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暴赚1032亿!中国最神秘“打工人”,救活4家巨头

金错刀 | 科技商业观察家、爆品战略提出者 2022/09/13 22:36

新知达人, 暴赚1032亿!中国最神秘“打工人”,救活4家巨头

文/ 金错刀频道

新知达人, 暴赚1032亿!中国最神秘“打工人”,救活4家巨头

前不久稻盛和夫去世,引发悼念潮。

他打造出了两家世界500强,年近八旬时还将濒临破产的日航扭亏为盈。

他那充满东方哲学的经营理念,更让很多人向往。

其实在中国,论经历之传奇,也有人不亚于稻盛和夫。

例如全球唯一执掌过4家世界500强,上月底刚刚退休的企业家:宁高宁

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普通人对他的名字或许不熟悉,但是对他做的事绝对不陌生。

在商业地产领域,他打造出了万象城、大悦城、览秀城三大IP;在酒行业,他留下了三杯酒:雪花、长城葡萄酒、酒鬼酒。

而这些只是他职业生涯中的“小事”。

和稻盛和夫一样,宁高宁也曾受命于危难之际,比如曾让原本亏损5510万美元的中化集团东山再起。

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中化集团和中国化工合并后的“中国中化”

2021年,华润、中粮、中国中化的利润加起来1032亿元,风头正劲。

外界称他是“中国韦尔奇”,不过他自称只是个“国企放牛娃”,只是个打工的“经理人”。

只是,国企的牛并不好放。

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中国最神秘“打工人”,只救万亿巨头

宁高宁是中国恢复高考后的第二批大学生,含金量十足。

考上山东大学的他,第一志愿是中文系,想当作家,但因为人数招满,就被调剂到了经济系。

大学毕业后,他漂洋到美国读MBA。当时国内对MBA还很陌生,他自己也是上了半年课才明白:原来这就是为将来的生意做准备。

修炼完毕,宁高宁回国开始了他的表演。

他的第一站是总部位于香港的华润集团。

80年代中期开始,外贸体制改革,让华润失去了垄断优势。几年时间,华润的营业额就从700多亿骤降到200多亿。

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很多海归见状,纷纷离去。宁高宁留了下来。

他最初是企划部的一名新人,本没有出头的机会,恰好当时华润旗下有间从事印染业务上市公司永达利,因为环保问题难以为继,集团就让他给个“企划”方案。

没想到宁高宁给出了一鸣惊人的方案。

他的想法是,环保问题难解,干脆干掉工厂,调转业务方向,搞房地产。这个大胆的想法,最终得到了高层认可。

一番操作后,公司最终净赚4个多亿,宁高宁的职位也一路飙升。

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1999年,在进入华润的12年,宁高宁被任命为华润集团总公司的董事长,正式接管了华润。

这时他提出一个更大胆的想法:用三到五年,在内地再造华润,让营业额和利润翻一番!

很多人都认为是天方夜谭。

宁高宁却认为,华润在香港的基本业务已经很成熟,增长性很低,而内地在大力进行经济建设,香港经济和内地经济还有很强的联系,华润很有优势。

为此,他将华润的战略从“立足香港,背靠内地,走向世界”,改成了“立足香港,面向内地,走向世界”。

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“看多内地”的结果,自然是打破质疑,再创辉煌。

如今的华润集团,直属企业中有8家在港上市,总资产近2万亿!

在华润的经历,后来在宁高宁的职业生涯中一再上演。

2004年,他“空降”中粮集团,任期内把中粮的总资产从598亿元盘到了4624亿。

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宁高宁离任中粮时的送别场景

2016年,他被调到中化集团当董事长,把中化从年净亏损5510万美元盘到净利润7亿美元;2018年又兼任中国化工集团董事长,还将两家国企合并成中国中化,如今资产规模超1.6万亿。

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其实对于粮食、化工,他都不是什么专家。

然而每一次,宁高宁都能靠自己的手段逆风翻盘。

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“打脸”柳传志的中国管理大师

外人眼中,宁高宁是个资本高手。

在华润,他大量收购企业,让华润从外贸型转向投资与实业,目前旗下实体企业约2000家。

在中粮,他掌舵的11年间,发起了50多起并购。2009年以61亿元入股蒙牛,还创下了当时中国食品行业的最大买卖记录。

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宁高宁与蒙牛创始人牛根生

所以早在2001年,他就入选央视“中国十大经济风云人物”。

当时为他颁奖的是柳传志,颁奖词提到:他是用金融资本整合产业资本的探索者。

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但宁高宁不是这样认为的。

他当场表示,资本运营本身并没有造成一些真正最终成功的企业,这个词给成长中的中国企业带来了很多误导。

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相比资本运营,他更在意的是战略布局和执行。

他曾到井冈山学习,记住一个例子:毛主席在黄洋界问士兵,“往前看是什么地方”?士兵说是茨坪是吉安,毛主席则说,“那不行,我们一定要看到全中国看到全世界。”

宁高宁感慨:“如果是今天有人说毛主席的这个话,我们不吃惊,但那时候毛主席晚上估计都没饭吃,手里只有几十条枪的军队,但他的战略性、前瞻性,奠定了中国革命成功的基础。”

中国企业家,也要学会往前看,往远看。

在中化,他作为救火队长,不是一开始就投入到解决业务问题之中,而是进行了数月的调查研究,然后开了三天三夜的战略研讨会,每天都开到晚上11点多,目的只有一个:中化到底要成为一家怎样的公司?

