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【他山之石】员工执行力差的三大因素及三种解决对策

人力资源视界 | 30年HR从业心得干货分享 2022/09/12 13:30

新知达人, 【他山之石】员工执行力差的三大因素及三种解决对策

一群老鼠聚集在一起探讨如何逃过猫的攻击。这时,其中一只老鼠想到了一个方法:在猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫一有行动,铃铛就会响。这样就给了老鼠的反应时间,更有利于逃跑。

这个提议得到了老鼠的一致赞同,但问题是谁来给以及怎么给猫挂铃铛呢?这个问题让老鼠们都鸦雀无声。

产生一个好的想法或目标并不难,但问题是如何付诸行动呢?没有执行力,再好的想法和目标都是纸上谈兵。

在企业中,员工执行力差,其实就是管理无能!作为管理者,必须把握以下3个方向!

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一、员工执行力差的原因

原因1、战略方向不明

企业没有制定明确的战略方向,或者战略目标制定得不合理,缺乏实际的可操作性,都会导致员工执行力变差。

员工不理解企业为什么要这么做,不知道如何做正确的事,怎样才能把事情做对,长久下去,企业就会出现“等”、“靠”、“要”等各种消极的工作行为。

原因2、工作任务开展不顺利

在工作中,常常会出现跨部门合作的现象,但跨部门合作也会出现很多问题,比如部门间由于某些员工没有配合好,或者流程复杂,每个需要配合的部门都需要拖延一定的时间,最终就会让这件事无限被拖延。

原因3、任务完成的奖励不明确

大部分企业对员工都有激励措施,但是有一些企业在制定激励政策的时候会犯了一个错误,那就是激励措施太复杂了,员工做完一件事能得到多少奖励很难计算,导致激励政策的效果不太好。

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二、解决执行力差问题的3种方法

方法1、明确目标

工作目标是员工努力的方向。很多时候,不是员工不想好好工作,而是不知道具体该怎么办。员工不清楚自己的工作内容,自然就不会有一个好的工作态度,也做不好专心工作。

另外,管理者在布置任务的时候,务必要和员工沟通清楚,说明你期望一个什么结果,而不只是简单的命令员工去完成某件事。

所以,明确员工的工作目标,有助于帮助员工调整工作状态,有一定的执行力。同时帮助员工有事可做,有目标可实现。

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方法2、流程合理

在大多数企业中,流程在形式上没有问题,但在执行上并不合理。

其中有两个不合理的原因:

原因1:外行管理内行;

原因2:责权利不对等。

比如有些企业,有些管理者没有员工的人事权,招聘和解聘都是人力资源说了算。这是外行管内行的典型表现。而责权利不对等就会导致相互推诿工作的情况发生。

所以,要想让流程合理,首先要改变管理思路。

第一,老板要适当放权。第二,各部门要强化支持职能,淡化管理职能,尤其不能让外行管理内行。

方法3、给员工“钱途”和“前途”

首先,管理者给员工安排的工作包含了员工的个人利益,这是利益驱动的。企业在制定各种计划和目标时,如果不能把员工的个人目标和梦想考虑进去,自然不会调动大家的积极性。

其次,管理者要让员工认同他的职业,这是价值驱动的。做一件事不能只图盈利,这样做没有意义,员工也只会完成低质量低标准的工作。

利益驱动是物质手段,价值驱动是精神手段。只谈利益是成不了大事的,但如果抛开利益谈精神,员工也只会认为你是个大骗子。所以做管理既要物质手段,也要精神手段,才能让员工信服。

员工执行力差,很大原因在于管理者,把握以上几点,才能真正提高员工的执行力。

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