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企业文化实操案例丨孙海蓝:你所在的企业文化方式与时俱进吗?

海融心胜 | 一站式企业文化服务解决方案 2022/09/02 13:23



新知达人, 企业文化实操案例丨孙海蓝:你所在的企业文化方式与时俱进吗?



新知达人, 企业文化实操案例丨孙海蓝:你所在的企业文化方式与时俱进吗?

专栏作者丨孙海蓝

孙海蓝 ,国内资深实战培训讲师和咨询师,中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师。专注于企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹等方面研究。拥有11年海尔资深实战工作经验,为100多家著名企业提供专业服务。

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  前几天学员在群里分享他们新升级的企业文化全员宣贯的方式 :考试!结果就有学员私聊我说:老师他们这种方式out了吧?这什么年代了啊?言语中我仿佛看到了他对这家企业怪异的表情。

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这个学员的确说到了一个很现实的问题


那就是在今天,企业文化的各种方式如何能更好与时俱进?

以下几个问题点值得大家思考:



企业文化

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有无自己的小程序传播方式?

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在推进企业文化落地的时候,我们经常要搞一些文化仪式,包括一些活动策划,辅导的一家企业在推进企业司歌大赛的时候,大家讲全国各地分公司的司歌大赛视频发到文化部门,那么如何更好的去展现呢?这个问题正好前段时间也有学员在群里咨询:

学员提问


请问大家举办过唱歌比赛吗?初选的音频征集或者活动推进有借助小程序吗?是否有推荐啊?


有的学员说可以放在企业内部OA网上,或者放企业微信号上,大家七嘴八舌,如何更好的去展示各部门风采,更好的展播是王道,这时候一个学员分享了他们企业的做法:有一个小程序去打卡,大家可以把各部门的视频打卡到小程序里面,后续还可以组织大家投票,而在这个小程序里面大家都可以随时浏览,随时点赞,学员都觉得很不错。


其实这个足以说明,我们在推进企业文化建设和传播的过程中也需要与时俱进,用各种小程序,小软件,让传播的手段更加敏捷化、信息化,指尖化。


  无独有偶,在辅导的一个企业,他们的文化是


游戏化思维

用各种闯关的方式让大家记住企业文化,而不是死记硬背,企业内部开发了闯关文化大戏,有场景化、实操化过关,闯关成功还有积分奖励,极大的调动了员工的积极性,文化负责人跟我分享:现在我们做文化必须与时俱进了,一些老的方式、方法在今天这个时代,员工接受起来难的话我们就需要改变方法、方式,让他们喜闻乐见,通俗易懂。



企业文化

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有无套激励套餐?设置积分制度?

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无论是日常交流还是线下课堂,学员经常咨询我的问题就是文化如何更好的激励调动大家的积极性。

问:


你们企业有激励套餐吗?


很多人第一反应就是:孙老师什么是激励套餐?因为你的激励方式不能让所有人喜欢,那可以定制激励方式啊,就是激励套餐啊,设定几个套餐让大家去选择自己喜欢的方式,比如我之前辅导的一个企业,他们生产部门得了奖励,班长带领大家去选择了看刚热映的电影,还有的企业采用积分制度,积分达到一定程度可以换取不同的激励方式,从日常家里的油盐酱醋到卫生纸碗筷,到打车券都可以任意挑选,积分高的可以兑换更高一些的礼物,这种激励方式大大调动起了员工的积极性。


“孙老师,我们的激励套餐真的很不错,反正我很喜欢,我加入这个企业我家的日常生活用品我基本没有怎么买过,都是各种积分去兑的,包括做通讯员我都很积极,我更想通过这种方式去赚取积分,换取更多的小礼物,也能更好的参与到公司文化建设中来,反正我是很喜欢”在辅导的企业,一个员工在谈到积分制度的时候跟我分享


积分制分享


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企业文化的活动

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可以做“轮值主席”

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因为职业的关系,经常会有学员咨询我,一个学员问我:孙老师,我们企业经常搞活动,现在比较尴尬的问题是:如何能调动起员工的积极性,让大家参与到行政主导的文化活动中呢?

学员提问


我是知道这么回事,但是没有实操过,接下来准备要做这一块,我们行政主导这些员工活动,让公司的员工都能积极参与进来,调动他们参与的积极性?


我跟对方分享了一个最简单的办法:部门轮值主席活动,她问怎么玩呢?

我给对方讲了一个故事

我说我之前辅导的一个企业,他们建立了健身房,问题是每周的健身活动人力行政煞费苦心,小伙伴都在想办法让大家主动参与进来健身,时间一长人力行政就感觉脑袋被榨干了,后来他们咨询我的时候:我给他们建议:让各部门轮值做健身房的“轮值主持”到最后看谁的号召力大,果然,发现有一个部门很会用人:直接征集大家的点子,很多员工给与了一些比较不错的建议,他们采纳之后就有赛、PK、打卡的活动在健身房号召起来,果然,来健身的人更多了,如果走路每天超过多少步,每天去晒,还有积分激励,很快这种模式变成了公司的晒文化,直接推动了后来文化升级增加的“健康文化”,看看如果没有后续的发力,老板也意识不到健康文化的魅力,从此,每天打卡6000步成为全员基本的信条,健康文化在公司蔚然成风。

后来这个学员听完我的分享好像有所顿悟.

《韩非子.八经》

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《韩非子.八经》里面提到:上君尽人之智.就是要把大家的智慧激发出来,可能关键时候能让我们做文化的小伙伴“柳暗花明”


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总之,可以多方位的建立“文化智囊库”目的就是让大家更好的参与进来,我们常说:企业搭台,文化唱戏,激活员工的表现欲,这就是文化人要做的事情。

我们在推进企业文化传播和落地的时候一定要与时俱进,结合新时代员工的特点让企业文化更加便捷化、高效化、场景化、立体化,文化人的思维也很重要,不断的更新自我观念,不断的学会利用信息化手段,让你的企业文化推动起来“触类旁通”让员工“触手可及”。

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