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听我一句劝,千万别想不开去创业公司做产品经理

明天上线 | 这个需求很简单,怎么实现我不管 2022/09/07 12:53

什么叫创业?就是去开拓未知,就是在不确定性中找到规律,就是在不可能中创造可能。

听起来就不容易吧,创业的风险我们都知道,在创业公司中的产品经理更是难上加难。

一.听一听现状

千万不要以为创业有多美好,你看到的那些光鲜亮丽,都是别人。

你能得到的,永远只是悲惨世界。

01.永远都是普通打工人

不开玩笑,除非你是自己创业,否则,请相信,你在创业公司里,永远都是普通打工人。

为什么会这么说,因为对创业公司的老板而言,公司是他实现梦想的舞台,公司是他创造价值的展现。

而对于你,对不起,一个普普通通的产品经理来说,永远都只能是个工具人。

也许你会说,我陪着公司一起成长,业务有起色,团队有扩大,我还不自然而然的成为小领导,走上管理岗位。

抱歉,你想多了。

创业公司,大概率都是单兵作战。有你一个产品经理,对公司来说已经是负担满满了。

先不说业务能不能起来,就算业务能够起来,你想要产品团队扩大规模那是不可能的。

你想想呀,你公司的产品线得有多复杂,复杂到需要多个产品经理来协作,更何况还是在创业公司,这样的概率能有多低,你可以想象。

那你还会说,我陪着公司一起成长,总得给我点期权,日后上市了好变现,实现财务自由吧。

抱歉,你想多了。

创业公司,大概率都是生存苟活。能正常按时发工资,对公司来说已经是尽了最大的努力了。

先不说能不能上市,就算能上市,你觉得公司会给你一个普通打工人期权?

再退一万步,真的给你期权,但你以为期权都是白给的?那是需要你自己花钱买的,而且公司倒闭不退不换的那种。再想想你干瘪的钱包和贫穷的家底,你敢冒这么大的风险吗?

综上,从大概率上来说,你就是个普通打工人,想逆袭,有点难。

02.永远都是打杂最忙人

不开玩笑,创业公司里的产品经理,就是打杂的。

你也不想想,为什么一个创业公司会要一个产品经理,是因为真的需要吗?不是的,那是因为老板自己太忙了,有些琐事忙不过来,找一个人替ta分担而已。毕竟你又不会写代码、你又不会做设计,自然而然,那些杂活就是你来干了哦。

流程需要梳理,是你来做,因为这是你的分内事。当然,你自己想象的、实际业务中的流程,都是不行的。你需要知道老板心里想的流程是什么样的,毕竟ta才是话事人。

原型需要画,是你来做,因为这是你的分内事。当然,你不要想着一稿成功,来回改个10遍都是家常便饭,毕竟老板自己也没想好,只是不让你太闲而已。

网站需要备案,是你来做,因为别人都忙。当然,那些不懂的地方,你只能自己去百度,毕竟公司里没人做过,你不克服谁克服。

行政需要记录,是你来做,因为别人都忙。当然,老板会对你的做事方式指手画脚,但是就不跟你说要怎么做,一切都是摸索。

这样的日常,就不列举了,你能够想象。如果不能想象,我帮你梳理一下,那就是除了开发、设计,其他的所有事情,都会找你,谁让你是产品经理呢。

03.永远都是简单执行人

不开玩笑,创业公司里的产品经理,永远都是简单执行人。

也许你会问,产品经理,不应该是最有想象力、创造力的人吗?

想多了,在创业公司里,这样的人只能有一个,那就是老板。

如果不是这样,ta还创什么业呢。你要端正自己的心态,摆正自己的位置,作为简单执行人,才能工作的舒心。

那你又会问,如果是这样,那我的意义是什么呢?

意义?那就是执行好老板的想法、贯彻好老板的方针,如果你真能做到如此,你的存在就有意义了。

你自己想呀,现在的互联网,还有哪些空白市场让你去发挥的?没有了吧,如果有,你也就自己创业了,不会打工了。

那既然已经没有空白市场让你发挥了,那你的那些所谓想法、所谓灵感,对公司来说又有什么意义呢?

但是老板就不一样了,ta为什么会创业?还不是因为ta发现了空白,那既然是ta发现的空白,你怎么可能还有发挥的空间呢?

好了,明白了这样的逻辑,那你能做的是什么呢?是不是只有简单执行这一条路了呢!

