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一社团巨头采购老大受贿400万,涉及17名供应商

纳食 | 做快消,看纳食 2022/09/24 07:26

一波未平一波又起。近日,兴盛优选被曝出要突然关掉江苏、浙江、安徽、石家庄和太原等地市站点,不久之后又被爆出非生鲜商品运营部采购经理腐败问题。

新知达人, 一社团巨头采购老大受贿400万,涉及17名供应商

值得注意的是,这起事件竟出现在兴盛优选大本营——湖南兴盛优选电子商务有限公司。

4年受贿超400万涉及17名供应商

据中国文书裁判网显示,2017年8月7日,余柳入职湖南兴盛优选电子商务有限公司湖南非生鲜商品运营部,担任湖南省区采购经理(拍档经理)一职,负责花卉绿植、服饰、休闲食品等产品供应商的考察和选择、商品上品(上电商平台销售)、排期(安排上线销售时间)等工作。被告人任永清系被告人余柳的朋友。

新知达人, 一社团巨头采购老大受贿400万,涉及17名供应商

2017年8月至2021年10月期间,被告人余柳个人或伙同被告人任永清非法收受供应商卢某、廖某、易某、秦某等17人给付的好处费共计4089088.5元,在商品上品、排期等方面为供应商谋取竞争优势。部分事实如下:廖某经营长沙县榔梨学著食品店,2017年10月成为兴盛优选电商平台的休闲食品供应商。2018年2月至2021年1月,余柳、任永清共同收受了廖某通过微信转账及银行转账方式给付的“返利款”共计人民币333074元。

张某经营长沙市芙蓉区和吉百货互联网经营部,销售日用百货、服装,2018年1月成为兴盛优选电商平台的日用百货、服装供应商。2018年4月至7月,余柳收受了张某通过支付宝转账方式给付的“回扣款”人民币15328元;2018年8月至2019年10月,余柳、任永清共同收受了张某通过微信转账方式给付的“回扣款”人民币283426.5元;2019年11月至2021年10月,被告人余柳、任永清共同收受了张某通过送银行卡后转入资金方式给付的“回扣款”人民币853418元。以上“回扣款”共计人民币1152172.5元。

湖南省长沙市雨花区人民法院审理后做出判决,余柳犯非国家工作人员受贿罪,判处有期徒刑三年,并处罚金人民币二十万元;任永清犯非国家工作人员受贿罪,判处有期徒刑一年六个月,缓刑二年,并处罚金人民币十万元;没收已由侦查机关扣押的违法所得人民币1278914.57元,没收已由长沙市雨花区人民检察院扣押的违法所得人民币2810173.93元,上缴国库,由扣押机关依法处理。

供应链,曾是兴盛优选的优势

兴盛优选联合创始人刘宇辉曾表示:“不管是B2B,还是社区电商,本质上是供应链效率革命”、“物流是兴盛优选的核心竞争力”。为了实现在店主体验、成本管控、时效稳妥方面的绝对可控可靠,兴盛优选自2016年起就不用第三方物流,搭建了自身“ 共享仓-B2C仓-服务站-门店 ”的四级物流网络模式。

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即使面对数量不断攀升的社区加盟门店,兴盛优选的供应支持能力依然非常高效畅通。平台每晚11点结单后,供应商将所需商品送达到各省区中心仓库,第二日上午11点前商品就可以全部送达至社区自提门店。

甚至让湖南消费者觉得拼多多不便宜了。因为兴盛优选通过供应链能力能让小B商家有利润,激励了小B商家的服务意识。同时,供应链能力也能带来商品性价比、履约方面优势,给消费者带来更好的用户体验。

这让兴盛优选挤掉了很多社区团购运营商,以及分食了拼多多的优质客户。

如今,让兴盛优选引以为傲的供应链环节出现问题,不得不重视起来。民营企业良好的公司管理制度才是杜绝公司内部侵吞钱款犯罪的根本手段。企业在追求效益的过程中,要注重内部规章制度的完善以及人员结构的健全,才能够平稳良性发展。

为什么采购成受贿案高发地?

采购受贿,从法律上来说是违法的。但是,为什么会有大量的受贿情况发生呢?首先,采购受贿取证比较麻烦,而且,一般公司很少会大张旗鼓地调查采购是否受贿。另一个主要原因是,中国的国情使然,中国讲究人情世故。很多事情不拉关系、不行贿不好办,所以供应商喜欢主动行贿。即使是国外的企业到了中国,也不得不“入乡随俗”,熟练地玩起了行贿和受贿的游戏规则。所以,一个采购受不受贿,一般主要是靠职业操守约束。

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图源:摄图网

事实上,多数贪腐案件中所使用的手法并不高明,为何腐败如野草一样,“野火烧不尽,春风吹又生”?

有业者分析,管理者“睁只眼闭只眼”的管理方式,助长了腐败事件的发生。有部分小型企业的管理者认为,在不影响公司业绩的情况下,允许员工收受供应商“回扣”可以提高其工作积极性,还将为公司创造更大的合作空间,或将加速公司的发展。

也因为如此,一些企业的采购成了“肥差”。为了“肥水不流外人田”,这些小型企业的采购,通常由管理者的亲属担任。但事实上,一般企业的采购价格,常常受到质量、货期、市场价、甚至政策等因素影响。

因此,治理贪腐首先要自上而下,企业管理者要明辨产品技术、市场变化、政策等多种外部因素,同时也要把握住产品利润的合理空间,对属下员工的薪资福利有大致的了解。其次,公司内部要建立完善的内审流程,比如内部审计队伍建设、外部审计机构对接、季度或半年度财务风险审计等。最后,规模较大的企业可以设立首席合规监督官的职位,专门定期和不定期查验公司运营中的风险点,做好风险管控。

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