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黑松林:四“心”工程构建“幸福企业”

一哥话文化 | 企业文化导航者 2022/09/27 08:34

编者按

  为进一步推进产业工人队伍建设改革向纵深推进,今年年初,泰兴市总工会下发了《关于开展“幸福企业”建设活动的通知》,全市广大建会企业纷纷响应,积极行动,掀起了“向幸福出发 的浓烈氛围。这些企业有哪些有益的探索与实践?有哪些典型的经验和做法?今天请看案例 《黑松林:四“心”工程构建“幸福企业”》。

黑松林:四“心”工程构建“幸福企业”

   “殷主席,你联系一下供应商,抓紧采购一批大米、挂面和鸡蛋。”2022年5月24日一大早,江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯叮嘱工会主席殷萍,采购的生活物资要在端午节前发放给每位职工,全力保障疫情防控期间职工的基本生活需要。据悉,这是黑松林今年以来发放给职工的第四批生活物资了。

新知达人, 黑松林:四“心”工程构建“幸福企业”

  黑松林是一家专业生产系列粘合剂的民营高新技术企业。公司拥有注册商标60多个,其中“黑松林”商标连续五届荣获“江苏省著名商标”称号,主产品被评为“江苏名牌产品”。获“中国优秀民营化工企业”“中国化工思想政治工作先进单位”“全国企业文化建设先进单位”“中国石油和化学工业企业文化建设十佳示范单位”“江苏省安全文化示范企业”“江苏省企业文化建设先进单位”“江苏省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。 公司推行董事长刘鹏凯独创的“心力管理”,注重做好“心”文章,从心出发,以情感人,构建“幸福企业”,打造一片绿洲,不断满足广大职工群众对美好生活的向往。

以薪联心,让职工幸福生活

新知达人, 黑松林:四“心”工程构建“幸福企业”

古人云:民以食为天。职工富足生活、生活无忧是创建幸福企业的基础。

  2010年底,为了响应国家职工工资倍增计划,黑松林提出“职工工资5年翻一番”的承诺,发布了“未来5年,职工每年加薪幅度不低于15%,实现职工工资5年翻一番”的工资增长目标。

  2015年年初,工资倍增的承诺完全兑现,职工当月工资标准较2010年增长了1倍。此后几年,通过工资集体协商,黑松林职工工资均以5—8%的不等的增幅每年递增。此外,公司还通过设立“企业发展激励基金”,每年对年度作出贡献的职工进行特别奖励,让职工的收益看得见摸得着。

以爱聚心,让职工愉快工作

职工心灵愉悦,才能与企业共同打造幸福家园。 这些年,黑松林坚持以爱聚心,实施“12345678910全”计划,为职工营造愉快的工作环境。

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一座“花园” ——黑松林积极打造花园工厂,重视安全生产和环境保护工作,保障职工职业健康权益,各项管理规范有序,厂区环境靓丽,闻不到一丝化工气味,为职工提供了优美、健康、舒心的工作环境。

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两项津贴 ——黑松林出台了《关于发放营销员和驾驶员两项月度家属津贴的决定》,营销员、驾驶员只要每月出差满18天,当月就可享受到每天10元钱的家属津贴。

三种物资 ——从2016年起,黑松林实施“职工物资分享计划”,每个月发给职工发放10斤食用油、20斤大米、30个鸡蛋的实物补助,以平抑日益上涨的物价给职工带来的生活影响。

“四苦”帮扶 ——人生“四苦”:生、老、病、死,黑松林规定,职工本人及其直系家属“生、老、病、死”,公司予以200-500元不等的资助。遇到特殊困难,精准施策,给困难职工送上企业大家庭的温暖。

五级助学——每年九月 ,凡是有子女上学的黑松林公司职工,都可以从财务科领到一笔数额不等的职工子女助学津贴,分为幼儿园小学100元、初中200元、高中300元、大学400元、研究生800元等五个级别。

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六(五)十返聘 ——男职工六十周岁,女职工五十周岁,办理退休手续后,只要本人愿意,身体允许,返聘后可以继续在黑松林公司工作,且同工同酬,享受企业一切福利待遇。

