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面试题:你如何完成我们的产品目标

产品毒思维 | 聊聊关于互联网的那些事情 2022/09/30 09:29

 新知达人, 面试题:你如何完成我们的产品目标

大家看此题目,陷阱大大的。面试官考察的非常系统全面,粗中有细。他既想听你的思考结构,还想听你对他们产品的真实调研,得出可执行的方法。

切记,面试前,请仔仔细细的调研清楚,面试公司的情况,涉及到公司的问题,是需要提前准备的。

但作为产品经理,我们日常也要培养良好的产品思维方式,正确的认知,才能带来优秀的结果。应该从两方面回答,老王拆开讲解。

1.思维层面的思路

  • 目标层面,先跟业务团队对齐目标,量化指标。当然要清晰明确,具体的指标和含义。很多时候,方案对不齐,就是因为指标太模糊的原因。

  • 讨论基于目标,应该会有的运营策略。产品方案太重了,大的项目都要执行几个月。如果业务方的运营策略跟玩似的,这不是直接坑了整个产研团队吗?一定需要在设计方案之前,让运营把运营方案提前思考清楚,并且跟团队同学沟通清晰。

  • 配合指标,梳理产品具体的方案,涉及到合作部门团队的直接关系人,牵头对齐业务价值和方案框架。整个环节基本是由产品经理直接操刀了,需要考验产品的能力。

  • 看资源和复杂度,是否进行立项处理,尽量锁定资源,尽快上线需求。

  • 方案中,需要设计数据收回方案,在上线后,可以直接看到数据,并反馈数据情况。

  • 根据数据情况,调整策略,迭代或优化,直至完成指标。

以上流程,是非常通用的产品逻辑,大家一定要学以致用哈。

2. 如果要拿出方案,要怎么做?

这个问题,一般是需要面试者提供真正的方案的,但大多数方案都不靠谱。为了让方案更加可靠,你在确认方案时,可以向面试官提问一些问题,比如

  • 问清楚具体要达成什么目标结果。

  • 问清楚,能给到的资源情况,当下的能力水平是怎么样的,方案一定要结合业务场景来看。

  • 大概理解当前业务的方向,侧面推断出来或者直接跟面试官沟通。

至于方案的案例,大家结合我上面的思路继续思考,一定能思考出来的。其中有一点, 目标和方案是有直接关系的 ,否则你方案说的再好,也只能减分。

以上是本体的思路和总结,有问题请留言。

 

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