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设计师被施工当众骂SB,只因参加工地会议说不懂工艺

水利设计师茶楼 | 水利设计从业者自己创办的分享 2022/09/23 13:33

当工地遇到解决不了的疑难杂症,建设方邀请设计单位现场协助解决是常事,施工单位一般对设计师都还比较客气,一般是好吃好喝伺候。


新知达人, 设计师被施工当众骂SB,只因参加工地会议说不懂工艺


但是今天这位有十多年工作经验的一级注册建筑师,去了趟在工地,受了一肚子气


事情是这样的,设计师应邀上项目解决现场问题,上午现场勘察,下午施工单位组织内部协调会,邀设计师旁听,中途施工单位老板也过来了,问了几个工艺计算参数问题,设计师有点懵,解释称自己不是该专业的,需要问一下工艺专业的同事,总包老板一下子火了:“ 你是不是什么都不懂吗,怎么派了一个SB过来。


受到当众羞辱,设计师回去后越想越气,从业十几年,哪里受到过这种侮辱,和院长申请不再参与这个项目。


这位总包老板态度有点嚣张,平日目中无人惯了,不管什么情况,当众骂人肯定不合适。更何况最后竣工资料、现场验收也需要设计院配合,过程中资料盖章,图纸问 题沟通也需要和该设计师接洽,随时都可以拿捏施工单位。这么一骂,给下面人的沟通工作也会带来了很大的阻碍。


当然也给设计师提了个醒,参加工地会议,代表的是整个设计院,过程中能解决的尽量协助解决,不能表现出一副消极的态度,就算问题不在自己的解决范围内,可以先记录下来,当场或者回去和院里同事沟通,及时作出反馈。


还有同行建议,没有建设方在场不要参与施工单位的内部协调会,设计与施工没有合同关系,干嘛热脸去贴冷屁股,除非私下关系到位了,也有人表示,都是为了养家糊口,忍一忍就过去了,不要轻易放弃一个项目,世界上最不值钱的就是面子。

有同行评论:

首先,一切不尊重人的行为都该遭到谴责。其次,术业有专攻,专业性问题不太可能一个电话就问清。建议是,现场向施工单位了解情况后,可以先和单位内部相关专业负责人沟通,能即时解答的可以即时解答,问题复杂不方便的还是得由各专业工程师来负责解决。最后,从设计师职业生涯发展的角度,建议用负责任不怕事不推诿的态度去应对一切可能遇到的问题,这样能给其他参建单位一个积极合作的信号。

首先,人家是建筑师,不代表什么都懂,术业有专攻,如是而已。其二,设计代表去工地,不代表事前知道什么问题,自己能不能当场解决,很多时候设计代表只是配合现在了解问题,实际工作中大部分难点问题都是带回来多专业配合处理,从来就没有谁敢说自己能去现场什么都能搞定。其三,就算人家有问题,不能当场侮辱人格,这是做人的基本常识。你愿意当儿子是你,不代表其他人愿意。

第一,要么自己平时也去了解一点工艺的知识,不要以为自己是建筑师,而自视过高。第二,罗列一下问题,现场给工艺专业打电话,询问解决方案。你去了现场,代表的就是设计院,而不是单单的代表你自己的专业,解决问题的方法有很多种,要合理的利用身边资源。工作了十多年还跟个孩子一样,由着性子活着,真的不可取!


回复说需要回去咨询其他专业没问题啊。如果现场比较急,那再当面打电话嘛。施工方骂人就是拿你不当回事。遇到这种情况,别人不知道,我们公司绝对是要忍气吞声的。想在验收的时候找场子?不存在的。老板都跪了你还想站着?!故意搞砸了想退出这个项目?我都被甲方投诉要求换人了都摆脱不了。所以,自己硬不硬气,得看背后有没有人撑腰。


我是设计师,但是个人觉得,设计并没有高施工一等。大家都是乙方,热评第一说的很有道理,去现场是代表设计院去的,确实工艺专业不懂没必要在会上直接说我不懂,完全可以把问题记好了,然后打电话和工艺主设沟通。个人觉得被骂的有点过分,但是被骂这件事不冤。


看完了所有评论。我也是建筑专业,也是结构 水暖电 都了解一些。每次去现场领导只派我去,我一般都会走之前提前跟其他专业沟通一下,现场不是我专业的问题我都直接现场打电话解决。一楼,我觉得你没出过几次现场,没处理过具体问题。我想说现场施工的不都是傻子,一般小问题技术员和劳务分包商量一下就处理了,要不就是一个电话打给设计人员就解决了,一般非要让你去现场,出场解决的一般都不是小问题,不是一个建筑专业简单了解就能解决的,有些还要涉及几方的扯皮,涉及增加造价钱从哪的情况。

(一)作为项目监理总监我说几句:1、我始终认为设计是项目的灵魂,尤其是建筑专业的,设计也是五方责任主体里面技术水平最高的,我很尊重设计师;2、多种原因造成设计图纸有欠缺、碰撞问题多也是事实,这里不展开讨论;3、设计图纸问题、业主需求、施工调整等需要设计师加大现场配合力度,尤其是EPC模式下面,更加明显;4、房建类的EPC至少有90%是名义上的EPC,实际上还是设计、施工分家的,这种情况下,施工单位比较强势,多数自以为是的指挥设计;5、按照合同发包模式,施工原则上不能直接面对设计的,强势的设计都不会直接跟施工单位交流(我见过的还不少),必须通过监理、项目管理、甲方来对接(有时候便于快速解决问题,往往是甲方要求施工直接联系设计);6、我的项目管理思路:边设计边施工项目、EPC项目(不管真假),约定设计对接人,一般是建筑设计或者方案设计或者项目设计负责人(能够调动设计团队的人),设计问题比较多的情况下,我会每周组织一场设计配合专题会议,会议约定需要现场配合的,由对接人通知专业设计,专业设计到场,至少三方一起讨论问题,我不会让施工单位直接面对设计,这种模式下,施工单位一般对设计师比较尊重,加上派来的也是具体解决问题的专业设计人员,效率高,各方都比较满意。

竟然还有一群傻子让保持理性,让自己了解工艺云云,跪久了不疼吗?你们去过工地吗?你了解现场吗?现场服务和解决问题有太多的不确定性,有多少设计人是对方让去服务,自己准备了很多,也提前电话沟通了,生怕给自己丢脸,给院里丢脸,结果去了,现场某个狗屁领导突然冒出来一堆事先没有提过的问题,让你立马给答案,答晚了哪怕一秒就骂你,自己的专业有时候都的想一会,别说其他专业。工地人的素质参差不齐,有的非常客气,彼此尊重的前提下,会让你觉得敬佩人家,你不给人家解决问题心里不安。但是也有的上来就一顿骂,然后骂了半天发现是他们自己的问题。有的是狗、有的是人,你用人的态度去和狗讲道理是行不通的,他就是想骂你,他就想当着别人的面

  • 你遇到了 这种情 况,会 当场怼回去还是忍气吞声 ,欢迎留言评论。



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来源:建筑榜、土木论坛

编辑:水利设计师茶楼(ID:SLSDSJ)

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