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一位36岁被裁人事总监给你提个醒:在职场,这件事越早做越好

人力葵花 | 规模最大极具影响力HR公益组 2022/09/23 14:13
现在很多公司考虑到用人成本问题,对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。

被选中的优秀员工,大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心,但由于缺少管理培训,很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。

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别让自己陷入怪圈


这些年接触过不少新手管理,发现大部分人都很难摆脱这个问题:

思维还停留在执行层面,哪里有火往哪扑,陷入 升职前为老板打工,升职后为下属打工 的怪圈。

身边一位在公司做了5年,好不容易升到人事总监的朋友,就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。

去年,朋友升成了总监后却忙成狗,前段时间好不容易约上了饭,没想到她一见面却说:

“我被裁了。”

细问之下才知道,自打朋友升职后:

每天要处理无数个需求,不是下属有问题就是领导催结果,忙得根本没有自己的时间;


市场不景气,目标越来越难达成,团队绩效少了,到手的工资还不如没升职前的多;


更让他心累的是,刚接手团队,业绩就变差,底下质疑声越来越多,就连上级开始动摇.......


她每天超负荷工作,下属抱怨,上级不满。前段时间公司调整架构,每个部门都需要淘汰一些人员。

最终,领导让她和她带领的两个手下谈好裁员协议之后,他本人也被裁撤了......

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没有谁是天生优秀的管理者


朋友的这种情况,我再熟悉不过了。

这些年接触过不少像朋友那样的管理者,他们因为出色的工作能力而被提拔, 却没有得到系统的管理培训。

据统计,几乎90%以上的管理者被提拔后,都会出现 工作不适、疲于应付 的状况:

  • 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;

  • 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;

  • 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。


而更残酷的是, 根据职场的金字塔结构, 新晋的基层管理者也会被分流

一流的管理者通过学习成为优秀管理,一路晋升中高层; 而大部分人继续依靠直觉做管理,不断踩坑, 最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前

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如果想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下 MTP管理(Management Training Program )。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用,它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平,从 实际业务场景入手 解决最普遍、最难搞 的日常管理问题,但这套体系早年并没在国内普及。

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为了弥补这个空白,在教育领域扎根近8年的风变科技,联合 华为、腾讯 等企业高管,历时2年研发出 风变MTP管理课


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职场是和世界交手,也是和自己的较量


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最近我分享到朋友圈里,很多朋友都报名学了,也陆续收到了一些反馈,发现大家普遍觉得3个点做得很不错:

1.课程 里建立了大量真实的业务场景 我就在场景里学习如何做管理,避免纸上谈兵。

2.课程集合了很 多种高效的方法和工具 看完就懂,拿来就能用,基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为 管理者,在学完课程之后 能够真正帮你认识到症结所在,搞清楚管理的问题在哪,对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境,不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。

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方法对了,1年顶10年


找对管理方法,就已经胜过90% 的管理者。

以下是我的一位大学同学, 年内从小组长一路晋升到总监,成为公司最年轻的部门负责人 —刘城的分享,希望可以给你带来一些启发:

我刚成为小组长时,每天睁眼就是工作,天天加班到十一二点才走,即使这么努力, 小组的业绩却止不住下滑,组员越来越不听话 甚至还公开跟我顶嘴!

那时我犹如一头困兽,退回基层做业务不甘心,往前是一片迷茫。

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直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:

“管理的本质是激发每个人身上的潜力, 管理者一定要学会放手让下属成长 ,培养出一支强军,打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言,我才醒悟过来,管理者和大头兵完全是 两种相反 的工作思路。

自那天后,我开始恶补管理知识:

于是我先 任务甘特图 把项目进行拆解,列出一个个待办任务, 分配任务责任人, 明确下属 交付的时间。

再用 KPTP汇报模板 ,重新制定了下属的日报形式, 及时发现问题并给予帮助 ,保障了下属的 交付质量

这样做了一段时间后,需要我来“返工”的情况大大减少,摆脱了 加班救火的困境

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最棘手的问题解决了,我开始着手 团队管理和向上管理

我用 GROW模型 来引导下属自己找到解决方案,对话时适度示弱,再也不会大包大揽。

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向上要资源的时候,我会用 要资源五步法 金字塔表达 ,先跟老板 摆收益讲回报,再聊投入, 尽全力为团队争取到最多资源,帮下属拿到更好的结果。

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同时每周我也会用 ORID GRAI复盘法 来给大家梳理问题,针对提升。

渐渐地,团队质疑声都消失了,大家的工作效率和业绩也越来越高,多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著,一路升迁成为总监。

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学人以鱼不如学人以渔



刘城的成长历程让我肃然起敬,有时候不得不承认,人生就是有很多转折点,高考、毕业选择的行业、 甚至是成为管理者的那刻 ,都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长,看到百人团队、千人团队的负责人都是 怎么一路从小领导成长 过来后,我发现:

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2.找到系统的方法,你能够搭桥过河,少走一些弯路

你可能会说, 没人想停滞不前,只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议:可以学习 风变的MTP管理课 ,为你搭桥铺路。

无论你未来要 创业 ,要做 自由职业者, 还是要在职场上 走向更高的管理层 ,管理都是你职业生涯必不可少的 底层能力

1

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前3天的直播课,由 香港中文大学硕士 、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成 「执行思维到管理思维的转身」 、带领你 「从管事到管人」

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第4天的直播课,由 风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮 主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。

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资深教练1V1指导,解决难题


资深教练具备 多年职业咨询的工作经验 ,指导大家实践+学习。

助教每天都会在班群中分享干货, 跟不上课程的也能回顾,让你学有所得

上完课和助教老师交流后,
学员都收获颇多 ?
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