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如果你是「羊了个羊」的产品经理

产品笔记 | 以产品思维挖掘身边事务本质。 2022/09/28 09:04

 

两周过去了,「羊了个羊」热度仍然不减。

但是 有很多人反馈,「羊了个羊」难度降低,第二关通过率大幅提升。

新知达人, 如果你是「羊了个羊」的产品经理

虽然没有得到官方的确认,但是从自己的今日朋友圈、好友历史排行榜看,确实通过的人更多了,当天有将近20个好友过关。

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「羊了个羊」,以”难“出圈。

现在自毁长城,意欲何为?

其实,这是这个产品自然而然的结果。

我们知道,产品的成长有4个周期:探索期、成长期、成熟期、衰退期。

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「羊了个羊」因其操作非常简单、过关非常难的特点,快速度过了探索期,迅速进入成长期,疯狂成长。

「羊了个羊」因是个大爆款,热度很高,尝鲜用户非常多。

如果期间不采取讨好用户的留存策略的话,可能面临用户直转急下的局面。

讨好用户,并不不意味着一定会让「羊了个羊」持续保持增长。

但是相比什么都不做的,心里会更踏实。

而适当降低游戏难度和玩法,让通关的用户多一些,通过社交网络分享、线下身边朋友分享,持续保持增长,是有力的运营策略。

但如果你是「羊了个羊」的产品经理,你会怎么做?

我猜,大多数人可能和我一样,会采取这些产品策略:

1、降低难度,增加关卡

难度太高,劝退了很多人。

如果降低难度,循序渐进增加难度,设置更多关卡,或许能吸引更多人。

2、丰富玩法,增加pk

不仅有省市排行帮,还有日榜周榜月榜。

不仅能随机匹配进行pk,还能邀请好友pk。

不仅能翻出可充当任意卡片的大王卡,还能翻出炸弹,直接炸掉一片。

3、增加复活机制

更多的分享节点、更多的看广告,来增加复活机会。

既带来了更多用户,又带来了更多收益。

4、做APP,上应用市场

应用市场上不少山寨品,并且获得了很高的下载,分类榜单高居榜首。

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这些流量,可不能让其他人薅走了。

必选要做APP,上应用市场,做增长、做品牌。

同时,鸡蛋不能放在小程序这个篮子里,万一小程序被封,就太被催了。

5、给其他小游戏导流

这么多用户,足够养活多个游戏了,游戏产品矩阵必须做起来。

用户不想玩这个游戏了, 还有其他几款游戏等着你选择。

然后,让它成为一款平庸的产品,数月后,泯然众人矣。

是的,很多产品,都是无节制无脑的做加法,把产品给做没的。

相对正确的做法,是什么呢?

1、捍卫产品特色,轻易不动摇

「羊了个羊」的最大特点:操作极其简单,通关极其困难。

难,成就了「羊了个羊」。

如果「羊了个羊」开始变得容易了,这可能是个坏的开端。

产品,最忌没有特色,没有记忆点。

2、解决对用户伤害最大的问题

「羊了个羊」的最大障碍:服务器经常崩掉,极大伤害用户。

这应该是「羊了个羊」最近一段时间,最应该解决的问题。

90%的精力和资源,都应该放在解决这个问题上。

3、 保持克制

有热度、有流量、有用户后,要做的东西太多了,可做的东西太多了。

这个时候,选择不做什么,比选择做什么更重要。

而现在的「羊了个羊」,好像走在正确的路上。

如果你是「羊了个羊」的产品经理,你会怎么做? 

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