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好团队是带出来的,不是管出来的

连锁经营管理 | 分享连锁经营之道 2022/09/29 21:35

新知达人, 好团队是带出来的,不是管出来的

自己忙成狗

下属却早走

经常听到管理者抱怨:

  • 新人留不住,老人培养不起来,员工到点下班,管理者却成了最忙的人。

  • HR招来的人不符预期,新员工能力不行总犯错,不光要手把手教他还得收拾善后。

  • 管理者准备晋升,却发现下属都接不了班,升职后不得不新老岗位一起干,压力倍增。

管理者忙碌、焦虑、委屈,是因为能力越大,责任越大。

但当你转过头,发现整个团队忙的只有你一个, 那么你的团队管理明显出问题了。

管理者该忙的

是带团队打胜仗

越是能力超群、履历亮眼,风风火火的管理者,越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。

而那些表面上“佛系”的管理者,带领的团队却总能拿到不错的业绩。

问题出在哪呢?

一些管理者,因为自己的专业能力很强,很难体谅下属工作中的难处,更没有耐心去教会他们做对事的方法。

遇上事儿时,宁愿自己加班解决,然后对下属牢骚:这么简单的事情,你怎么就搞不定呢?

为什么很多管理者,能力越优秀、内心越要强,与下属隔阂越大?

管理的本质,是通过别人拿结果,要推动整个团队去完成目标。

但管理并不是以权压人,也不是剥夺大家自由发挥的空间,更不是保姆式的,为下属的错误和能力不足擦屁股。

当你走入管理误区,是因为忘记了最重要的事情:

好的团队不是管出来的,而是带出来的。

“管团队”固然很重要,你需要定目标 、追过程、拿结果,设计业务的流程和考核标准,并且持续的追踪下属表现和数据变化。

但真正让你的团队成员都认你做“老大”,真心信你服你的,是“带团队”的过程。

你要清楚团队里每个人的优势和缺点,清楚怎样扣动他们的心灵扳机,注重下属的感受和未来发展意愿。

甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工,你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。

最后,你要以身作则,带领团队拿结果、打胜仗,你的团队才会有强大的凝聚力,而不是一盘散沙。

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