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158页华为大学人才培养与发展实践

悟空智能 | 悟空智能科技自媒体 2022/09/22 09:11
专项研究 华为 非券商

华为经过管理系统化阶段,在全球建立了一系列的流程和标准,同时华为在系统的末端保持了相当的灵活性。这个阶段,华为大学,形成了非常具有华为特色的打法,比如说像“战略预备队”等等。华为大学一方面形成了很多有特色的打法和项目,另一方面华为大学也跟很多业务部门保持密切的联动,参与到了华为人才大循环中。

华为大学的价值观:领导者是由领导者才能够发展出来的,培训川只是一种手段。要由具备管理和领导经验的领导者去发展潜在的领导者。

“仗怎么打兵怎么练”,实践是什么样的,课堂中的内容就是怎么样的。如果的业务重点是要打下这个山头、攻下这个客户,那课堂中出现的就是这个客户的案例,这就是“从实践中来到实践中去”的培训,跟业务紧密地绑定在一起的。

新知达人, 158页华为大学人才培养与发展实践

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