新知一下
海量新知
6 6 5 1 7 2 3

创造高利润的思路方法

OD研习社 | 普及组织发展(OD)知识体系 2022/10/14 23:45
新知达人, 创造高利润的思路方法
会员制智识分享平台
新知达人, 创造高利润的思路方法

实/战/云/课/堂  干/货/有/营/养

愿/行/者/智  愿/智/者/行


新知达人, 创造高利润的思路方法


面向中、高阶职场精英,汇集精品电子书、上乘文档资料、口碑办公软件、爆款职场课程,最大限度地帮助会员朋友们建立系统知识结构、找到全优工作路径、实现个人全面成长。


新知达人, 创造高利润的思路方法


只/做/有/价/值/的/分/享

分/享/给/有/价/值/的/人



新知达人, 创造高利润的思路方法



新知达人, 创造高利润的思路方法
创造高利润的思路方法
新知达人, 创造高利润的思路方法
资料编码  22143


企业的利润是企业经营的结果,但企业利润的实现却需要建立一个以利润为导向的利润管理体系,并且与企业的经营管理工作环环相扣。也就是说,我们需要在企业的经营活动中提升利润导向。当今企业在经营活动过程中,往往存在三大问题:第一是过度的业务导向,给客户提供多种服务,满足了所有客户的所有要求,这会造成企业没有利润甚至倒闭。在这一点上需要平衡两个关系:资产与财富的关系,收益与代价的关系。第二是过度的产品导向,产品仅依赖成本,而成本仅依赖材料与人工。在中国社会成本越来越高的状况下,这一点优势正在丧失。第三就是过度的管理导向,管理控制越来越多,就会导致效率的破坏。因此,我们会发现,有些企业,有销量没利润;曾经赚到过钱,但后期却没有持续;做大了以后没有做强;规模不断扩充却丧失竞争力,一旦遇到竞争,便很快被打败;公司管理非常细,但企业盈利并不好……


《创造高利润的思路方法》从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面,详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。




新知达人, 创造高利润的思路方法

资料目录

新知达人, 创造高利润的思路方法


1.用正确的经营思维才能创造持续的高利润

【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压

【问题2】企业如何将股东利润做量化落实

【问题3】企业如何强化运营管理,挤出利润

【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺

【问题5】企业如何开辟利润来源

【问题6】怎么让利润来得更快些


2.从盈利模式出发,探索企业的收益空间

【问题1】企业如何改善现金流

【问题2】企业如何有效管理应收账款

【问题3】企业如何盘活资产,走出困境

【问题4】如何与客户紧密的合作,稳定利润来源

【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状


3.“产品定位+品牌定位”平衡企业的现在与未来

【问题1】企业如何实现利润倍增

【问题2】企业如何提升价格,增加利润

【问题3】企业如何实现战略化的规模成长

【问题4】企业如何实现战略发展三级跳

【问题5】企业如何形成集群效应,构建战略发展思路

【问题6】企业如何改变经营导向

【问题7】企业如何在盈利时实现转型


4.顺势而为,创新利润新时代

【问题1】企业如何走出低利润的困境

【问题2】企业如何确立自己的利润道路

【问题3】如何解决创业期企业的生存难题

【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整

【问题5】企业如何走出多元化的误区

【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额

【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率

【问题8】企业如何回避竞争,创造持续赢利


5.把握投融资风险,让企业在正确的道路上前进

【问题1】企业扩规模还是做周转,引进投资为了什么

【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变

【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境

【问题4】老字号企业如何重生




新知达人, 创造高利润的思路方法

资料预览

新知达人, 创造高利润的思路方法

新知达人, 创造高利润的思路方法

新知达人, 创造高利润的思路方法

篇幅所限,随机展示

精彩内容,领取查看





新知达人, 创造高利润的思路方法

资料领取

新知达人, 创造高利润的思路方法


实战干货所发资料,皆以服务会员为根本目的,兼顾零星购买,不提供任何形式的免费资料,伸手党和职业搬运工请绕行!



新知达人, 创造高利润的思路方法

新知达人, 创造高利润的思路方法

微信扫码支付



会员免费。加入会员戳 这里


非会员扫上方二维码单独购买,支付后,备注资料编码,截图发送公众号后台,8小时内发放链接(节假日除外)。如超过8小时未收到后台回复,请添加微信:hys8558hys垂询。




