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身为领导,犯了这些错误,下属必然寒心,给下属多发工资都不行

蓝海职场 | 专注于职场心理,职场技巧的分析与应用 2022/09/29 15:44

很多领导都很纳闷儿,为什么自己明明给下属发了很多的工资,甚至是对下属也非常的热情,那为什么就是得不到下属的心呢?下属为什么总是和自己面合神离呢?很有可能是犯了以下几点错误。

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一、做事太过草率。

有些领导把草率当成领导力的一种体现。觉得自己是办事果敢。有担当,有魄力,有执行力。但实际上这就是草率。一件事情不做研究不做调查不征询专业人士的意见,也不倾听下属们的意见。单纯的就认为自己是领导自己说了算,一拍脑袋一拍大腿就做决定。这样的领导时间长了,下属必然寒心。因为下属会用三个字来评价这个领导,那就是—— 不靠谱

二、自相矛盾!

很多领导做事情都是自相矛盾的。比如说,他们会在开大会的时候说,纪律和制度就是用来执行的,没有执行纪律和制度就是一纸空文,就是一张白纸。嘴上说的高大上,但实际上自己的行动却言行不一。自己带头迟到

早退,还美其名曰工作需要。

或者是对大家说要讲奉献,结果自己却偷偷的使劲儿捞钱玩命捞钱。嘴上说,把下属们当兄弟,当亲人当家人,但实际上内心只是认为下属都是干活的机器而已。这样自相矛盾表里不一的领导,时间长了下属也必然不会和他一心。

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三、喜欢吹毛求疵

有些领导,为了显示自己的工作认真。会使劲儿的挑细节挑毛病,甚至可以说是吹毛求疵。比如说领导让下属们都打扫卫生。一个办公室全屋都打扫的很干净,就是门后边儿的门缝里面有点灰尘,没有注意到,结果这个办公室的人全被批评,说是工作不认真。而另外一个办公室,就把大门打扫的干干净净,屋里面就是随随便便草草率率的打扫了一下。结果,这个办公室成了先进办公室。

对于吹毛求疵的领导,只看细节,只看战术,不看战略的领导。其实是缺乏眼光的领导,也是缺乏格局的领导。时间长了下属自然烦。

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四、好大喜功!

有些领导你真的不能说他们对下属坏,他们给的工资是行业里面很高的水平,而且这样的领导待人很热情,对下属也都很好。自己也貌似是一个有追求的人。当事业和员工们的目标都定得高高的。 但有时候这样的人往往会好大喜功。

什么叫做好大喜功?成语的解释是,指不管条件是否许可,一心想做大事立大功。

具体的表现为,下属只有造自行车的能力,你却让下属造飞机。下属的水平只有本科生的水平,你却让人家干院士博士的事情。不成了还不行,还批评人家没眼光,没有长远意识。

定点目标是好的,但是目标千万不能脱离自身实际。多大的碗吃多少的饭,多大的屁股做多大的位置。 好大喜功往往伴随的就是劳民伤财,徒劳无功。

这样的领导也难以让下属心贴心。

当你明白了这些的时候,你也就知道了,为什么工资发的那么高,下属还是发牢骚。很多事情真的不是能用钱就能解决的。往往更需要领导个人的品质能力和魅力,还能真真正正的凝聚人,团结人干成事。希望在工作中的领导都避免这些错误,因为你的高工资都发了,那可是真金白银呀!再因为这点小事没有达到理想效果,实在是可惜的很。

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