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从普通到卓越,不得不知的这7条!

极简管理通鉴 | 管理实操基地、职业经理之家 2022/09/21 09:36

新知达人, 从普通到卓越,不得不知的这7条!

比经济形势更可怕的,是管理过度,而领导力不足。

因为,形势比人强,形势难以改变,而领导力稀缺的问题,是可以从组织内部有意识地改善的。

领导力,是组织竞争力的根基,从领导力7条干起!


1.坚忍不拔

如果用四个字来形容优秀的领导者,应该是“坚忍不拔”。

我们从刘邦、朱元璋、康熙、毛泽东、任正非、曹德旺等杰出人物身上,都能看到这种品质。

美国第30任总统卡尔文·柯立芝说:

世界上没有任何事情比坚持更重要。

才能没有那么重要,怀才不遇的人随处可见,一事无成的天才比比皆是。

教育也没那么重要,受过教育的废物充斥着这个社会。

只有坚持和决心才是无所不能的。


2.目光远大

伟大的企业,都是冬天的孩子。

历经坎坷,九死一生,是企业的成人礼。

无尽的激烈竞争,让人疲惫焦躁,但仍要尽一切可能专注于长期机会,不要被短期的阻力所困扰。


3.上下忠诚

忠,这个词的本义是“用心做事”。

所以,忠诚是指忠于事,而不是忠于人。

从这个意义上说,上下级之间要相互忠诚,做好对方关心的事。


4.认可员工

马斯洛需求理论的第3和第4层,其实主要是期待认可的问题。

也就是说,在满足基本的温饱和安全之后,最大的心理需求就是“被认可”,没有之一。

这也是人的本性,是人类生存进化的结果。

试想,在原始丛林里,我如果不被几十个部落成员认可,对我将意味着什么?

发自内心的认可,是最廉价、也最高贵的激励,尤其对那些有团队精神、善于协作、努力上进和富有才干的人!


5.管理适度

为什么越来越多的公司“去KPI、去中心、去 PPT、去层级 ”化,包括阿里、字节、华为?

是因为僵化的管理,扼杀了灵活、成长,甚至抑制了激情和责任,让公司变得“油腻”不堪。

再完备的KPI,也无法覆盖关键事项的30%。

因为成就伟大公司的最重要的事情,是看不见的,也是无法被衡量的。

比如,正直、激情和诚信,怎么衡量?

意义、归属和认同,如何评价?

有句很著名的话是 ,“你如果能计算它,就能管理它。”

那如果关键重要的部分,藏在冰山之下,无法计算呢?


6.真切关怀

关怀,是组织的灵魂。

组织是社会的一个器官,成就人,是部属心灵皈依的理由。

称谓“员工”这个群体,或许用“队员”这个词更好。

我们共同依赖,为了共同目标,去拼、去赢。

每一个人,为集体荣誉自豪而战,也应该以礼貌、坦率、友好、尊敬来彼此相待。

组织的成功,取决于队员与组织相互之间的深切关怀。


7、以人为本

管理,意味着执行、完成、掌控、负责与处理。

领导,则是影响、引导、鼓舞、反馈、激励。

管理者依赖于控制,而领导者激发信任。

管理者注重眼前事物,领导者具有长远的眼光。

管理者关心盈亏,领导者重视愿景。

管理者以效率为本;领导者以人为本。

“以人为本”,不是以所有人为本,是以奋斗者、敬业者、担当者为本。

让那些诚实、进取的活生生的普通人,被看见、被关注、被欣赏,让他的人生从此不同!

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