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七节放 ——除了国家规定休假的春节、清明节、端午节、中秋节等节日外,黑松林还在元宵节、中元节、冬至节等中国传统节日给职工放假1天,这一规定已经延续多年。

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八月月饼 ——每年八月十五中秋节,黑松林都要为职工和客户送上以公司标志为图案的定制月饼,月饼表面还要写上“黑松林祝你们花好月圆”的良好祝愿。

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九九尽孝 ——每年九月九日重阳节,黑松林都要给父母建在的职工放假1天,让他们回家敬孝心,传孝道。

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贺十聚会 ——每年在国庆节前后,黑松林都要集中为当年逢十生日(整生日)的职工举办一次贺十聚会,全体职工共同送上诚挚的生日祝福。

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全员旅游 ——每年春季或者秋季,是黑松林每组织全体职工外出旅游的季节。2016年公司成立30周年,组织全体职工赴广西5日游。2018年,组织先进工作者赴泰国旅游。黑松林还安排当年职工子女考取大学的职工全家旅游,公司报销所有费用。

以敬融心,让职工享受尊严

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  创建幸福企业,不仅要满足职工对工资报酬、福利待遇等方面的物质需要,共享企业发展成果,还要满足职工的安全健康、得到尊重等方面的精神需求。 黑松林以敬融心,与职工做知心朋友,让其身心健康,享受尊严。

  黑松林通过职工情绪气象台、职工工作日记、点长晨会、先锋e家微信群等沟通平台等渠道,了解职工生活和工作中的所思所想,以及外在表现出来的情绪,密切把握职工的思想动态和各种需求,有效开展心理疏导和干预。

  黑松林要求管理者真心地关心职工,密切把握职工生活和工作中的思想动态和各种需求,细心地观察职工,随时倾听职工心声,找到看点、原点甚至痛点,有针对性地帮助员工解决职业成长、家庭生活、儿女教育等各种难题。

  黑松林将费用审批、财务借款、出差费用等方面进行了赋能放权,减少审批层级,在制度框架内,部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。

  黑松林的每项决策都有职工代表参与,每项考核都需要职工代表参加,且打分的权重达到50%。黑松林用这些实际行动彰显“尊重”与“平等”,让职工感到自豪光荣,

以道塑心,让职工快乐成长

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  职工最大的幸福是实现价值、获得成长。 黑松林以道塑心,以道塑心,以文化人,用企业独有的价值观、传统和特色,塑造出职工的进取之心、友爱之心、敬业之心、奉献之心,努力将企业办成职工的第二学校,积极志向远大、境界高尚、技术精湛的优秀职工队伍。

  除了定期的内部岗位培训、关键岗位的师带徒、技术难题的集中攻关、送外委培等外,黑松林还在管理创新过程中激发职工敬业爱岗热情,鼓励岗位成才。自2013年起,黑松林以“人人都是管理者,人人都是责任者,人人都是主人翁,人人都是传道师”为职工成长目标,在生产一线开展“节点自治”为主要内容的自我管理创新实践,开拓职工职业发展通道,按层级各自授权赋能,促使职工在日常工作中自我完善角色,自我参与决策,自我行使管理职能,实现自我驱动,提高了职工管理思想和自我管理能力,“我的岗位我做主,我的工作我当家”蔚然成风。

 “你在黑松林幸福吗?” 连云港企业文化研究会会长李万来教授在调研黑松林时询问机修工江胜潮。“我很幸福!”江胜潮一脸自豪的说:“工资每年增长,从来不拖欠,每月5号到时候就发;福利蛮好的,基本上每月总有物资发放,每年春节要发二十多种;集体活动不少,经常聚会,还有酒有肉;不管什么岗位,每个人都是真诚平等的;家里大事小事,总会关心到位;但是规矩也不少,对职工的要求蛮高的,学习培训多,在帮助人提升方面舍得花本钱……”

如今

黑松林正以自己的辛勤努力

为“幸福社会”的大厦建设

不断添砖加瓦

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