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【人才培训】陈春花:认真逆生长,化中年危机为中年生机

睿领顾问 | 专注企业人才选用育留解决方案 2022/09/18 14:25

 来源:春暖花开 

新知达人, 【人才培训】陈春花:认真逆生长,化中年危机为中年生机

不知道从什么时候起,“中年危机”成了众多80后,甚至是90后常常提起的话题。面对职场中年危机,我们该何去何从?

春暖花开

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新知达人, 【人才培训】陈春花:认真逆生长,化中年危机为中年生机

安度职场中年危机

需要认真“逆生长”

之前跟年轻人聊天时,90后的人说,“我们90后已经在疯狂地老去,陈老师你们怎么办?”

我回答说: “只能认真地逆生长”

我们该如何逆生长?这个问题有点挑战,其实我自己也在努力实践中,一些做法供参考:

1. 留出足够的时间来锻炼身体

首先我们要在健康上有保障,因为衰老快速与否,很大的区别在于你的身体是否健康。一定要在原有的生活节奏中,安排出时间来做运动。运动应该和你的工作同等重要。

2. 开放和良好的心态

很多年轻人感觉比我们年轻,是因为他们认为自己时间还很长,所以不怕做错;我们之所以觉得衰老,就是因为我们总认为自己时间不够了,不能再错了。那肯定就是往衰老的方向走。

所谓开放和良好的心态,就是你愿意学新东西、愿意尝试新东西。如果你对新东西、新知识不愿意学习,也不愿意尝试,你基本上就没办法去生长。

3. 多花时间和年轻人在一起

一定要多花时间跟年轻人在一起,而且跟年轻人在一起时,不要认为你自己年纪大、经验足,就有道理去教育他们,你得转换过来变成学生。

我之前听一个人说的三句话还挺有道理:“ 向80后学习,拜90后为师,向00后致敬 ”。他这个转换就做得很好。

以上是关于“逆生长”,我给大家的三个建议。大家常常说自己有“中年危机”,如果你觉得今天有危机感,我其实要恭喜你,因为危机反而是真正的动力。假设我们都在舒适区,实际上没有办法进步。

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不同阶段进入职场

组织期待会不一样

在组织当中,我们不同时间进职场,不同时间进组织,其实组织对我们的期待是不太一样的,所以我觉得两者之间没有谁能替代谁,或者冲突的这个部分。

比如说刚刚进职场,就像大家说的“小鲜肉”,组织是会包容一些的。因为它知道你是新进入,而且你比较年轻,所以 组织更欣赏的就是你的冒险,你的创新,甚至某种意义上是你的个性化。

但是, 当你进职场有相对一段时间的时候,组织最在意的是你跟组织的认同,对责任的理解、对组织价值的理解,我们叫做稳定性。

如果你没有这种我们叫做组织的认同,或者稳定性的成长,你对组织价值的贡献,还是像年轻人刚进来那样,去做你想做的事情,然后以自己独特性和独立创新来展示自己的时候,恐怕你可能还是多少要有一点焦虑和担忧。因为新进的职场人,在这些方面会比你做得更好。

所以, 一个人在不同阶段进入公司时,你的价值是会不同,组织对你的期待和期望的要求,也是会不一样的。

尤其在新的组织当中,它其实更强调我们彼此的合作,每个人在其中所贡献的价值,更加强调“强个体”在组织当中的价值作用。

因此,从这一意义上来讲,我认为在新组织当中,你会更加有机会,因为它更加包容和相信,这个我们叫做多元性。

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进入职场中年

训练自己学会做三件事

我自己比较主张在什么时间做什么事情。因为每一个阶段都有它最真实的价值,接受它就好。在中年,应该有三件事最重要:

第一,接受这个时间带给你所有的美好,甚至包括你的危机和焦虑。 我觉得这也蛮有意思,如果你足够焦虑,你身体反而可能动起来,也许对你的健康有好处。

第二,用欣赏的眼光去看你不懂的事。 危机和焦虑最大的来源是,你发现很多东西你看不懂了,年轻人也带给你紧迫感。

其实这些都不重要,只要能接受、包容更多新东西,你还会有另外一层:你有中年给你的沉淀,你对任何事情理解的深度,可能会比年轻人深很多。

第三,找到自己能做的事。 我为什么说,“合适的时间做合适的事情”,在中年最应该做的是怎么帮助更多人成功。这应该是你做的事,而不是计较自己成不成功。

一个人成不成功最重要的衡量标准不是你自己得到什么,而是你帮助多少人得到什么。

享受这个时间就好了,每个人都会走到这个时间点,也都会走向下一个时间点,那我们就享受它。当你能享受它时,你一定会觉得,中年的美好也是不可替代的一个人生阶段。(本文完)

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END 

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