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海底捞创始人施永宏谈张勇:他很强势,但海底捞有今天他功不可没

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/09/24 07:14

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新知达人, 海底捞创始人施永宏谈张勇:他很强势,但海底捞有今天他功不可没


前面几篇文章,我写到股权不能平分,但现实生活中有的企业已经出现了股权平分,平分的企业如何进行有效的调整?
新知达人, 海底捞创始人施永宏谈张勇:他很强势,但海底捞有今天他功不可没
我总结了六种方法
第一海底捞法,第二竞价策略,第三增资扩股,第四工资奖金,第五增量分红,第六破釜沉舟。
先来看 海底捞法 ,有一本书叫《海底捞你学不会》,其中写到当年张勇和施永宏夫妇四人创办海底捞的故事,他们当年创业只有8000块钱,四个人的股权比例是每人25%,后来张勇认为他的爱人在企业参与经营不太好,就让他爱人率先退出了企业。
在2004年又让施永宏的爱人退出了企业,到2007年的时候,因为海底捞要考虑上市,张勇提出要把施永宏的股份进行回收,回收的价格非常低,这里的说法有不同的版本,有的说是按照8000块钱原始价格收回来的,有的说是按照几十万的价格收回来的,总之价格是非常的低。
张勇收回施永宏股权18%,只是付出了很低的价格,你可以理解为用原始价格,就把股权收回来了。
有人采访施永宏说:张勇当年以那么低的价格,把你的股权给回收,你为什么会同意?
施永宏说了大概三个意思,一是张勇这么多年对海底捞的发展功不可没,没有他就没有海底捞的今天。
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二是张勇这个人一贯很强势,我同意也得同意,不同意也要同意。
第三个意思就很耐人寻味了,施永宏说我的股份少了,张勇的股份多了,那么他就多操心,我不操那么多心了,张勇更努力,企业做的更好,我的股权比例虽然小了,但我分的钱更多了,何乐不为呢?
你看,一念天堂,一念地狱,所以海底捞法让我感触颇深。
再给大家分享一个小故事,当年康熙的老师张英在朝廷里面当大官,然后他老家和邻居之间发生一点纠纷,对于房屋的位置相争不下,他家里面写了一封信,意思是想让对方的墙往后退一退。
然后张英就回了一封信,说 千里修书只为墙,让他三尺又何妨?万里长城今犹在,不见当年秦始皇 ,然后他家人收到这封信之后,就主动把墙往后退了三尺,邻居看到之后有点羞愧,然后也主动把自己的墙往后退了三尺,这就是六尺巷的由来。
这个故事反映了一个很重要的传统,就是 礼让 ,能不能让对方一下,退一步,海阔天空。
我在很多企业里边做股权调整的时候,会讲这个案例,让企业家的心胸和格局拉大一些,拉大之后问题就变小了。
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第二竞价策略

竞价策略的前提是A、B2个股东股权平分,两个人还能在一起共同经营,但是对于谁说了算,意见不一致,那我们会让双方采取竞价的方法来对企业股权做调整。
A、B2人,每个人拿个信封,信封里面装信纸,然后让每一个人就企业的股权价格,进行叫价,谁出价高给到谁,事先把合同签好,名写上去,按上手印,然后价格这一栏空出来。比如A觉得这个企业值500万,B认为企业值600万,那这个企业可能就让B来经营,因为谁出价高,谁对企业更有信心。
B出600万的时候,拿出20%的股权,就是120万,所以B要给A120万,最后的股权比例变成了B占70 %,A占到30%,同时B给A120万,120万我们一般分两次付,签合同三日或者五日之内付60万,到年底的时候再把剩下的钱付清,通过这样的方式来找到对企业更有利的控制人。

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