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我在小报童赚到了5万元。

产品之术 | 总结最新的产品方法论 2022/11/17 13:36

大家好,我是Jeff。

2022年,我在小报童赚到了5万元,这比我之前其它个人产品的收入都要多。

投入的成本是200小时的写作与研究,每周业余时间匀出10小时,坚持了20+周。

算下来,时薪大概是5W/200=250元/小时,相当于月薪4.4W,ROI蛮不错的。

如果你对这份成绩感兴趣,不妨往下看,我会分享我的真实经历。

1. 结识小报童创始人-少楠和Light

我从2017年开始公开写作。

初期完全是兴趣驱动,也完全没有考虑过赚钱,只是把自己总结的东西分享出来吸引同类。主要通过在“人人都是产品经理社区”发表产品类文章获得读者关注,再用公众号《产品之术》承接运营。初期大概每周会写一篇文章,研究一个小的领域,比如“用户体验设计原则”、“用户调研访谈方法”等。

但是,写了两年左右,我遇到了第一个瓶颈: 缺少素材、缺乏灵感

我之前习惯用Path记录,但2018年Path关闭后,碎片化思考记录工具就一直成为了我的心病。所以在2020年底flomo发布的时候,就赶紧进行了深度使用。用完发现找到了用Path记录的感觉,简单顺手、和自己的写作工作流无比契合。

新知达人, 我在小报童赚到了5万元。

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恰恰因为在找到flomo之前就探索过很多同类工具,所以也经常会拿同类产品来和flomo做对比,再大言不惭地反馈意见给少楠和Light,久而久之就混了个脸熟,这也是未来能第一时间参与小报童业务的重要伏笔。

2. 尝试写作商业化碰壁

与此同时,多年的兴趣写作已经很好地满足了我的表达欲,也就是说,一味地表达已经无法满足我,我开始希望能证明自己内容对读者的价值,也希望这些内容能给自己带来收益。

变现是内容价值的最佳验证。

因此,从2020年开始,我陆续尝试做内容变现,主要尝试了两个项目:一个是公众号的广告业务,另一个是原创出版书籍《高效产品攻略》。这两个项目虽然像模像样在运行,但各有问题:

1. 广告业务的推广标的往往是某个课程,比如python课程、excel课程,并不完全是我个人需要且会深度学习的。 因此,接受付费去推广我不那么懂的东西,使我内心感到非常忐忑。 但这并非是广告模式的问题---我还是认同推广我真正认可/使用的东西的,比如自己总结的产品相关的内容,但推广变现的前提是需对这些内容收费---我需要构建自己的付费内容。

2. 出版业务的问题在于周期太长,产品类内容本来迭代速度就极快,而书籍的出版、后续的修改、再版都有严格的门槛和冗长的时间周期。 我在2020年5月出版的书籍,其实是2018年左右落笔的内容,很多2020年初有价值的内容并未能及时出版,这一直是我的遗憾---我需要能够快速迭代的出版内容工具。

所以,我迫切寻找一个支持快速迭代内容、能够帮助我做付费内容的变现工具。

3. All In 小报童,却一败涂地

2021年底,少楠和light推出了小报童业务,迅速体验后,我预感到我的机会来了。

小报童功能比较简单,却精准解决了我之前两个项目的痛点:第一,支持为内容付费,彼时公众号的付费功能还很鸡肋,而知识星球又太复杂需要大量运营成本,小报童成了最优解;第二,小报童的内容可以随时变更,这又能解决纸质出版书籍的痛点:更适合写快速、敏捷、时效性高的内容,这和我的需求完美契合。

兵贵神速,靠着之前混的脸熟,赶紧厚着脸皮跟少楠申请加入,像模像样地写起内容来。

却没想到,上手简单,后续却并不顺利。

从2021.12到2022.6半年的时间,我对小报童业务都没有任何营收预期,因为我预感到付费内容写作和兴趣写作完全不同,需要更明确的痛点+解法,以及更严谨的内容编排。我需要尽快尝试、熟练、最终达到质变。

所以,我尽快做了两件事:

1. 一件事,找供给的感觉。 马上开启了自己的专栏,把自己的全部内容一股脑地写上去,让思想自然流露,日更了100篇,看看自己能写出来什么,每天在思考什么,大概值多少钱。

2 . 第二件事,看需求侧反馈。 在即刻更新了几期《报童野史》,尝试给小报童业务更多的曝光,也看下市场对于付费内容的期待和反馈。

有趣的是,《报童野史》收获了一些圈内同学的认可,但我的小报童专栏之旅却并不顺利,甚至可以说是一败涂地...即使我的定价并不高,订阅却一直没有破10个,只有小几百元的收入,都不如公众号的一条广告。甚至,我自己都觉得我的内容供给非常散乱,价值感差。以上种种原因,几乎让我选择放弃。

新知达人, 我在小报童赚到了5万元。

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但柳暗花明,坚持站在舞台上,总会有新的机遇---2022年6月,小报童推出了买断制专栏的能力(原小册)。

