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东南亚电商巨头,也裁员了!

HR新逻辑 | HR新逻辑,解决管理难题 2022/09/29 00:22

 来源丨HR新逻辑 原创首发 

作者 丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑!

最近,东南亚最大电商平台虾皮裁员的消息在网上流传。

新知达人, 东南亚电商巨头,也裁员了!

虾皮(Shopee)是一家东南亚的跨境电商公司,最初主打低价小商品,因此被称为“东南亚拼多多”,大家也常常用谐音,俏皮地称呼它为“虾皮”。

自2015年成立开始就迅猛增长,著有东南亚“小腾讯”的美称。 很难想象曾是各大互联网人的梦中情司也开始裁员了。

实际上从 6 月开始,虾皮在多个国家的站点陆续传出过关闭或裁员的消息。

一位Shopee内部的中层人士向界面新闻评价称, 当前全球资本市场比较保守,Shopee也要存粮过冬。

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裁员不难

裁得体面才难

虾皮的裁员早有风声,伴随业务收缩,虾皮的裁员从毁约offer开始着手。

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据脉脉网友所述:其之前接到虾皮的offer,所以就拒绝了其他offer,今天被通知取消offer,一脸懵,非常的气愤,询问怎么样才能拿到最大的赔偿?

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无独有偶,除了上一位网友,脉脉上有许多接到虾皮offer又被告知取消offer的人; 幸运的是该网友收到虾皮的补偿:一个月的基本工资。

裁员第一板块拒绝新人已完成,接下来就是虾皮内部员工。

虾皮的裁员和其他企业的裁员大同小异,在一众骂声后,虾皮做出了回应:

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shoppe表示: 以实现自足发展为目标,公司正优化运营效率。 此次调整是持续举措中的一部分,我们会尽力支持受影响的人员妥善过渡。

据内部员工回应,虾皮裁员的补偿礼包比较丰厚,赔偿方案为N+2。

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“坐标虾皮,毕业了,上午行政通知我领周年礼物,下午HRBP通知我领大礼包(裁员补偿),虽然毕业,但是领导很好,同事很nice,希望Shopee本次渡过难关吧,祝好~”

裁员本是件“你死我活”的事情,很多人都会和公司闹个没完没了,但该网友的言语更多是尘埃落定的平静。

裁员不难,裁得体面才难。

企业需要与被裁的员工好好说再见,很多在职员工的不舒服,欠缺斗志、焦虑、迷茫,跟公司如何对待离职员工是有关系的。

因此,裁员的准备和过程也不容忽视, 在解雇面谈中,HR需做好这4件事:

(1)通知员工其被解雇的事实, 比起绕弯子让员工不明所以,不如直截了当让员工能够直接接收到被解雇的信号;

(2)向其解释被解雇原因, 比如公司业务的转变,效益下降等原因,公司需要人员优化对此表示非常抱歉;

(3)告知员工公司的裁员计划, 例如什么时候安排员工离职,裁员的赔偿;

(4)做好解雇人员的情绪安抚, 可以给予一定的缓冲期,让其有过渡的空间。

裁员非小事,裁员最能看出一家公司的格局; 裁员裁得好,不仅能够和员工好聚好散,还能快速的优化组织结构。

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战略扩张

带来机会,也埋下隐患

在一年前,虾皮如日中天,跻身成为东南亚地区的跨境电商的巨头。

其实自2015年成立开始虾皮就快速扩张,其快速的增长甚至超越了阿里巴巴在东南亚的Lazada。

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而虾皮的快速发展和得力干将CEO冯陟旻息息相关。

他就读于斯坦福成绩优异,通过层层面试进入麦肯锡,在麦肯锡一待就是7年,

离开麦肯锡先后在东南亚地区的电商平台Zalora以及Lazada担任区域董事经理职务,后来因对Lazada发展的不满,选择了离开。

而后在李小冬的盛情邀约之下加入了Garena,在2015年时冯陟旻成为Shopee的CEO。

冯陟旻在Lazada的工作经历,让他在Shopee整体的业务规划都十分清晰,精彩的履历让冯陟旻在Shopee的运营布局上如鱼得水。

虾皮能够快速扩张得益于虾皮是大部分跨境小白卖家首选的平台,比起其他平台的高门槛,虾皮更具有竞争力。

有人说,在shoppe开店其成本比较低,其入驻门槛低、在佣金和运费等都占有优势;另外,简单易操作的配套软件大大的降低了卖家的操作难度。

从贴近大众着手,没有包袱的平台成为了小白的心头好。

另外,虾皮不只固守自己的一亩三分地,过去的几年是跨境电商的红利时期,各大电商你争我抢不分伯仲,虾皮更是大步进军,强强出击。

Shopee走的是一条与其竞争对手截然相反的路径,这让很多身居高位、身处北美的公司管理层看不懂、难应对。

虾皮战略上的奋勇带来了新机会,但也带来了隐患。

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管理缺陷逐渐暴露

虾皮的成功得益于快,但是不够稳,所以缺陷就逐渐显露出来。

寒冬下,虾皮的激进也迎来了大考,受疫情影响各国站点的效益并未达到预期。

其隐患一部分原因是受大环境影响业务模式扩张难,但其本身也存在着内耗的问题。

早些年,虾皮一直都是各大码农的心头好,因为 虾皮没有996、没有大小周、不加班、薪资高、福利好,妥妥的首选外企。

据媒体报道称,阿里 P7 级别的技术人才在国内正常年薪浮动是在 60 万至 150 万之间,但在 虾皮却能拿到年薪 220 万。

应届生们流传着这么一句话:有虾选虾,无虾选鹅,无虾无鹅,延毕等待。 比起卷到废寝忘食的大厂,虾皮也曾成为码农们心之所向的天堂。

但渐渐的,虾皮也开始走上互联网的内卷。

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最初的虾皮小而美,凭借自身快速的发展和“不卷”出圈,但渐渐的,虾皮也开始模仿起了大厂的卷。

(1)2021年虾皮疯狂招聘, 挖高校毕业生,挖大厂里的人,不惜重金挖到优质人才,导致了 老员工“薪资倒挂”严重。

(2)虾皮逐渐向国内大厂看齐, 从 2020 年虾皮高管团队出现“阿里味”后,随之而来的是: OKR 考核,PPT 文化,“无效加班内卷”。

据虾皮内部的员工透露其一年有五次绩效打分,每个团队都需要月报、周报,其周报字数上达万字,PPT页数也高达100多页。

随着新人的加入和公司氛围的转变,大家也只能被动卷起来,小而美的虾皮也不复存在。

在短短一年多的时间,内斗上演、人员成本激增、人效暴跌、亏损扩大。

在爆发期过后,本该稳扎稳打的虾皮最终却被内耗拖得溃不成军。

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写在最后

公司站在高点时的盲目自信和不加节制的扩张,也是开始走下坡路的主要原因;所以虾皮也走上了裁员的路。

不少网友说“华为的寒气不仅传递给华为的员工,也传递给了各行各业。”

虾皮的创始人李小冬说: “这不是一场很快会结束的风暴,中期内负面状况将持续存在。”

寒气传来,虾皮此次削减也是为了活下去! 

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