新知达人, 创造高利润的思路方法



新知达人, 创造高利润的思路方法

往期干货

新知达人, 创造高利润的思路方法


如果遇到链接和谐的情况,不要慌,资源还在,且一直在。


22141  零售店赢取回头客的4把钥匙

22140 战略循环四重奏

22139 高段位营销的16个关键点

22138  营销咨询案例集

22137  企业增长五大核心策略

22136  华为组织变革精要

22135 品牌服装店精细化管理手册

22134  以流程为基础的经营管理系统

22133  股权激励操盘手册

22132  商场超市服务与管理全图解

22131  产品创新的方法体系

22130  流程管理的28个关键点

22129 十项能力让你从容做领导

22128  大客户销售制胜之道

22127  商业竞争情报实务指南

22126  员工辅导计划(EMP)指导手册

22125  数据时代的精细化运营指南

22124  战略管理100+工具

22123  团体辅导应用手册

22122 银行业产品管理实战指南

22121  北交所制度规则透析与上市实务操作指南

22120  500强企业的执行方法

22119  客服人员与顾客的135次沟通实例

22118 销售细节训练大全

22117 管理者不可不知的员工激励技巧

22116  企业高管的格局修炼

22115  流程管理标准指南

22114  精准执行6大关键7大环节

22113  商业秘密保护精解与评析

22112  企业运营和机制系统全图解

22111  财务分析指标案例精讲

22110 股权纠纷实务操作与案例精解

22109  华为组织力全解析

22108  中国礼宾接待手册

22107  股权规则大全集

22106  精细化运营指南

22105 品牌思维课

22104  打造高效能员工的“一二三四法则”

22103 企业经营风险管控体系构建方法

22102  百万猎头核心能力手册

22101  大客户经理业务宝典

22100 48个战略思考方法和工具

22099  人效冠军画像

22098  问题解决手册

22097  “后地产”时代的智慧经营方略

22096 人效管理体系作业指导书

22095  律师互联网营销指南

22094  精准电话销售实战技巧与口才训练

22093 内部控制规范化操作指南

22092  成为精英法务的八堂课

22091 中国中小企业改制上市操作手册

22090 企业知识产权管理操作实务与法律风险防范

22089  服务型制造模式创新指南

22088  16位导师的管理课

22087  问题解决能力培训全案

22086  工厂采购精细化管理手册

22085  品质电商运营实战指南

22084  业务流程管控八步体系

22083  制造企业工厂管理的6个关卡

22082  4步实现品牌IP化

22081  构建供应链的三道防线

22080 银行数字化营销与运营

22079  61个案例解析制造业成本倍减42法

22078  再造目标引擎机制

22077  养老地产开发全程策划指南

22076 打造卓越执行八大系统

22075  以个人成长推动组织成长的行动指南

22074  和谐会议体系构建指南

22073 销售成交技能实战手册

22072  企业危机管理手册

22071 流程管理的28个关键点

22070 采购舞弊防范技巧与案例分析

22069  汽车服务业会员制管理全案

22068  构建支持战略的销售体系

22067  集团管控模型、工具与案例分析

22066 产业并购全流程操作

22065 社交招聘理念、方法、工具和技巧

22064  高效能组织路径图

22063  呼叫中心培训运营体系设计全案

22062 图解财务报表

22061  股权设计与法律实务手册

22060  轻松玩转全面预算

22059  图解公司股权分配与并购

22058  字节跳动目标管理法

22057  从管理者到企业教练

22056  敏捷人才管理模型

22055 5E领导力训练体系

22054  经营者的财务思维

22053  知识型员工价值整合的八大攻略

22052  华为如何学习别人

22051  经营好医院

22050 企业经营数据分析方法与工具

22049 企业利润改善之道

22048  学校内部管理机制建构

22047  电话销售场景应用技巧与经典范例

22046  跨境电商实操手册

22045  机关干部办会的招法

22044  引导式培训

22043 极致服务指导手册

22042  房地产咨询工具箱

22041 机关干部办事的章法

22040  中小企业外贸业务拓展与风险防范指南

22039  构建成功的销售组织

22038  共创式OKR管理

22037  华为数字化转型管理讲义

22036  APP设计2.0

22035  医院人力资源管理

22034  中等职业学校管理制度选辑

22033  让员工爱上6S管理

22032  营销组织能力

22031  管理者自画像

22030  医院管理手册

22029  智能时代的银行精细化管理

22028 中国经济增长十年展望(2021-2030)

22027  客户投诉应对与管理

22026  营销.研发.供应链业务架构与流程管理

22025  “战略管理3+1”框架

22024  从小白到全栈运营高手

22023  车间人员管理那些事儿

22022  大客户销售68个场景

22021 新生代员工的管理与激励

22020  华为人才激活方法论

22019  OKR落地实操手册

22018 华为驱动激励机制

22017  制造企业的成本工程体系

22016  公司/合伙人股权分配、架构与设计

22015 数字化转型路线图

22014  企业文化5C模型

22013 华为绩效管理全景图

22012  老板必懂的5大类33个经营指标

22011  企业文化高效落地活动案例

22010  华为干部九条

22009  向华为学科学分钱

22008 企业并购70个实务要点深度释解

22007 华为问题管理法

22006  餐饮连锁盈利模式30讲

22005  科创板IPO上市全流程指导

22004  人才培养体系“五步法”

22003  员工职业规范训练全案

22002 新三板挂牌、融资、运营与转板实务操作

22001  战略解码的流程和方法



新知达人, 创造高利润的思路方法

新知精选

更多新知精选