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精彩回顾 | 构建以生存为底线的战略经营班子·珠海站

华智微光培训与咨询 | 专注标杆企业管理培训与咨询 2022/09/13 23:30

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2022年9月3-4日战略经营班合影留念


没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。

——任正非


9月3-4日 《从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子》 为期两天的战略经营班圆满结课, 华智微光首席顾问李老师 为我们带来了精彩的课程讲解,近40位企业负责人 及相关高层管理人员在珠海共同 度过了十分充实的周


疫情来袭和世界经济下行,使得国际国内经济环境都发生了巨大的变化。在这个特殊的时期, 企业该如何做好企业战略管理呢? 而处在风口快速发展的企业,又该 如何打好经营管理根基稳步健行呢?


在本次课堂中,李老师通过实际案例解析标杆企业的战略经营发展核心,帮助同学们掌握布局战略做好经营管理思维,并结合多轮研讨找到落地方法。 本次课堂中的精彩金句,分享给共同成长的大家。


新知达人, 精彩回顾 | 构建以生存为底线的战略经营班子·珠海站



2022/9/3-4-战略经营班
金句集锦


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2022/9-3-4


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环境是变化的,变化是永恒的,过去成功经验并不是未来成功的可靠保证。企业要不断适应环境,要让企业的每个器官都能感知到环境的变化,发生进化。




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奔着核心竞争力去,你会失去很多机会和利益,但是企业的未来是因为核心竞争力才有,没有核心竞争力的企业,未来再多的机会也抓不住。




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战略不可授权,这是企业家精神的实现,企业家是现实的理想主义者。




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成绩是前进的动力,问题是前进的方向。伟大企业需要问题意识和危机意识。




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战略只能方向大致正确,不能被落地执行的战略都是口号;战略执行是团队共同的事,不是老板一厢情愿,共识是前提。




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一定要让听得见炮声的人来呼唤炮火。这样前方使用炮弹有一定的自由度,根据战场情况自主决策;财务时候给他算账打了多少炮弹、生产了多少粮食,来约束他;审计部门去查炮弹壳在哪,核实真实性。




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标杆企业一直把活着作为自己的最低纲领也是最高纲领 。只有一直活下去,才会看见长期战略的价值。没有短期的成功,就没有战略的基础;没有战略的远见,没有清晰的目光。短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。




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在活着的基础上不断构建核心竞争力,也就是投资中常说的护城河。搞清楚客户选择你而不是竞争对手的理由,站在客户角度去看是更低的价格,更好的质量、更满足客户需求的产品、更快的交货周期?看看你必须具备什么样的竞争能力,才能让客户选择你。




课堂满意度综合评分
(满分5分)
4.52分


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2022/9/3-4-战略经营班
学员反馈



感谢李老师,感谢华智微光,也感谢与各位同学相遇,感觉时间过的真快,很短的时间里收获很大,课程的系统性特别强,从顶层战略到经营到管理,循序渐进,环环相扣,很多疑惑的点、坑,李老师一针见血,当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开,期待下次相聚祝安好。

——众芯汉创人力总监 周总



两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容,干货满满,李老师对问题的点评也是一针见血,接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。

——金史密斯人力总监 王育静


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▲学员好评满满,大力推荐


两天课程的知识点和干货内容颇多,听完课程的同学们在这趟周末学习之旅中已经做满了笔记,需要好好消化吸收,思考如何优化企业战略经营中的细节点,给企业带来更好的发展机会。 期待下一次更完美的相遇!


优秀小组颁奖合影



 讲师简介

李飞

华智微光创始人

企业可持续发展战略专家

14年华为公司工作经验

李老师拥有 14年 华为工作经验 ,曾任华为地区部CFO。


在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年 增长20% ,同时在华为 主导过多个 公司级变革项目。


有4年的企业管理咨询经验,在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见,在 数十家 上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。


咨询服务过的典型企业: 大疆创新、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技、TATA木门、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗等。



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华智微光创立于2016年, 是国内首批专注以“向标杆学习”为核心的管理咨询公司, 顾问团队主要由华为、苹果、IBM等世界500强专家组成,具备多个领域的专业服务能力,拥有十多年在企业推行管理变革的经验和培训咨询经历。


公司创立数年以来,服务的上市企业超过百家, 多年的咨询服务经验为华智微光积累了各行各业的咨询案例,让华智微光能更加有效的帮助中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路,实现业绩长期的有效增长。


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