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华为DSTE战略管理体系

OD研习社 | 普及组织发展(OD)知识体系 2022/11/13 13:00
新知达人, 华为DSTE战略管理体系
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众所周知,华为公司不仅仅是世界500强,更是一家持续成功的伟大企业。


华为是以长期的战略耐心、坚决的战略执行著称的高科技公司。华为成功的背后是华为战略管理的成功,华为在战略管理中有很多瑰宝值得深挖。


华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。


《华为DSTE战略管理体系》全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助大家正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。




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资料目录

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一、华为的发展历程和战略管理演变

华为不同时期的战略选择

华为的战略管理特点

战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向

二、华为DSTE战略管理体系概要

重新认识流程

企业运作管理架构和流程框架

DSTE的整体介绍

战略规划子流程

年度业务计划与预算子流程

管理执行与监控子流程

DSTE的例行运作安排

三、战略规划

BLM对企业战略制定和执行的价值

领导力是根本

价值观是基础

结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

BLM执行设计

四、战略解码(年度业务计划)

三次战略解码

战略解码BEM的原则

BEM简述

战略解码BEM“六步法”

部门战略解码

基层员工绩效目标制定

五、战略落地抓手:组织绩效管理

组织绩效管理的主要原则

设定组织责任中心

组织绩效KPI设计

组织绩效KPI的权重和目标值确定

组织绩效结果评估

组织绩效结果应用

六、战略执行:通过运营管理保证战略落地

运营管理的几个要点

经营分析会是战略执行的最重要抓手

七、战略评估及复盘:让组织缺陷自愈

构建自我批判的复盘机制

战略健康度审视

变革进展指数(TPM)

八、战略驱动变革,变革保障战略落地

持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点

如何对待和践行变革管理?

华为的变革管理机制




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资料预览

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