新知一下
海量新知
6 7 0 0 5 2 9

专访行云集团执行总裁梅华俊:助力企业出海,让中国品牌走向世界

B2B内参 | B2B内参,B2B人的决策参谋 2022/09/28 09:59

 行云集团成立于2015年,是全球互联网电商引领者,中国领先的消费品数字供应链服务平台。行云集团现有全球员工3000余人,构建深圳、杭州、上海、中国香港、新加坡多总部运营格局,在德国、日本、澳大利亚等全球72个国家和1个地区设立控股子公司。行云集团提供全球渠道运营、分销及跨境供应链服务,助力全球商品流转。在《2022年中全球独角兽榜》中,行云集团以200亿市值排名第305位。

新知达人, 专访行云集团执行总裁梅华俊:助力企业出海,让中国品牌走向世界

行云集团执行总裁 梅华俊

梅华俊是业界知名的青年领军者,于2006年加入携程,负责酒店业务合作与流程管理, 2009年任职同程 ,负责酒店事业部,管理千人团队,年销售额超30亿,2018年创立“选好货”,担任CEO,搭建完整供应链体系,涵盖仓库,物流,履约等全流程。曾获高榕资本、君联资本、兰庭资本、青锐资本、伯藜资本等投资。2021年加盟行云集团。

记者:行云集团历年来在行业内都处于领先地位,您作为业界知名青年领军者是如何看待企业家精神的?一位真正的企业家需要具备怎样的品质?

梅华 作为一名企业家,让我领悟最深的两个字是“愿力”。我认为真正的企业家目标一定不是赚钱,而是愿为社会创造更多的价值,帮助更多人。只有这样的愿力,才会吸引到更多的优秀创业者和优秀人才加入。行云集团的目标一直都是希望帮助更多中国品牌出海,更多中国制造业企业出海,这是一件非常有价值的事情,也是个巨大的“愿力”。作为一个企业家应该有更大的胸怀,有足够大的“愿力”,我非常欣赏有这样品质的企业家,我也在努力的路上。您觉得企业家除了胸怀以外,胆量是不是企业家必须具备的一种品质?

智者不惑,仁者不忧,勇者不畏!智慧、仁德、勇敢其实是任何一个创业者、企业家都要具备的品质。在勇攀高峰的路上,我们面对许多困难,需要做很艰难的决策,所以作为一名企业家需要用深度的思考,仁义的胸怀,勇敢的精神去面对这一切,无论是在高峰亦或低谷。

记者:您在做企业的过程中,有没有对您印象非常深刻的事情?可以分享一下您做过最冒险的一件事或者是最成功的一件事吗?

梅华俊 我们很容易认为在某一领域的成功,在其他地方都可以游刃有余,其实不然,我们在一件事情上取得了非常好的成绩,很多人认为方法论是可以沿用的,可以复制的,其实并不是如此。还需要去思考当时这件事情的具体情况,团队的状态以及边界,其实很难做到无边界的扩张的。

当离开一个领域去到另外一个领域,如果没有非常小规模的试错能力,其实都将面对巨大的风险。行云集团在尝试新项目之前,会用最小的单位闭环的模型去校验我们的商业是否是成立,如果发现我们的商业最小单位的商业闭环是不成立的,一定会戛然而止。如果在试验试错的过程中,发现一切都是非常顺畅的,便会去做一些大的投入,所以风险和机会一定是并存的。作为企业家要去考虑风险的可控性,行云集团一直用这样的方式去校验我们的产品线。

记者:近几年来企业出海的话题一直被不断热议,现阶段很多出海企业也选择了谨慎的路线,您是如何看待当前形势下的企业出海?企业出海是否是一个企业生存下去的必要途径?

梅华俊 我认为中国企业出海是必然趋势。大疆、华为、海尔、小米都是非常成功的案例。中国制造业正在从模仿追赶到高质量,高效益转型。华为、小米逐渐走向了国际市场,中国品牌被世界认可,我认为未来3年到5年将会是中国品牌出海的黄金时期。在这个过程中,行云集团所担负的责任便是将进出口贸易转变为数字化,在数字化的过程中有很多环节,跨境的过程中也有非常多的卡点,要去打通每一个环节,这些事情在原来都需要大量的人工去做,而现在将会用数字化、标准化流程去兑现 。

对中国企业来说,很难独立完成出海的行为,很多的品牌没有本地化的团队建设,履约、仓储以及售后体系搭建能力,行云集团恰恰做了这样的事情,帮助中国企业更容易的出海,助力整个出海产业链发展。行云集团目前建立了标准化体系,这个体系可以被复用,所以行云集团在出海方向的定位,是未来的所向,更是大势所趋。

中国也需要有更多的企业走出去,走到国际市场上去。比如元气在中国已经卖得非常好了,也走出中国,开始走向东南亚,已经是将近1,000亿人民币的市值的公司。中国品牌向外走是必然趋势,而且数字化也是一个未来不可逆的趋势。

记者:行云集团在未来帮助更多企业数字化转型的过程中,有着怎样的战略布局?

梅华俊 其实行云集团是一个数字化供应链平台,行云集团会给到很多的传统企业更多可量化可确定性的数字化方案,包括行云自己的数字化系统可以让更多的用户更多的品牌和产品做数字化转型。在转型的过程中,也帮助企业完成产品的迭代,市场的分析等。所以行云其实就是在建立这样的一个桥梁,让供给侧和需求侧和产品侧无缝的高效的对接,对中国很多的生产型企业,制造型企业以及品牌方来说,都需要这样的一个载体,去帮助企业完成数字化转型。

记者:在疫情这样的大背景之下,您认为疫情是否加速了企业的数字化转型进程?

梅华俊 疫情加速了互联网化。以前买菜可能直接去超市,但是由于疫情原因线下购买的频率就会减少。疫情让人的流动率减弱,这种情况之下,更需要互联网和数字化的协助。行云集团也是如此,去帮助中国的品牌方出海。在疫情之下,更多企业需要互联网数字化公司帮助其转型。对于很多中国企业而言,不是每个企业都像华为小米规模大且专业,目前中国有大量的企业还是比较中等体量甚至更小的体量,这种情况下是没有办法去实现数字化的,需要有专业的人来辅助它,帮助它。那行云就是起到了催化剂的作用,我们也很愿意去做这样的事情,帮助中国的中小型企业更快的完成数字化转型。

新知达人, 专访行云集团执行总裁梅华俊:助力企业出海,让中国品牌走向世界

  

更多“总裁”相关内容

更多“总裁”相关内容

新知精选

更多新知精选