

22003  员工职业规范训练全案

22002 新三板挂牌、融资、运营与转板实务操作

22001  战略解码的流程和方法


新知达人, 12个宏观分析框架

新知精选

更多新知精选