新知一下
海量新知
6 6 1 0 5 6 8

专业八段,你发展到第几个阶段了?

Benny | 行走江湖的审计师 2022/09/30 15:31

我们财务出身的人,其实我们自认为我们属于专业人士,为客户解决专业的财务问题。

什么是专业呢?

专业的第一个阶段就是学习,其实就是 小农思想的认知升级

通过学校的学习,通过职业的学习,学习到了基本的财务理论知识,考取了很多财务相关的证书。

大部分人以为,考取了证书,就意味着专业。

毕竟,财务人一直都在考证的路上,并且把证书当作是财务专业的证明。

所以很多财务人高傲的不得了,因为他可能取得了注册会计师,税务师,会计师等等各种证书。

这只是 自我陶醉的小农思想,因为我们看到了我们的努力获得了收获。

但是很遗憾的是,我们收获的仅仅是一纸证书,这张证书并没有为我们带来更超值的回报。更多的回报只是对我们前期备考付出的交代,和心里上的满足。

这个阶段,更多的是因为学习和考试,带来的认知兴奋

第二个阶段,下地阶段

当我们进入工作岗位之后,我们就进入了专业的第二个阶段。

我们遇到了我们的领导,我们在工作中的老师和师傅,他们开始教我们如何工作,比如如何去报税,如何开票,如何审计等等。

我们突然发现,虽然我们考过了注会,但是我们的师傅可能什么证书都没有,但是我们还是要跟他学习,因为 我们工作中的操作,与课本上写的完全不一样。

我们不知道账如何做,我们也不知道底稿如何做,我们不停的寻找,不停的询问,被迫的培养成了实操的能力。

这个阶段,叫做下地阶段的实践突破,也就是说,我们不仅仅是理论专家,考试专家,而是真正能干活的人,并且 通过干活,换来了我们应得的报酬。

这就是下地阶段,真正可以靠自己的双手,种出劳动的果实了

第三个阶段,收割机阶段

工作了一段时间之后,你发现,这些工作已经丝毫没有什么技术含量,因为你已经成为了熟手,账闭着眼睛都可以做,底稿闭着眼睛都可以填,你对整个的工作逻辑非常的熟练。

因为你具备了工作流的逻辑,于是你开始设计一些表格,运用一些公式,掌握一些小型且实用的工具,来提高自己的工作效率。

比如掌握了很多excel公式,掌握了一些简单的代码,掌握了一些小工具,并且你开始兴奋的不得了。

这个阶段,叫做效率创造,也就是说, 你拥有自己的收割机了,之前要一天的工作量,现在使用了收割机等工具,一个小时就可以完成。

第四个阶段,嫁接阶段

你发现这点报酬实在太低了,你又陷入了迷茫,开始怀疑自己

于是你开始带着问题,寻求更多的解决方案,你去网上搜索,去参加各种实务课程,去询问各种专家。

这时候,你的关注点不仅仅是完成工作,而是如何做到工作的突破。

突破什么呢,比如你做出的报表,如何做出正确的财务分析和战略。

比如你去审计一个企业,如何发现企业的风险和问题。

这时候,你又进入了一个新的兴奋点,就是嫁接。

嫁接的是什么呢,是你对专业的综合应用。

也就是说,你发现了一个问题,发现了一个风险,如何解决问题,如何应对风险呢?绝不再是一本会计准则能解决的,你需要考虑涉及到的经营问题,法律问题,战略问题,发展问题等等,这就是多种专业的嫁接。

第五个阶段,输出阶段

你嫁接出了新的果实,吃着很香,于是你一定希望更多的人尝到你的果实。

这时候你就需要建立输出, 让别人看到你的专业研究成果和工作的成就。

当你的果实得到了认可和反馈,你再次兴奋不已,沉浸在输出的成长反馈喜悦之中。

第六个阶段,价值交换阶段

当你的果实得到了输出,得到了正向的反馈,于是就会越来越多的人开始找你,希望购买你的果实

于是,你开始承接业务,你得到了自己的第一个客户

专业到了这个阶段,才第一次实现专业的价值

也就是, 有人肯为你的专业价值买单了。

而不再是像之前一样,别人是为你的工作量付费。

在这个过程中,其实就是一种价值的交换,那么交换的是什么呢

其实就是我们的价值与客户的需求进行的等值交换。

第七个阶段,交换的升级

那么我们说,最终我们的价值,一定会体现在用户的需求交换上,那么从哪里交换呢

从审计来说,就是会计师事务所

交换一定存在三个要素,就是人货场

我们有人,货就是我们提供的专业服务,而场就是会计师事务所

因为目前的专业分配是不均匀的,大部分的专业人士聚集在事务所中

而事务所传统的服务,就是出具审计报告

但是我们又发现, 这种过于集中式的专业分布,造成了极大的内卷。

于是度过了事务所的蜜月期和兴奋期,大家开始变得更焦虑和迷茫,甚至很多三十多岁的能力很强的会计师们,也产生了高不成低不就的感觉。

第八格阶段,场的突破

那么,未来的专业市场,如何进一步发展

实际上,不仅仅是人在变,专业在进化,更重要的是,场也发生了变化。

作为人,我们需要学习跟多,作为专业,我们可以研究嫁接更多,但是作为场的变化,是目前很多人没有意识到的。

会计师事务所,更像是一个出具报告的大工厂,这些大工厂集中在北京上海,集中在黄浦江两岸,然后在业务层面,开始逐渐拓展多元化,从审计报告,到咨询,尽调,税务等等。

成立各种部门,各类业务部,目的就是产品和服务的多元化,提高事务所的收入能力和抗风险能力。

但是这跟本上还是从产品出发的升级和拓展。

无论产品有多少种,这些产品大部分都有一个共同的特点,就是“卖报告”。也就是说, 出具报告之后,服务即完成。

也就是说,项目做完一个,再做下一个,项目完成,工作即完成。

这就是场。

而未来场的变化,变在了哪里呢

变在了人身上, 我们未来的业务,一定是建立更多的链接关系

资源变得无比的重要

也就是说,如果之前的项目都是有限的,未来的场下,项目是无限的。

因为在传统的审计中,项目做完就结束了。

而在未来的突破中, 项目做完,其实才刚刚开始。

因为你通过一个项目,结识了这个客户,然后通过这个项目,发现了客户的痛点和需求,然后继续为客户服务和解决新的问题

企业是不断发展的,在不断发展的过程中,必然会不断的遇到新的问题,终点就是起点,项目结束,就意味着开始。

这就是专业发展的阶段,也是我所经历的阶段总结,从小农思维的认知提升,到下地阶段的实操演练,从收割机似的效率提升,到专业嫁接的突破,从成果输出到价值交换,从单一的场到无限的场的进阶尝试。

你的专业,进阶到哪一个阶段了?

 

更多“专业”相关内容

更多“专业”相关内容

新知精选

更多新知精选