新知一下
海量新知
6 5 2 3 1 9 7

财务分析向左,财务BP向右

老吴闲谈 | 有啥说啥,想啥说啥的另外财务人 2022/09/23 14:15

 

今天的这篇比较应景,源于上周在北京和本周在上海的几个交流和分享。而交流的内容就是针对关于我个人对于“什么是财务”这个理念的再次理解视角。

都知道企业对于管理的诉求越来越高,越来越细。那么财务的未来定位到底是什么?

规划方向一,要做精做透做深;

我觉得这句说法就是纯粹的正确的废话,只要智商没问题,都能脱口而出此言。

规划方向二,要做好财务分析,做到业财融合;

好吧,这个是正确的废话之升级版,为什么这么说?因为方向正确,但很难实现。为什么这么定义?

因为我的观点是,做好财务分析,从身边很多例子看,实现业财融合还是很大难度的!为什么?

因为就一个理由:财务分析还是站在财务的出发点去做的自己认知的分析,是走近业务,这点是大多数财务人员的认知。

而“走近”还是没有实现“走进”,前者是靠拢,后者是进入。

而在我看来,没有进入到业务的圈子里,聆听到、体会到业务的每日日常,你很难做到真正的业财融合。

于是,规划方向三,出现了。

规划方向三,要做好财务伙伴,也就是已经越来越火爆的这个词,财务BP;

而很可惜,我们听了太多关于财务BP的培训内容,绝大多数都是基于财务分析视角做的升级版的财务分析。

乖乖,怎么搞的啊?

所以,今天的主题,我来说出我的心声。

如果说财务人员的未来,从机会成本的角度,财务分析方向只能是过渡方案,而非中点。所谓的中点,只是歇歇脚的休息站,而非终极方向。而终极目标是什么,我以为财务BP是中点的休息站,而终点是运营中心的机构,这个且听下周五的文章分享。

那么针对财务人员的终极发展方向是什么,不要和我说什么CFO和CEO了,太扯,这个是小概率事件,而小概率的事情,不要忽悠人。

而财务分析只是让你应用了数据组合,实践了数据组合后要说明的问题。

但回到主题,为什么叫财务分析向左呢?

因为向左走和向右走,是两个方向,完全背道而驰的方向。而选择了向左走,就会和向右走的目标,越来越远了!

或者说,如果你做惯了财务分析的思路,对于再转换到财务BP的思路,在我看来,真的可能有些费劲。而倒不如直接做财务BP呢!

为什么这么定义?

因为认知很重要,思路很重要,思维模式更重要!

财务分析,是基于财务数据的簿记结果,运用财务分析的逻辑来分析数据。

而财务BP呢,是以终为始的视角,来为了满足业务目标而去寻找数据架构的逻辑说明,来实现业务目标的思考和建议。

而业务真正需要的,是财务BP输出的内容,因为需要财务BP走进业务当中。说个例子吧!

公司今年销售实现1个亿,资金占用规模是5000万,那么我们可以拍脑门匡算出来周转效率是2次。这个也是财务分析的逻辑计算结果。

但,如果我说,资金占用规模里,因为有呆滞的存货和可能的坏账有1000万,那么周转效率是多少呢?应该是调整后的2.5次了。

以上是财务分析的逻辑,但这个计算题,业务老大也能计算出来。

而向右走的财务BP呢,应该起码要做这几个事情的:

1、业务老大计算这个的目的是什么?

一问,回答是明年目标1.5亿,我要准备多少周转资金?

2、今年的1000万形成的原因有什么,明年能否杜绝这个低效资金占用的既有规模,通过哪些手段呢?

3、正确估算起码的资金占用,然后看看今年这有效资金周转的4000万,周转下的有所为和有所不为。

有所为是为了明年继续保持,而且如何通过一些举措实现提高效率。有所不为是为了避免重蹈覆辙,也就是今年低效的行为不要再犯。

4、那么基于今年的周转效率,我们明年能够提升多少?以实现大于2.5次的周转效率,降低公司投资的资金规模?

如果上面的看明白了,数据逻辑和框架也就出来了,对不对?

那么这样的数据,一定不是脱离业务运营的数据分析,对不对?

这样的财务BP分析输出,才是能够给业务引发思考的数据分析,对不对?

财务BP虽然选择了和财务分析不一样的出走方向,可以实现:

1、输出有目标;

2、数据有逻辑;

3、逻辑有依据;

4、分析有协同;

5、思考接地气。

如果这样的大致描述,懂了吧?财务BP的输出,是不是比我们认知的财务分析输出,更香呢?

我们下篇见!  

更多“财务BP”相关内容

更多“财务BP”相关内容

新知精选

更多新知精选