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老板有战略,员工没执行

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/09/24 07:15

导言

不久前,华为创始人任正非在华为内部论坛提到 “ 华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流 ” 。经济环境持续低迷,不止华为,很多中小企业都在追求战略转向。

前几天受邀参加了一家企业的月度总结会,老板会上把自己彻夜思考的战略思路和高管分享、和员工分享,所有人都点头鼓掌。

可会议结束之后,老板却找到我,谈了口气,说:“ 要不了几天,大家热情劲一过,今天说的话又忘记了。” 所有人都点头鼓掌,其实像是听了一场精彩的知识分享, 或者像听了一场热闹的相声表演。

曾经还有老板在会上跟员工说:“我在前面跑,最起码,你们要跟上呀;不要我一回头,都看不见你们人了 ”。

老板的无奈,就是,心有大战略,没有执行终成空。 所以如何确保老板的战略思路落地?

战略落地的关键要点,是“落在实处”。那什么是“落在实处”呢?就是要从战略目标逐层分解,直至分解到关键行动上。

如图:

新知达人, 老板有战略,员工没执行

战略的实现,依靠的是团队的力量,可以利用绩效手段,充分调动员工的积极性。

新知达人, 老板有战略,员工没执行

想要搭建这样的战略支撑体系,大体思路如下:

1.用公司战略出发,找到支撑战略达成的几个关键结果。比如公司的战略目标是提升经营质量,确保利润与现金流,支撑这个战略的关节结果就包括“产品降本”、“控费”、“账期优化/回款”等。每一个关键结果,可以制定一个POP项目合伙人,参与达成关键结果的员工可以分享POP项目分红。

2.每一个关键结果的达成,会有很多关键成功因素,可以用KSF模式激励这些关键成功因素的突破。这样既能数据化的展示出每个关键因素的变化,也能通过较高的激励调动员工的积极性。

3.支撑每个关键成功因素的突破,离不开一个个关键行动,可以通过“K目标行动计划”的方式,管理这些关键行动的达成。

每一个关键行动,都能得到管控;

每一个关键因素的改善,员工都能获得奖励;

每一个关键结果的达成,员工都能获得受益;

公司战略目标得到实现,员工能够获得增值分红。

通过绩效的手段,让公司战略、关键结果、关键成功因子、关键行动,环环相扣,步步为营,一步一步推动战略达成。

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