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因为TA,阿里曾差点遭遇解散危机

阿里鑫蜂维 | 阿里生态圈专注数字化转型服务 2020/02/21 22:25

2019年12月19日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇宣布了新一轮的组织架构调整

新知达人, 因为TA,阿里曾差点遭遇解散危机

(来源:锌刻度)

而在今年的阿里巴巴成立20周年的庆典上,张勇就定下了“全球化、内需、大数据和云计算”三大战略,按理说这一战略在短期内是不会有新变化的。所以这次组织架构调整应该是一次普通的“排兵布阵”。但是因为它是阿里的事,所以也就透露出产业变动的趋势。

阿里巴巴作为一个大企业,这是它三年来的第19次组织架构调整。在现在的信息时代,每一个企业的管理都会有非常大的变革,而阿里就是一个非常具有代表性的企业。

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阿里巴巴从最初的以马爸爸为首的18罗汉创始员工,发展至今拥有4万员工;从杭州的湖畔花园起家,到去香港二次上市。走到今天,阿里的成功离不开三板斧。那大家知道三板斧的起源是什么吗?

2000年,随着中国加入wto,境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业,圈内开始盛行圈钱、烧钱。与此同时,思科、雅虎、亚马逊等公司的市值下跌,包括中国在内的全世界的互联网公司在互联网泡沫中都或多或少遭受到了影响。2001年,国内大部分的电子商务模式纷纷倒闭,退出了市场。

而阿里巴巴的国际化战略也并未幸免,出现了资金链断裂。在互联网泡沫破裂之时,阿里巴巴的风投资金已经烧掉大半,但是网站每个月的运营成本又大的惊人。最后的情况演变成,在阿里巴巴资金链断裂时,所有的风投都不愿意再掏钱,很多项目都被迫停止。

随着公司的发展,2000年的时候阿里核心团队由十几个人变成了几十号人,公司开始出现明确的组织架构、部门划分。创始团队中成员地位和职务的变化,公司人员的增加,令大家之间的沟通变少,产生不少矛盾和误会。

业务的停滞,连带着内部管理出现了危机,阿里巴巴也迎来了第一次团队危机。为了解决这一问题,马云组织了最早的一次裸心会。也是这一次会议,马爸爸意识到了团队管理的作用。

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之后,关明生加入阿里巴巴。阿里巴巴在战略上进行了一次大调整,开始构建企业文化体系,“独孤九剑”应运而生。

针对阿里巴巴的现状,他们找了一家机构共同开发出针对管理者的一系列课程,命名为AMDP,共九门课。后来经过阿里巴巴的实践,进行了相关的优化和迭代,衍生出ALDP和AMSP,阿里巴巴三层管理者的培养体系逐渐搭建起来了。这个培养体系一直延续到06年。2007年,阿里巴巴又对领导力做了系统梳理和提炼,“独孤九剑”简化为“六脉神剑”。同时成立了湖畔学院,负责对高层管理者进行培养。由于离业务太远,各个子公司运作的相对独立,阿里巴巴直到2010年的“三板斧”诞生之前,对领导里的培养形式都没有太多的创新。

2010年,阿里巴巴和往年一样进行了系统的人才盘点,但是在这次盘点过程中发现了很多问题,尤其是中、基层管理者。为了解决这些问题,三板斧诞生了。

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