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有些领导是“伪装成魔鬼的天使”,你要珍惜

三茅HR成长社 | 职场人的聚集地,不定时分享资料 2022/09/20 23:24
 作者 | 格总 

来源 | 格总在人间

01

在我的投资生涯里,曾经接受过这么一次拷问,直击灵魂。

有一次项目汇报。

作为主管投资的部门负责人,我在台上汇报,讲得一套一套的,跟所有人讲这个项目收益多么好,风险多么小……就差没说投了就是赚,不投是傻子。

下面领导同事各种提问,质疑,我和我的团队逐一解释,化解。

表现堪称完美。

只有公司老大坐在长桌最边上,一言不发。

直到所有人问完问题,他开口了。

他说,项目好不好,我也不知道,我只有一个问题:

这个项目将近5000万,如果,我是说如果,要把你们整个团队当然也包括你自己,你们一整年的工资加年终奖,跟着公司全部投进去,项目要是砸了你这一年就白干了,你还会不会对项目这么有信心?

你现在不要回答我,考虑好了再来汇报。

我杵在台上,一时间五雷轰顶。

这个问题,我不敢回答。

因为这个视角,我从来没有考虑过。

是啊,要是让我把自己的真金白银投进去,我还会像现在这么有信心吗?要是我自己都没有信心,我又凭什么来说服公司,让公司投钱呢?

那次开会之后,我带着团队又做了很多工作,跟之前要求不一样的工作。

之前工作都是为了搞清楚某个具体环节,比如项目商业模式怎么闭环?大客户依赖度有多重?核心骨干会不会不稳?原料成本优势在哪里?……

现在的工作呢,只有一个要求:

我们还要做什么,才能让自己觉得足够踏实,可以把工资跟奖金统统投进去?

只要心头还不敢确定,那就继续研究下去。

直到可以站在台上,堂堂正正跟公司说一声:您要是觉得没信心,我们可以私人出钱,跟着公司一起投!

项目后来顺利过审了。

从那以后,这个视角被我传递到整个部门。

我对团队说,以前我们经常跟风控吵架,我们说项目好,风控说项目问题大,其实根本原因还是屁股决定脑袋,大家都站在自己立场来思考。

从今天起,我们每个项目都要朝着“要是我自己投,敢不敢?”的方向,去努力。

做项目,不要再把自己当投资部门的人。

你们要把自己当做这家公司的老板,随时随地问自己,卧槽会不会是个坑啊?会不会赔钱啊?

只有这样,你才可以把项目真正吃透。

哪天你们敢跟我拍胸脯说,工资奖金搭进去也不怕;我才敢跟公司拍胸脯,说这个项目黄了老子引咎辞职!

有个下属问。

那,活儿都让我们干了,还要风控来做啥?

我说你丫真是个天才,我们的目标,就是要让风控那帮人都失业啊!

新知达人, 有些领导是“伪装成魔鬼的天使”,你要珍惜

02

这个事,有一天我跟一个朋友聊了,我以为他会称赞欣赏。

结果我错了,而且错得离谱。

朋友说。

你有没有觉得,你们老板是在PUA你?

你们投资部门,识别风险是对的,但是你的主要职责,就是给公司找好项目,推荐好项目,拍板要不要做那就是老板自己的事儿,他凭什么要求你们投钱进去啊?

你还好意思,自己被老板PUA了不说,调过头来PUA下属,你傻不傻?

我又愣住了。

他的话,显然有道理,职场上“权责利”对等,讲的不就是这么回事嘛,我咋脑壳一热就给忘了。

但是,但是。

我又总觉得,老板说的话也有道理,工作,不就应该对自己高要求高标准嘛。

那么,老板究竟是PUA我,还是合理要求呢?我要不要像他的要求那样,来要求自己的工作呢?这中间的问题,究竟出在哪里?

我想了很久很久。

后来,终于终于,我想明白了。

老板的话没有错,朋友的话也没有错,是不是PUA,关键看谁来做这个PUA的动作。

比如,如果是老板要求,我把工资年终奖投进我给公司找的项目,以此来确保项目既赚钱,又安全。

那这就是不折不扣的PUA。

是啊,我不过是个打工人,哪怕项目真砸了,退一万步讲你可以扣我年终奖。

但是工资,凭什么扣我的?

换个角度呢,如果我自己要求自己,“这个项目我自己投,敢不敢?”,那么,这叫做对自己工作要求标准高,高于老板对我应有的期望。

自己PUA自己,那就不算PUA。

想通了这一点,我突然就“悟”了。

这说明一个人的成长,就是百分之百取决于,你对自己的要求啊。

因为,别人是可以要求你,但是,你未必会领情。

就说我的亲身感受吧。

工作这么多年,我带过的员工很多,对他们的要求也很高,而且基本上做到了“一碗水端平”,当然,就算没端平,差别也不会太大。

但是有的员工,会很抵触。

他觉得我在PUA他,觉得上级的每个要求,都是压榨,哪怕他给到我手里的输出,烂得掉渣,他也觉得自己尽力了,让他重新修改,拉一张脸死给你看。

这样的员工,是公司的灾难。

要让他能走多早,就走多早,多呆一天都是对团队的腐蚀。

反过来,有的员工对领导的高要求,不但不排斥反而会感激,因为他知道自己已经尽力,做不好是因为没有见识,没见过真正的好东西是啥样。

现在领导把错误指出来,他懂了,对自己要求更高了,出活儿更漂亮了。

慢慢的,他对自己的要求会超过领导对他的要求。

活儿交到他手上,根本不担心质量,因为结果一定比你希望的更好。

这样的员工,是公司的财富。

能多留一天,就要多留一天,他存在的每一天,都在拉高整个团队的战斗力,凝聚力。

新知达人, 有些领导是“伪装成魔鬼的天使”,你要珍惜

03

这就是有句话说的,“一念天堂,一念地狱”,哪怕面对同一个领导,同一个要求,投射进不同的人心里的影子,天差地别。

观念决定行为,行为带来结果,结果又会反过来强化观念。

时间一长,秉持什么样的观念,人和人连气质都不一样。

混迹职场多年,我看得出有人满脸都写着四个字,“快来夸我”,他有了一点点成绩,就恨不得天下人都知道。

批评?万万不可。

谁批评他,就是他的仇人。

这种人我会遂他的愿,狠狠夸他。

直到有一天他被社会毒打,我冷眼不说话。

对这种员工,我就是伪装成天使的恶魔,你想要夸奖我就给你,成全你的堕落。

还有人呢?脸上是另外几个字,“对我要求再高一点吧,我受得了”,这种人,我也会遂他的愿。

每天对他抱以极高要求,批评他,苛求他,强迫他的视野高要高到云端之上,山河做棋盘战秤,低要低到像素之间,讲得出纹理起伏。

让他天天都在炼狱,一点点痛苦蜕变。

然后我会欣喜看到,每一天的他,都变得更好。

领导会成为他的贵人。

或者,是伪装成魔鬼的天使。

好了文章写到这里,就要结束了,现在你回顾自己的职场生涯,想一想,当你面对领导的批评苛责,是抱着什么样的观念?

是把他当仇人,还是当贵人。

这一切,都取决于你的一念之间。

很多年后,人和人的差距就从当初的一念之间开始,逐渐拉大,越来越远,终究去到完全不同的世界。

作者:格总,前华为销售;前投资公司总监;《职场的逻辑》书作者;中文互联网最能帮到职场人的写作者之一。来源:格总在人间(ID:I-Gargamel) 。三茅HR成长社编辑发布,著作权归原作者所有,如有侵权请联系删除。

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