如果你还不死心,非要将自己的那些所谓的好点子的不成熟想法说出来,等待你的将是无情的嘲讽和各种不屑一顾。

从战略高度贬低你,从战术角度讽刺你。一个不懂业务的产品经理,怎么好意思开口说出这样的话。

所以,做个快乐的简单执行人,就知足吧。

04.永远都是重复劳动人

不开玩笑,创业公司里,你做的大部分事情都是重复劳动。

创业公司,唯一不变的就是变化,你会反反复复来回修改。

业务没想好?没关系,反正也什么人用,先开发出来再说。

流程来回变?没关系,创业公司嘛,就是要有点不一样。

需求做了改,改了做?没关系,反正开发闲着也是闲着,总要有点活干。

也许你会问,那我就一直这样做着重复的事情?其实也不是,当公司业务发展不下去,需要转型的时候,你就需要从0开始新项目了。

当然,在一个新项目里,你还是会做大量重复工作。

凡事都有两面性,重复劳动也不是一无是处,至少你画原型的效率会很高,而且是高保真的那种,相信我,你会很快。

重复劳动好开心,快快乐乐画原型。

二.想一想改变

如果你要问,既然这么糟,那是不是就只能这样摆烂了呢?

那我跟你说,如果你真的难以忍受,一种方式是去改变环境,另一种方式就是去改变自己。

01.跳槽要趁早

跳槽就是最好的改变环境的机会。

在一个公司时间久了,其实不是一件好事。一来是公司老板会对你的价值严重低估,二来是你会对外面的行情全然不知。

在一个公司时间久了,你千万不要指望老板会因为这样就会对你有什么特殊的照顾,对公司来说,你就是个打工人。

当然,你也千万不要指望老板会主动给你涨工资,其实就算你主动提,也不会给你涨。

因为对公司来说,这是给你的机会,你不但不知道感恩,反而过来要索取,这样的道理,在公司那里是不可行的。

再者说,在一个公司久了,不但公司对你的价值有怀疑,你自己对自身的价值也会产生质疑。

你可能觉得,我在公司这么久,也没有给业务带来什么起色,也没能帮公司融到下一笔钱,也没能帮老板分担一点压力。

你就会在反反复复的怀疑和否定中,继续浑浑噩噩的干着重复单调的工作。

外面的环境不一定会好,但是你目前的处境已经这样糟了,外面再差还能怎样?

给自己一个机会,多出去看看,外面的世界也许真的很精彩。

02.有机会转型

产品经理难,创业公司里的产品经理更是难上加难。

现在已经不是过去,过去的互联网还是新兴行业,过去的产品还是良莠不齐,过去的空白还是有点机会,过去的产品经理还是有点市场。

可随着时间的推移,技术的进步,产品的完善。慢慢的你会发现,市面上的产品已经越来越同质化,产品的用户体验也是越来越好,越来越标准化,对产品经理的依赖性也是越来越低。

原来是业务有需求,需要产品经理去梳理、去整合,然后拿出最佳方案去给开发,然后再追着开发完善那些看似不完美但是不影响使用的细节。

现在可能不是这样了,业务有需求直接找开发,开发按照通用模板来设计,开发完直接上线使用。你没有业务懂需求,要你干啥。开发按照标准模板去开发,要你干啥。

你会发现,需要产品经理的地方是越来越少,自然而然,你的存在感也会越来越低。

试想一下,公司现在如果要裁掉一个人,你觉得会是谁?是开发?是设计?还是产品经理呢。

所以,如果有机会,新人就不要进来了,其实任何岗位,只要你带着产品思维去看待,你就是产品经理,但没必要非成为它不可。

如果有机会,老人也可以考虑转型了,毕竟整个行业对产品经理的需求是越来越少了。同时,你不仅需要和同行竞争,你还需要和那些虎视眈眈的准备转行的运营、设计、开发、测试去竞争,而且你的赢面还不大。

多条路,多条活路,尝试不同的方向,可能不是最坏的选择。

一些想说的话

前几十年的互联网热,催生了很多岗位,产品经理就是其一。

经过了前面的野蛮生长,现在整个行业慢慢回归了理性,大家也越来越能够看透事物的本质。

产品经理可能会消失,但是产品思维会一直存在。

创业公司可能会消失,但是创业精神会一直存在。

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