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爱上企业文化的N个理由丨企业文化人,一直在路上

海融心胜 | 一站式企业文化服务解决方案 2022/09/07 11:08

 新知达人, 爱上企业文化的N个理由丨企业文化人,一直在路上

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浙江杭州/石林

本期人物

石林

家乡是陕西宝鸡,我常常跟朋友说,我是秦国人。从事企业文化工作 9 年,其中有近四年负责新媒体编辑、运营, 2018 年进入传统企业从事企业文化宣传工作,目前在待业中。个人最大的爱好就是写作、星空漫步。

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 如何实现双赢的企业文化

 

我觉得从事企业文化工作中最有成就的就是通过身体力行。

多次进车间和一线工人沟通企业文化,了解员工的需求,并再多次沟通后,获得员工的认可,让他们自愿加入到通讯员的队伍当中来。

另一方面有员工外出参加活动时,提供照片和背景者在微信公众号、报纸、杂志等,让其有荣誉感,愿意为企宣添砖加瓦。

如果想做好企业文化,只宣传,只搭建队伍是不够的。

如何向上管理,文化驱动管理,改变企业内部存在的问题,这是一个企业文化工作者应该考虑的事情。

在工作中,不断的认识自己,告诉自己,企业文化人一直在路上!

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为什么说企业文化工作并不难

 

其实,企业文化工作并不难。

难得是公司众多兄弟部门认识不到企业文化的用处。

只是简单的认为企业文化只在做宣传, 写了一本书、一张企业报,一个微信公众号而已。

个人认为,要想做好企业文化,一定要了解公司的痛点,了解销售部门、生产部门的痛点在哪里? 有针对性的组织企业文化活动。

企业文化即要驱动经营管理,还要促进业绩增长。

企业文化工作者认为难的是如何将企业文化核心价值观落地并得到全员认可,转化在日常工作中,通过言行举止,体现出来的时候,并且按照公司要求来执行。

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企业文化的标准是什么

 

在面试企业文化相关工作的时候最常见的是面试官会问,企业文化是什么?

我觉得企业是人,文化是魂,企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是一个企业做事的标准,做人的准则,镶嵌在企业的骨子里的,体现在企业的各个角落。

企业文化的鼻祖沙因在企业文化的三个层次给我的体会是

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第一是显性的,就是能看得见、摸得着的,比如企业文化墙、文体活动、企业各项制度等等,在这里值得注意的是,企业文体活动不能以“命令”员工去参与,而是通过好玩的、有趣的有意义的、员工有需求的活动,通过活动,影响大家的行为规范。

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第二是企业文化制度,根据企业文化规划,每月的企业文化活动如何践行下去,就一定要有制度做支撑。企业文化制度要和管理制度、职级晋升制度等相互融合,而不能产生冲突,企业文化是制度的补充,制度是企业文化的落地的保障;

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第三是企业文化建设的核心也就是价值观落地,也就是企业文化难以践行的最大痛点,企业创始人、公司中高层、基层领导都必须以身作则,无时无刻不体现在言行举止上,让基层和部门员工都会受到影响,受到感召,而去践行企业文化,时间久了,势必会形成一种习惯,就会形成自己的东西。

每个企业的都有各自的特点,不管是制度、价值观等等,都不能拿来就用,可以外萃内取,毕竟从自己身上长的,才是属于自己的。

企业文化落地的标准是什么?其实很简单,就是通过企业文化,解决了企业什么问题,大家在工作中在流程在沟通中是否有把企业倡导的行为体现在工作中,客户来访时,是否会从大家的穿着,言行举止中感受到公司的“味道”。

企业文化只有开始,没有结束。 

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