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敲警钟寒流之下还是少些冲动为好

家电魂 | 专业专注家电产业的发展轨迹 2022/09/28 09:23

在寒冬要有质量的活着,不断锤炼自己体魄,积蓄自己的能力和能量,等到市场消费真正起来的时候,也就是走出寒冬曙光的初现,那个时候才可以展现积极态势不迟!

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华为一直被家电企业作为对标的标的,华为也成为家电企业学做的标杆。此次,华为任正非在内部讲话中提出,寒冬已至,让寒气传递到每一个人,未来3 年,要把 " 活下去 " 作为最主要纲领。

此话一出立即在家电行业引起震撼和热议。毕竟,家电行业已悄然从增量市场进入到存量市场发展阶段,严冬寒冷已经感受到了。只不过很多企业,特别是头部企业,缘于市场竞争的现状,不愿意表明此种状态而已。

家电企业,特别是家电头部企业,对市场的敏感度极高。从今年上半年家电行业上市龙头销售增长率情况来看,就可以看出一些端倪。据刚刚披露完毕的上市公司半年报显示,海尔智家同比增长9.07%,去年上半年则是16.60%;美的集团同比增长5.04%,去年上半年则是25.14%;格力电器同比增长4.13%,去年上半年则是30.32%;老板电器同比增长2.73%,去年上半年则是34.72%。

研读家电头部企业的这组销售数据,不难发现,销售同比增长出现大幅减缓,去年同期增长都在2位数以上,有2家增幅还超过30%,今年同比仅为个位数,市场艰难程度可见一斑。头部企业尚且如此,一般企业情况就可想而知。家电业是与市场用户最近的产业,寒气是否袭来早就有所感受,只是缘于家电竞争格局特殊没有明说。

这次华为任正非提出“寒冬”到来,提出“把寒气传递给每一个人”,实际上是把家电企业早就想说却又无法说的话清晰表达出来。怎能不引起行业的共鸣呢?其实,热议也好,共鸣也罢,关键是未来怎么办?难道是要躺平吗?

显然不是!对于家电企业现在该怎么办,虽然任正非的讲话是内部的,但对包括家电在内的很多企业都具有警醒和警示意义。归纳任正非讲话核心内容,实质上讲了5 个要点,即:1个方向+4个方法:

一个方向:华为未来3 年要去的方向是 " 活下去 ",而且是要有质量的活着,以 " 现金流、利润 " 为目标,而非再继续扩张规模。健康活下去这个目标,再明确不过了,家电企业不会有什么质疑吧!

四个方法:1,控制预算,关闭没有价值(现金流 / 利润)的业务;2,放弃没有价值(现金流 / 利润)的市场(国家或地区);3,改变奖金机制,与经营结果(现金流 / 利润)挂钩;4,改变岗位考核机制,反向考核,比如研发要对产品性能及质量负责。

对于任正非所说的这一个方向和四个方法,对家电企业具有普遍适用意义。同时,不仅仅是行业的中小企业面临风险,实际上对大企业、规模企业的意义更重要。不要轻信“船大抗风浪”这一类的话语,心灵鸡汤救不了企业,小心才能驶得万年船!

要知道,市场上寒流来临,一是头部企业最先感知,今年1-2季度大厂裁员弄得沸沸扬扬。比如腾讯,一季度已经提出 " 实施成本控制 ",二季度则是 " 主动退出非核心业务,收紧各项开支与费用 "。这不就是很好的例证吗?

二是越是规模企业摔得越重。小公司出现窟窿,老板四处凑凑就能填补;大公司一旦出窟窿,金额往往是几亿、几十亿、上百亿,靠老板个人是难以填补这个窟窿的。因此,越是行业头部规模企业越是要小心谨慎。反倒是小企业,虽然摔得比较惨,但不至于摔死,咸鱼翻身的机会还是会有的。

因此,在未来的几年中,家电企业要耐得住寂寞,切莫要有抄底行业的冲动,管住自己的欲望,先活下来比什么都重要,否则当了行业的先驱、先烈,就是春天来临也与你无关。头部企业当先烈的案例比比皆是。

像任正非说的那样,在寒冬要有质量的活着,不断锤炼自己体魄,积蓄自己的能力和能量,等到市场消费真正起来的时候,也就是走出寒冬的曙光,那个时候才可以展现积极态势,主动出击去抄底行业,进行新的扩张!

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