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彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中的30句朴素的智慧

领导者管理笔记 | 管理者领导力知识每日学习 2022/09/23 09:23

领导者说 ★这30句的大部分都很朴素,甚至有点儿土,但值得好好咂摸。

来源 | 《卓有成效的管理者》

新知达人, 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中的30句朴素的智慧

1、管理者,就必须卓有成效。

2、知识工作者的生产力,就是“做好该做的事情”的能力,也就是有效性。

3、卓有成效是一种习惯,是一种实践的综合。既然是一种习惯,便是可以学会的。

4、“记录时间、管理时间和统一安排时间”这三个步骤是管理者有效性的基础。

5、人都是时间消费者,而大多数人也是时间浪费者。

6、管理好的工厂,总是单调乏味。没有激动人心的事件,因为凡是危机都已预见,并将解决办法变成例行工作了。

7、集中自己的时间,“集中的方法”倒在其次,重要的是时间如何用法。

8、“认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的,这是通向贡献和有效性之路。

9、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

10、对贡献的承诺,就是对有效性的承诺,没有这项承诺,管理者就等于没有尽到自己的责任。这必将有损于其服务的组织,也必将有损于与其共事的同事。

11、知识分子有责任让别人了解自己。

12、谁需要我的产出,并使它产生效益?

13、因人设事的结果,是必将产生恩怨派系。

14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

15、正直和诚实本身并不一定能成就什么,但是一个人如果缺乏正直和诚实,则足以败事。

16、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

17、有效的管理者会顺应自己的个性特点,不会勉强自己。

18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

20、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

21、“专注”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

22、有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大的决策。

23、有效的管理者需要的是决策的效果,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

24、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

25、要看“正确的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

26、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

28、除非有不同见解,否则就不可能有决策。

29、行动,或不行动,切忌只做一半或折中。

30、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

总结:管理者必须卓有成效

(1)有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

(2)有效的管理者重视对外界的贡献。

(3)有效的管理者善于利用长处。

(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

(5)有效的管理者必须善于做有效的决策。

新知达人, 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中的30句朴素的智慧

文章来源 领导者养成笔记

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