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杭州《激励系统》开课第一天,精彩进行时!

长财咨询 | 2022/09/24 07:26

新知达人, 杭州《激励系统》开课第一天,精彩进行时!

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激励系统 · 杭州

9月23日


战略目标规划

 组织架构布局

 老师现场辅导


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欢迎走进《激励系统》杭州站

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开启六天五晚的学习


秋分已至,凉风徐徐,丰收当时,秋意渐浓。


在这金秋烂漫的季节,长财咨询 第21期 《激励系统》在杭州正式启幕,全国各地的企业家朋友汇聚杭州,跟随李春佳老师开启一场企业组织激励系统建设的盛会。


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精彩学习现场

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“一日之计在于晨”,一大早,企业家们便纷纷赶往会场,在长财工作人员的引导下有序落座。 在一阵阵热烈的掌声中,我们迎来了今天的主讲人—— 李春佳老师


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激励系统是一个以落地导入为主导的课程,每个公司在不同企业阶段,激励方案都是不一样的。


企业家不能盲目跟风把不适合自己企业激励方案导入到企业, 而是选择适合自己企业文化,与现阶段相匹配的激励方案导入企业 才能真正起到激励效果!


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开课之前,李春佳老师先跟学员们 明确 激励系统导入的前提:

  • 必须熟知并通晓原理;

  • 必须打造一支高效执行的落地团队;

  • 必须有专业的老师进行辅导。

此举也是为了让学员们做好充分的准备 ,打通老板认知的通道,只有专业的指导才能保证激励系统落地执行的效果。


接下来,李春佳老师通过 企业目标制定的九大问题 引入,详细讲解关于企业的 战略目标规划。

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比如企业的定位是什么?目标是什么?优势在哪?现有的资源能支持哪些业务等等。


课上李春佳老师还特别提到 企业战略的“六段论”

  • 需求决定价值

  • 价值决定目标

  • 目标决定战略

  • 战略决定领导

  • 领导决定团队

  • 团队决定业绩


如此形成企业从战略到执行的经营闭环,让老板明确公司的路在哪,要做哪些布局,格局更加清晰。


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此外,李春佳老师还为学员讲解了企业的组织架构布局设计,比如组织架构的作用,有哪些类型,适合哪些公司等。


为此,李春佳老师还制定了 组织架构设计的七大原则

  • 目标原则

  • 统一指挥原则

  • 精简有效原则

  • 明确管理幅度和管理层级原则

  • 明确分工原则

  • 责权利对等原则

  • 弹性原则


从战略布局到组织架构布局,李春佳老师不仅对方案原理进行全方位的精彩剖析,更是巧妙穿插各种经典案例,妙语连珠,生动幽默的口吻使严肃的学习变得妙趣横生,让学员们在欢声笑语中掌握方案原理,对激励系统有更深刻的认识。


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老师入组辅导

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白天李春佳老师讲原理,讲工具,讲方案的落地执行,同时, 各企业老板、人力总监、财务总监结合今天的内容共同探讨, 梳理形成自己公司的建设方案


晚上,长财咨询十多位激励咨询师进行现场辅导。 在充分了解企业的疑难困惑后,咨询师 现场帮助企业确认落地方案 ,让学员们不仅能把知识学到脑子里,还能把解决方案带回公司落地。


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六天五晚的《激励系统》学习正在精彩进行中,相信第一天的学习学员们已经收获了不少,关于企业激励系统建设的行动和改善才刚刚开始,让我们一起期待明天的精彩讲述~

END

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