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鲁贵卿种出了大西瓜

帅哥 | 2022/09/23 16:41

新知达人, 鲁贵卿种出了大西瓜

第430篇

新知达人, 鲁贵卿种出了大西瓜


2022年9月23日,秋分,第五个中国农民丰收节,一早,老领导鲁贵卿从微信里发来三张照片,一张是他弯腰摘西瓜,一张是他捧着一个大西瓜,面带喜悦的笑容,一张是绿意盎然的西瓜地。

同时发来八个字: “我家的西瓜丰收了” ,和两个快乐的表情符号。

我马上用语音表示祝贺。

他回道: “外形漂亮,内心甜美,欢迎现场品尝”,外加一枚咖啡表情包。可以想见他此时此刻的快乐心情!

前一向,我们通话时,他告诉我:由于银监会的要求,中国平安不再开展建投业务,他已卸任建投董事长兼 CEO,改任中国平安高级顾问。未来几年,他将逐渐清闲下来,进入新的生活状态。

他说: “所以现在事情就不太多了。一是正好有时间把信息化的书整出来;二是在苏州买了一个小房子,正在收拾中。”

不久,他的新书 《工程建设企业管理数字化实论》在杭州举行隆重热烈的发布会,发布会上大咖云集、群贤毕至,大家对新书出版表示祝贺,并给予高度评价。

《工程建设企业管理数字化实论》是我国第一本建筑企业数字化建设的实用性专著,正好为正在数字化道路上徘徊纠结的工程建设企业带来切实而具体的启发和指导。

鲁贵卿在中建五局工作 12年,带领五局扭困脱贫、走上了健康发展的康庄大道,企业年经营规模从20多亿元增长到1000多亿元,员工收入连续十多年年均增长15%以上,创立了“以信为本、以和为贵”的“信·和”文化,建立健全了全方位的企业管理制度,奠定了企业长治久安的坚实基础。2014年他调离五局后,五局年经营规模发展超3000亿元。

他是公认的成功企业家。

鲁贵卿治企的出发点是 “以人为本”,根据人性创立了“都江堰三角法则”。主要观点是:“团队永恒、疏导是根本、人人皆可成才”。其中“疏导是根本”,五局辅之以针对性的管理措施,从而从根本上解决了国企干部职工能进不能出、能上不能下的痼疾,极大地激发了员工活力。

“疏导是根本”,本立而道生,同时也为人们提供了过好职场全过程的可行思路。

他在《多数人能走的路》一书中,把职场分为 50年,其中:

第一个十年是 “知”,知,就是知识,初入职场的第一个十年是打基础、增长知识的十年;

第二个十年是 “立”,立,就是立足,有力量、有理由使我们在职场立足。这个阶段,如果我们能做到一个企业部门的业务主管,就是优秀分子;

第三个十年叫 “长”,这个阶段,我们的事业有所成长,在“立”的基础上有所进步,能够做到高级管理者,那就可以算作一种成功。

第四个阶段叫 “成”,此时,人生达到“顶峰”,能力、水平、业绩、贡献以及财富、名利都达到人生的“峰值”,是人生最有成就的十年。

第五个十年是 “享”。包括享受和分享两个层面。这十年,可以安心品位职业人生的成果,可以和他人分享人生积累的精神财富或者物质财富,享受我们曾经的付出、拼搏和贡献带来的快乐。

前几年,鲁贵卿实际上进入了职场的第五个十年,这个阶段的主题就是 “享”,即使是被礼聘到中国平安担任平安建投董事长兼CEO和中南建设担任董事局副主席兼CEO,拓展了职场新边界,但也不乏“享”的意味在里面,即:享受创业、享受工作、分享经验……

这些年工作之余,他总结几十年工作经验,出版了《建筑工程企业科学管理实论》《建设工程人文实论》《工程项目成本管理实论》《多数人能走的路》《 工程建设企业管理信息化实用案例精选》 《工程建设企业管理数字化实论》等六本书,大获好评,其中《工程项目成本管理实论》更是加印 18次,充分验证了“享”的真义。

享受生活,分享智慧,拼搏几十年,安人安己,鲁贵卿欣然进入了人生新阶段。

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