新知一下
海量新知
6 5 2 3 2 3 2

华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

华智微光培训与咨询 | 专注标杆企业管理培训与咨询 2022/09/14 00:12

点击蓝字关注 [华智微光]


您值得信赖的企业医生

专业管理咨询服务 | 助力客户商业成功

方向可以大致正确,组织必须充满活力。

——任正非


9月2日,华智微光人力资源沙龙在东莞光大We谷圆满举办。


本次沙龙邀请了 光大We谷产业园内近40家企业家参与,由 华智微光创始人李飞 老师 以《 激发组织活力的绩效激励制度 》为题展开分享,李老师在课堂上深度剖析了标杆企业洞察人性的多元化精准激励机制,挖掘组织活力生生不息的源头,分享了科学分钱的原点、原理、原则和分钱的实操方法,从而破解组织激励难题,激发组织活力。


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!


产业集团光大We谷项目总经理魏华文 主持了此次沙龙的开场,向大家简单介绍了本次活动目的,魏总表示,希望通过本次沙龙可以促进各企业之间的互动交流,共同探讨 企业发展难题的管理策略 ,用前瞻性视野和开放式讨论为到场的企业嘉宾提供真知灼见。

新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

产业集团光大We谷项目总经理魏华文


0 1
如何导向责任结果的
组织绩效及代谢的标尺?


企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。 价值分配系统必须合理,企业才能具有持续的活力。


而如果保证分配合理,前提是区分及做到真正的管理: 管事而非管人。 保证组织的活力则需要把 创造价值的细胞和组织留下,不能创造价值的、价值创造效率不高的被代谢。 企业通过不断地代谢给火车头加满油,正确地评价奋斗成果、识别奋斗者、激励奋斗者、让奋斗者不断涌现。

新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!



0 2
如何以目标责任结果导向,
设计个人绩效方案?


“企业目标+解码的组织目标+个人目标是关键——评价的基础是目标”


绩效管理并不是难在考核,而是难在评价。如何将绩效管理 识别两端、激活组织与个体,进而驱动商业持续成功,是每位企业管理者都需要考虑的问题。


标杆企业的绩效管理以实现企业价值增长为目的,它将绩效考核看成一个企业管理过程,以目标为导向架构绩效管理体系。管理者要明白, 好的绩效目标是为了企业更好的发展而设置的,绝不是为了限制员工而形成的。


企业用合理的绩效分配激励奋斗者前进,管理者必须要以责任结果导向将员工区分开来。 区分可能会让后10%的离开,不区分可能会让前10%的优秀员工离开。


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!


0 3
标杆企业薪酬包管理
的成功之处


“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。 因为我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋,将来一定会越来越厉害。”


任总将管理基于人性,建立起一套与众不同的薪酬包体系,将个人潜能及组织活力激发出来。而华为 薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理: 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。


鉴于标杆企业成功的核心理念,企业可以从中针对性地制定业绩目标,把大家利益绑在一块, 力出一孔,齐心向前。


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!


李老师结合诸多案例,详细将标杆企业薪酬包管理的核心理念剖析讲解,引发同学们思考,并为同学们逐一解答,帮助学员掌握企业在不同阶段时的薪酬策略。


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!


在课程的最后,光大We谷银亮科技总经理洪海水先生为李老师授予导师证书及礼品,并对华智微光团队的工作表示感谢与认可,后续华智微光将持续为企业管理发展助力,敬请期待!


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

2022/09/02
现场学员反馈


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!
新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!


01

印象比较深刻的就是 “你的核心能力都是客户逼出来的” ,这一句话就赚到了!绩效薪酬机制是一个系统工程,也是HR里最核心的部分,老师在咨询实践中的总结和方法论非常实用。所有的分享,都值得感恩,感恩光企会、感恩华智激光李飞老师及团队!

02

课程还是不错,所以我也全程听完课程了,受益匪浅, 细致说出及分析如何合理地去使用绩效并激发员工的潜能、如何留住人才等等问题 ,给了我一些很好的启发,收获颇多,我会结合公司的实际向公司提一些改善意见。学习到新的维度,还有更新的观念,非常有价值。 有机会后续我应该请李老师去企业做辅导。

03

老师非常专业,讲了很多薪酬激励框架性的内容,能听进去的老板们肯定也会去思考自己的组织要如何去做薪酬激励,但薪酬激励要落地确实是很大的一门技术活,老板们这次听课更多是在思维层面的提升, 认识到绩效制度的重要性,在实操方面还是得请华智微光这种专业的咨询公司来落地

04

课程挺好的, 绩效与薪资的绑定深度和比例方式让我深受启发;薪酬包这种设计方式对我们来讲是一种新的薪酬方式,值得我们借鉴。 看的出来老师很有底蕴,我本身对华为了解就比较多,华为的文摘、丛书基本都读过,再加上我们做人力的接触的企业也多,了解企业通病,所以听起来比较容易吸收。希望以后能有更多这种的培训。

05

老师的课程讲的很好,触动很大,收获很多, 感受最深的就是【基于人性】这个观点 ,我们目前的激励机制大致和老师说的框架差不多,但分配机制做的不好,我觉得这大概是所有企业的通病,比如评价体系不完善,动态管理不及时....对快速发展期的企业来说,发展阶段不同,对每个组织考核方向的需求也会不同, 怎么做好利益分配是我们最头疼的问题,因为这会直接影响人,影响我们的底层核心。


新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

▲全员合影留念


 讲师简介

李飞

华智微光创始人

企业可持续发展战略专家

贯穿战略到执行到激励全链条,核心聚焦在公司做正确的事,公司正确的事如何与组织和个人目标匹配,又如何与每个员工的评价、激励闭环。

6 年的企业管理咨询经验,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业: 大疆创新、 京东方、 TATA木门、长飞光纤、佳都科技、 洲明集团、万马股份 、平安集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC) 科信技术、共济科技、志邦家居等。



华智微光近期课程

新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!



文章声明:“微光智慧”尊重原创,所推送文章贵在分享 。本文版权归文章作者所有,仅代表作者观点,供学习参考之用。 除非无法确认,我们都会注明作者和来源。 如需转载、节选,请联系相应作者授权, 部分文章推送时未能与原作者取得联系,若涉及版权问题,烦请原作者联系我们删除,谢谢。


 = 关于华智微光 =

华智微光创立于2016年, 是国内首批专注以“向标杆学习”为核心的管理咨询公司, 顾问团队主要由华为、苹果、IBM等世界500强专家组成,具备多个领域的专业服务能力,拥有十多年在企业推行管理变革的经验和培训咨询经历。


公司创立数年以来,服务的上市企业超过百家, 多年的咨询服务经验为华智微光积累了各行各业的咨询案例,让华智微光能更加有效的帮助中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路,实现业绩长期的有效增长。


19867713825

新知达人, 华智微光&光大We谷 | “激发组织活力的绩效激励制度”沙龙精彩回顾!

新知精选

更多新知精选