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领导说请我吃饭,几个意思?

高绩效HR | 最具价值的OD&HR学习平台 2022/09/23 10:31

 来源: STOC思道未来

职场什么事情最痛苦?或许每个人都有自己的看法,有人总结了职场四大酷刑:

① 领导搞团建

② 领导突然要文件

③ 领导问我最近忙不忙

④ 领导请吃饭

在遇到以上场景的时候,或许最让人痛苦的便是“领导请吃饭”,这是一个与领导直面交流1小时以上的“残忍时光”。

为何领导要请下属吃饭?吃饭有什么作用?这段“酷刑”有啥意义吗?

新知达人, 领导说请我吃饭,几个意思?

吃不吃饭

其实有两个派别

1、正方-任正非

谁请下属吃饭多,谁升得就快

在华为管理者的眼里,日常生活的方方面面,只要有两个以上的员工聚在一起,那就形成了沟通的机会,那就应该珍惜这个机会,促进思想和感情的碰撞。

久而久之,吃文化成了华为文化的组成部分。在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条: “公司提倡‘吃文化’,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。

在正式和非正式的场合,任正非多次提到要继续发扬光大华为请客文化:

“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了......搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”

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任正非在别的大大小小会议上也强调:谁请下属吃饭多,谁升得就快,并列举出公司几位高管的名字。

在公司的会议上,他反复讲,铁军的领袖,自古以来都是关爱下属的,并以霍去病倾酒入泉为例。

2、反方-吴亚军:龙湖没有家文化

2020年9月,龙湖郑州公司一位员工,在工作圈中表达了入职两个月后的甜蜜。

比如情人节的贺卡、巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时的奶茶等,让他体会到温暖和“仪式感”,由衷感谢龙湖这个大家庭。

吴亚军看到后,提出反对把公司变成‘家’。因为家不论是非,没有优劣,只讲包容、只讲温情。

一些无意义的礼物、吃饭聚餐,都有可能是支持部门的“过度服务”,也可能让整个团队沉湎于安逸,失去斗志!

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那些被“领导请吃饭”

的打工人

领导请吃饭的形式、时间和原因多种多样,我们跟一些打工人聊了聊,听了一下他们的想法:

1、光哥:被领导“教育”了十分钟

我初入职场的时候,被领导喊去吃饭。吃完之后领导还在跟客户讲电话,我就去结了账。结束时候,领导说买一下单,服务员说我已经买过了。

第二天,领导专门把我喊进去办公室“教育”了十分钟,提醒了我要注意职场礼节。 虽然他是在教我,我也感受到了他的善意,但是我因此对职场吃饭就变得敬而远之。

2、Leo:餐厅就是另一个职场

只要单位面积内同事数量超过3个,就是另外一个职场。大家聊天的话题,无可避免都会绕回工作。 我在想上班都这么累了,为何还要换个地点“加班”。 何况,领导还在场......

3、郑愁予:我是一个不喝酒的内蒙人

别人知道我是内蒙人的时候,下一个问题都是“白的,能喝多少斤?”但实际上我不仅酒量不行,甚至还是很菜的境界。

每次领导请吃饭,其实都想我作为带一下气氛,毕竟团队的男生不多。带气氛大多数时候就意味着喝酒,我是真不想喝。有一次,硬着头皮喝了起来,醉了到家,差点被女朋友丢到阳台睡觉了。

 4、小西:就是在听讲座

我的领导很年轻,90后博士,技术骨干。他跟我吃饭的时候都在聊前沿技术,我感觉在听讲座。

5、冬冬:吃着吃着就去逛街了

我最喜欢的还是跟朋友吃饭,大家吃一下聊一下,甚至是各自打打王者荣耀,然后停下来喝一下咖啡,在继续聊。在这个过程中,是不会有外在束缚的,大家都处于一个自由的状态。

只要我能自由自在,领导也能自由自在,这种吃饭或者团建,我并不抗拒。 有时候,我跟领导吃着吃着,就跑去隔壁太古汇逛街了。

6、阿云:跟领导吃饭挺香的

首先不用自己给钱,一般都是领导买单。其次我感觉跟领导的这种非正式沟通,能对自己的工作有帮助。

我很喜欢一句话,“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。”

领导要面对的群体很多,大老板、CEO、各个VP,我肯定在优先级的靠后部分。但是在吃饭这种非正式的场合下,他跟我面对面,此时他就是我的“专属顾问”了。

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领导请吃饭

是为了一起“打胜仗”

在一个组织中,职业经理人的使命就是带领团队不断“打胜仗”,为组织创造价值。

丹尼尔.戈尔曼在《情商》一书中说, “无论团队的大小,领导者都时刻影响着员工的情感导向。如果员工的情绪是充满热情的、开心的、快乐的,那么他们的工作士气也会一路攀升。”

领导者需要在充满挑战的项目进程中保持士气和热情,特别是掌握节奏,向团队所有成员通报项目的进展,尊重每个人,相互鼓励并体谅他人的难处,如此才能不断打赢硬仗。

新知达人, 领导说请我吃饭,几个意思?

世界著名咨询公司麦肯锡认为,团队管理与其说是一门科学,不如说是一门艺术。领导者在团队管理时,需要抓住2个关键要素:

1、关键要素之一 :重视沟通

沟通是有效管理团队的最重要内容之一,没有沟通团队就无法运转。 麦肯锡认为:让信息流动起来。

信息与其他资源不同,基于团队工作的需要共享信息,会使信息的价值得到提升。有时,我们为了节约时间而不传递信息时,结果往往不得不在事后弥补。

2、关键要 素之二:联络感情

“管理的本质”就是制定目标,不顾一切的达成。我们常常发现,自己置身于紧张气氛之中,因为我们往往过于注重最终的结果,而忽视了过程的价值。

但问题是,没有人喜欢加入气氛凝重的团队,在里面工作一天都是煎熬。

高强度的工作中容易让人产生紧张感,也容易在相互碰撞中产生误会——“一点就炸”就是很大原因就是这个了。

例如:团队的思想发生波动

市场下行,团队内部必然会出现思想波动,员工反馈,组织是否不管我了?

在这个时候,优秀的领导者必须保持清醒,保留优秀员工,激发其战斗力,而非听之任之。

其实市场的变化,必然会促使组织的变革,只有变化和调整,才能跟得上时代的脚步。 领导者起到非常关键的作用,能否带领团队走出困境,取得人心非常重要。

而在许多中国人的潜意识里,这一类的工作会放在饭桌上解决——更轻松、自在。

结 语

电影《天下无贼》有这么一句台词,“人心散了,队伍就不好带了”。

其实领导者也是普通人,他们只是想带好团队,更顺畅地推进工作,打更多“胜仗”,所以也别对他们有太多的苛责。

或许他们在请你吃饭之后,回家还可能会遭受妻子的“拷问”,为何你今天卡里少了钱?你跟谁吃饭的?为什么不提前报备?

当然,这又是另外一个故事了。

文章说明:

应受访者要求,本文出现的均为化名。

参考资料:

1、 《领导力心理学:洞悉人心,激活团队》[英]  艾伦.卡特勒

2、《麦肯锡意识》[美] 艾森·拉塞尔 / 保罗·弗里嘉

3、任正非:多请下属吃饭,你才能升得快,《华为没有秘密2》

4、简单直接吴亚军,龙湖没有家文化 

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