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他后来回忆:“想来想去,觉得中化没有别的出路......只有一条路,就是去探索、去研发、去创造新物质、去对人类有贡献。”

在宁高宁看来,真正的企业主要做两件事:一是创新创造,二是市场营销。

宁高宁曾在日本参观过一家为丰田汽车生产配件的小企业,那家企业几十年如一日,依附于丰田的需求之下,没有任何发展。他想,如果哪天丰田把这个零件的生产转移到中国,这个企业就没有了。

对此,他的感受是,企业一定要创新创造,把自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中。

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所以在执行上,宁高宁更是看重创新创造价值的原则。

例如进军地产行业时,他认为必须做商业地产。

“地产业有个核心原则,它除了在销售过程中实现价值外,它还在大的经济环境中不断实现资产价值。”

万象城、大悦城、览秀城,应运而生。也因此,华润旗下的华润置业,成为了地产央企中的带头大哥;中化旗下的金茂,更是成为国企中少有的高端产品开发商。

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中国企业一定要创新创造,提升品牌价值。

否则,“Ralph Lauren每卖一件衣服,它的品牌都在升值。中国企业每生产一件衣服,它的设备都在折旧。”

这也是为什么宁高宁对任正非给予了高度评价:“在中国真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人。”

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给员工下跪上课,宁高宁是个人性大师

年轻时没能考入中文系的宁高宁,一直没放下读书写字的爱好。

他曾几十年坚持不懈地写经济管理文章,以至于《中国企业家》杂志还给他开了专栏。

他提出了很多管理和战略思想,例如6S管理体系、五步组合论,战略十步法。

不过这位公认的战略高手,一直认为相比战略,人反而是最重要的。

“过去我们经常说要靠体系,不能靠人,到现在我越来越要相信,成功的企业还得靠人。”

他曾问李嘉诚,为什么李嘉诚的公司能在一众香港本土企业中与众不同?

李嘉诚开玩笑说,因为自己英语很好,所以请了不少外国人,提升了公司的眼界与能力。

“李嘉诚有用人眼光,全球战略眼光。”多年后,宁高宁还在感叹,反观其他香港公司,基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

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在宁高宁看来,选对人是经营的关键。“这个人往公司里一坐,公司里的空气都变了。”

为了培养和选对人才,宁高宁发展出了自己的一套手段。

第一步是“洗脑”。

在华润的时候,宁高宁坚持每月写一篇文章给华润的企业内刊;在中粮,他废止了原先的内刊《今日中粮报》,推出《企业忠良》,灌输忠心和良心。

在中化,他更是亲自撰写万字长文,提出“科学至上”的理念,后来又丰富为“科学至上,知行合一”,让中化转型成科学技术驱动的创新平台公司。

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第二步是不把干部当干部。

虽然一直身处国企,但宁高宁没把自己当领导,而是反复强调是“经理人”,为国家打工。

他还有个更通俗的说法:国家是企业的老板,自己只是一个负责放牛的娃娃,只有把牛放好了,才能完成使命,才能过上好日子。

既然都是经理人,于是就没有上下级的严格划分。

在中粮开的第一届年会,他就把干部大会改成经理会,还亲自管理中粮集团的培训工作。有一次培训,因为腰疼弯不下去,甚至跪下来在白板上写讲义。

把干部变成经理人,从此就要提升职业素养观。

第三步是砸钱。

宁高宁说,中国企业对人的研究还是不够。在他的各种理论中,都能看到人和事情的关系。

中化旗下的沈阳化工研究院,前几年研发出全新一代杀螨剂,迅速杀到市场第一,一年毛利润3个亿。

论功行赏的时候,宁高宁认为发给研发人员的奖金太保守,于是给出2000万奖金,表示:必须奖到“让大家感觉到他是个富人才行”。

就像任正非曾说过的:钱给多了,不是人才也变成人才。

纵观宁高宁的职业生涯,几乎一直处于救火队长的角色之中。

他没有像真正的企业创始人那样,享受过太多企业的巅峰时光。他自视是为国家打工的“放牛娃”、“经理人”,哪里需要他就去哪里。

但是谁敢说他不是一位中国企业家?

参考资料:

商隐社.《宁高宁,凭什么?》

韦三水.《谁人不识宁高宁》

能源研究院.《万字长文|宁高宁传:从“放牛娃”,到“红色摩根”》

第一财经.《宁高宁:成为“宁高宁”丨中国杰出企业家管理思想访谈录》

图片来源于网络,侵权请联系删除

本篇作者 | 祥燎

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