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大咖说:“CFO”与“运营CFO”

CFO交流圈 | 传播最新的财税新知 2020/03/07 13:53

导读:精益求精的CFO财务及相关职能有三个层次:资本及资金运作、决策支持、交易处理都应该处在CFO的管理范围内,其中相关领域及管理的人员范围则包括投资、投资人关系、法务、内控、信息系统、会计、财务管理等。

CFO应有着明确的定位:

一、CFO首先是管理职位,然后才是财务专家 ,在其知识结构与经验中80%的应该是非财务,20%的才是与财务直接相关的知识与经验。

二、CFO视角是永远站在股东的视角 ,以股东价值为核心处理利益相关者的关系,是参与公司整体价值的创造者与维护者。会计作为商业语言以及CFO的商业锤炼,培养了CFO系统思考的商业思维,是公司价值的整合者。

三、CFO是以财务为主线,处于业务与财务交叉点的角色 ,其深刻洞察公司的运作模式及规律,是公司变革的引导者。

四、CFO的出身不同决定思维模式的不同, 大多数出自于工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者,这些人优劣势比较明显:工商企业的财务人员,具有比较熟练地理解专业、商业的能力及操作能力,但是缺少职业的视野及理论的高度;职业会计师具有良好的数据逻辑思维及多角度审视信息流的能力,但是缺少对商业的理解与洞察力;管理咨询师具有很好的商业逻辑思维及视野,但是缺少财务职业的训练及实践操作能力;投资公司及金融从业者具有经济、产业、公司等多维度分析、思考与判断商业问题的能力以及较好的财务思维,但是缺少工商企业的实践历炼及解决企业具体问题的能力。

五、优秀的CFO都是从实践中历练出来的, 不是仅仅经历过一种历炼,而可能是经历过工商企业的财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者中的几种历炼的人。即使仅仅经历过以上几种中的一种历炼,也应该是经历过多种角色或职业领域历炼的人。更为重要的是,在实践中不断自我否定,思考、总结与学习,并树立前进的标杆,拓展宽度、挖掘深度、累积高度。

六、CFO的转型与定位 ,由于商业环境的不确定性增强,关注宏观经济发展、商业竞争态势、物价走势,以及利率、汇率等金融市场的波动对公司业绩的影响,以制定投资、融资策略,支持公司的市场、销售、采购决策等将是CFO非常重要的职责。竞争环境的国际化,要求CFO以国际化的视野,参与战略设计。在产业边界越来越模糊的竞争态势下,跨产业树立学习标杆,进行标杆管理。“在经济转型等变革的时代背景下,优化、改进甚至是重新塑造商业模式,以及重新思考公司以资金为核心的资源配置,整合信息流,将信息作为一种战略性资源,提升公司的决策效率,在变局中谋求新的竞争优势。

七、“来自未来”的CFO, 没有人能够预见未来,但是未来已经发生在当下,只有以前瞻性和战略性的眼光来审视我们所处的环境、我们自己、我们将向何处去,是具有商业眼光的,“来自未来”的CFO。”如果说创意是通过搜索现实中的零散事务,将看似无关的事务之间建立关联,重新组合而成新的事物而产生的。从这个角度来,CFO几乎天天都在做创意。比如最近的新零售热潮,黑科技会加速失业潮,失业潮又会反过来带动教育培训业和共享经济。职场生涯个人永远要在企业的变革中“与时俱进”。一个企业的前进轨迹不断变化,是因为市场在变,环境在变,技术在变,客户在变。面对这些风起云涌的变化,不能像姜太公一样,任凭风浪起,稳坐钓鱼船,以不变应万变。不管是主动出招,还是被动接招,都要在企业的内外部环境中用变化去应对变化。

八、CFO的身份和使命, 对于CFO在一个企业真正的价值与意义,深刻体会到传统的CFO要顺应时代变化,随着企业发展的需要,CFO的身份和使命也在发生着变化。财务数据的本质仅仅是对业务的还原,单纯的财务只能核算和监督,而这些工作已经远远不能满足企业对CFO的全部需求。

九、业财融合,通过财务去了解业务,对业务规律清晰把握,才能帮助业务团队在更高的角度,更全的产业链去审视公司的整体业务和整体利益。

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