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华智微光&中集智谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

华智微光培训与咨询 | 专注标杆企业管理培训与咨询 2022/09/21 21:40

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9月15日下午,由 中集智谷、松山湖产业园区发展促进会与华智微光 联合举办的集智大讲堂—— 产促赋能绩效管理沙龙 圆满落幕!


本次沙龙邀请了 松山湖产业园区内近40家企业家参与,由 华智微光创始人李飞 老师 以《 激发组织活力的绩效激励制度 》为题展开分享,李老师在课堂上深度剖析了标杆企业洞察人性的多元化精准激励机制,挖掘组织活力生生不息的源头,助力企业摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境。


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产促赋能绩效管理沙龙
2022/9/15

如何导向责任结果的

组织绩效及代谢的标尺?


绩效管理的目的是为了确保组织及组织中的每个人都能向上发展,因此企业应“ 以结果为考核,不以过程为考核,并且要以客户界面的结果作为考核 ”。


企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。 价值分配系统必须合理,企业才能具有持续的活力。


而如果保证分配合理,前提是区分及做到真正的管理: 管事而非管人、相信制度而非人性。 保证组织的活力则需要把 创造价值的细胞和组织留下,不能创 造价值的、价值创造效率不高的被代谢。 企业通过不断地代谢给火车头加满油,正确地评价奋斗成果、识别奋斗者、激励奋斗者、让奋斗者不断涌现。


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产促赋能绩效管理沙龙
2022/9/15

标杆企业薪酬包管理

如何驱动集体奋斗?


绩效管理并不是难在考核,而是难在评价。 如何将绩效管理 识别两端、激活组织与个体,进而驱动商业持续成功,是每位企业管理者都需要考虑的问题。


“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。


华为将管理基于人性,建立起一套与众不同的薪酬包体系,将个人潜能及组织活力激发出来。而其 薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理: 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。


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鉴于标杆企业成功的核心理念,企业应以实现企业价值增长为目的,以目标为导向架构绩效管理体系,把大家利益绑在一块, 力出一孔,齐心向前。 管理者要明白, 好的绩效目标是为了企业更好的发展而设置的,绝不是为了限制员工而形成的。


企业用合理的绩效分配激励奋斗者前进,管理者必须要以责任结果导向将员工区分开来。 区分可能会让后10%的离开,不区分可能会让前10%的优秀员工离开。


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李老师结合诸多案例,详细将标杆企业薪酬包管理的核心理念剖析讲解,引发同学们思考,并为同学们逐一解答,帮助学员掌握企业在不同阶段时的薪酬策略。



现场学员反馈
222/9/15
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课程内容很不错,对李老师很欣赏,认为老师就应该有这样的气势和风度,也参加过线上课程,但是线上课程和线下感觉差很多,自己也在做绩效方面的工作,收获很多。

——吉嘉精密科技 陈总


课程有收获,李老师讲得很不错,听完后非常认可老师得能力,希望后期我司可以与老师合作做咨询 项目

——友宏医疗科技 路总



 讲师简介

李飞

华智微光创始人

企业可持续发展战略专家

贯穿战略到执行到激励全链条,核心聚焦在公司做正确的事,公司正确的事如何与组织和个人目标匹配,又如何与每个员工的评价、激励闭环。

6 年的企业管理咨询经验,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业: 大疆创新、 京东方、 TATA木门、长飞光纤、佳都科技、 洲明集团、万马股份 、平安集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC) 科信技术、共济科技、志邦家居等。



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华智微光创立于2016年, 是国内首批专注以“向标杆学习”为核心的管理咨询公司, 顾问团队主要由华为、苹果、IBM等世界500强专家组成,具备多个领域的专业服务能力,拥有十多年在企业推行管理变革的经验和培训咨询经历。


公司创立数年以来,服务的上市企业超过百家, 多年的咨询服务经验为华智微光积累了各行各业的咨询案例,让华智微光能更加有效的帮助中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路,实现业绩长期的有效增长。


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