4. 再战小报童,转向买断制内容

研究了一下 买断制专栏 规则发现:

1. 订阅制专栏,需要有长期明确的规划才能让读者续订,比如未来1年到3年,我要稳定交付和迭代的东西是什么,这是个复杂命题,让我无从下手。所以初期写订阅制专栏的内容都偏尝试,试图用堆内容来撑价值,却导致内容价值不聚焦集中,变成了杂食/大杂烩,读者消化成本太大。

2. 买断制专栏,就像是一本电子书,我可以从某个具体命题切入去展开,在特定的时间里完成即可,无需是三个月、一年,也无需考虑续订率,更无需担心命题太小有一天写无可写,我的写作压力一下就小了。

重整旗鼓继续尝试买断制,果然找到了突破口。

就把买断制专栏当成书来写如何?

这样想着,6月份开始,我尝试用小报童买断制专栏来重写我的第一本书。既然是重写,就得符合当前市场现状,我做了如下尝试:

1. 先看市场需求,找切入点:刷了一个月即刻产品社区大家日常的碎碎念,我隐约感觉到:在经济下行时,产品经理的历练机会在不断收紧,而大家的热情似乎不减,所以当前周期会是一个很好的慢下来沉淀基本功的契机。因此,大量的产品人需要深度的、完整的产品基本功相关内容。这似乎是一个现阶段的刚需。

2. 再看我的供给能力,能不能写好?我判断,能写好产品经理基本功相关内容的人,必须满足三个条件:第一,得是一线的资深产品经理,不能是新手,也不能是高管;第二,需要熟悉市面上全部的方法论体系,大/小厂、B/C端都做过,集百家大成,不能片面;第三,需具备写作能力,不能做得好说不出。

再看自己,似乎都大差不差。

供需匹配,说干就干。

5. 《产品经理基本功手册》登上舞台

6月,我创建了买断制专栏,名曰《产品经理自修手册》,构思了目录和内容框架,约20章节的储备,有把握以周更的频率完成。同时,测算了项目的ROI,预计年底写完,如果有200订阅就能回本,果断定好日程表,每周划拨休息时间投入其中。

7月,偶然感觉到《产品经理自修手册》的名字太隐晦,“自修”是一种行为而非目的,而可贵的是目的和意义,思前想后,发现我所追寻的是一种扎实、稳固、包容的方法论体系,希望TA像地基一样稳固支撑我们穿梭于各个产品的建设中,故更名曰《产品经理基本功手册》。

新知达人, 我在小报童赚到了5万元。

7月底,积累了10余章内容后,在公众号首发。随后两周内,订阅几乎破百,其中不乏某TOP社群大佬、某产品圈顶流。又一周,获得light在即刻推荐《本质》一章,陆续订阅爬到200。期间没有退订,预感PMF已经达到,开始继续按原计划加码内容,筹备更多推广动作。

8月开始到11月,内容的正向飞轮转起,陆续获得了小报童推文推荐、小报童精选、flomo推文推荐,借着热度顺势组建读者群更新进展接受反馈,同步加班更新内容到80%的完整度,退订率仍然几乎为零,负反馈寥寥,深感欣慰。

 

11月初,一看账户,收入约摸已破5万,百感交集,遂作此文。一为表达对读者的感谢,二能希望更多人同行。

6. 个体,也能体面赚钱

写作的热情,加上一点点专业知识,辅以面对失败的韧性,就是我在小报童赚到5万元的简单过程。 但, 我这一路的收获,远比5万元多得多。

不但成功地完成了一次从0到1的个人产品/媒体资产构建,还感觉到自己的内容更加精进、富有价值感。

最关键的是,我终于相信,在持续的努力下,即使有天我不再打工,作为个体,也能体面赚钱。

回看我的经历,大概分为7个阶段:

  1. 尝试公开写作,初期可以是兴趣驱动,积累自我认知和写作熟练度

  2. 练习专业写作,搜集灵感和闪念,组织成聚焦的内容---flomo是好帮手

  3. 尝试用内容变现,推荐以自己所长通过小报童做付费内容

  4. 构建好80%左右的内容大纲,即可开放测试并逐渐推广

  5. 达到PMF后,即可增大推广力度

  6. 享受推广带来的正向激励,更努力地打磨内容

  7. 坚持输出,收获惊喜

    如果你也想靠写作体面赚钱,不妨参考我的经历进行尝试。 仔细想来 ,小报童像是写作 练功房,坚持创作足 够优质的内容,TA便会默默回馈给你愉悦感,成为你坚持下去的动力。继续下去,便可收获更大的快乐和自知。

    当然,最重要的还是小报童已经聚集了大量支持原创、乐于付费的优质读者,我无比感谢他们的信任和付出。

    所以,我会强烈推荐大家尝试在小报童构建一份属于自己的媒体资产,很快就能感受到自己脑海中信息的力量和价值, 这将是一段美妙的旅程。

    以上,希望我的故事能帮到你,更期待在小报童和你相聚~

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