新知一下
海量新知
6 7 0 0 4 6 2

产品经理怎么总结个人经验方法?送你2个实用的方法

四月说产品 | 产品经理,思考产品,记录成长 2022/09/30 10:21

你好,我是 10 年产品经理四月。

这第 60 期分享,和你聊聊如何总结自己的经验方法。

产品经理为什么要有自己的经验方法呢?因为这会让你做产品更专业、更高效、提升快,找工作更有竞争力。

具体来说,比如做产品时,业务临时加需求、产品出 Bug、数据异常等,你能稳稳当当处理好;找工作时,简历写得有料、通过率高,回答对面试官的问题思路清晰、有说服力。

然而,在做咨询的过程中,我发现,好多人没认真梳理自己的经验,又总觉得自己没啥优势,在被问到一些经历时,讲得很含糊。

说真的,如果你也是这种状态,工作中遇到困难容易不知所措;找工作,简历难写不说,通过率还低,面试会被面试官觉得你没自信、水平不够。

因此,我们做每个项目最好及时复盘。可惜大多数人没这习惯,时间久了就记不住,那怎么办 呢?这里分享 2 个我也在用的小方法:

一、找关键事件,回忆过往经历中的高光或困难时刻

所谓关键事件,是指有困难的、有挑战性的,或者收获比较大的事件。

人的经历一多,不可能每件事都记得清清楚楚,而关键事件给人留下的印象比较深刻,往往收获也比较大,可以先把这些事找出来。

然后, 回忆当时这些事的具体过程是怎样的?自己当时是如何思考的,如何做的,做得怎样,甚至过程中自己的情绪变化。

比如说,你负责XX项目,产品上线后,数据表现很好,获得领导肯定,被评为优秀员工,升职加薪了。 你可以复盘下是哪些版块做得比较好。

假设功能设计得好,你当时怎么想到这样做的,用了哪些原则或方法。这样就能总结这事做成的原因,逐渐形成自己在功能设计上的经验。

经常有人说,我做的产品没什么人使用、没数据,实在总结不出啥,怎么办?

请注意,关键事件不是全找成果好的,那些能让你学到东西、有所收获的事件也算。

比如说,你接到一个新项目,业务复杂、需求不明确,不知道该怎么着手,然后通过自学相关领域知识、找人请教,硬着头皮把项目做完。

即使成果数据不好,你还是可以总结学到的知识和处理方法。例如,你是如何快速熟悉新业务的,如何调研明确需求等等。

二、找文档材料,梳理工作产出与流程,总结经验

工作中,我们都会写文档材料,比如需求文档(PRD)、需求池、工作汇报、数据报表等。

梳理这些工作产出,能帮我们回忆起当初项目的情况,梳理工作流程步骤,总结形成自己的工作方法。

这也是我比较常用的方法。我做了 10 年产品经理,经历大大小小的项目,少说也有几十个,记忆力再好,也记不住那么多细节。

因此,每次我要梳理经历,总结方法时,我会翻出这些文档来看。

前段时间,整理数据分析方法,为了找案例,我翻出了几年前指导部门小伙伴针对一些产品问题做的数据分析文档。

打开一看,里面正好用了对比分析、漏斗分析、多维度拆解、行为路径分析等几种数据分析方法。

研究的数据、分析的过程、使用的方法都有,那我只需在这个基础上,稍微处理下就行了。

所以你看,工作中多记录多复盘,是不是很有用?

到这里,简单小结下:

产品经理想要更专业,更有竞争力,要多总结自己的经验方法。

最好的办法是,做每个项目及时复盘。 万一没做,想不起来,可以用借助 「找关键事件」 「找文档资料」 两个方法回顾总结。 

更多“产品经理”相关内容

更多“产品经理”相关内容

新知精选

更多新知精选