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《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑

产品之术 | 总结最新的产品方法论 2022/08/30 23:50

新知达人, 《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑

不知不觉,从业产品已接 近7年,感谢大家陪我一起走过,深感荣幸。

你们看着我从一个创业公司的nobody,变成一个爱写方法论的愣头青,后来又走上卷王之路,最近又迷途知返回归反卷大业。

这一路写过百余篇文章,做过星球,出过书,该尝试的都尝试了。 但说实话,总觉得缺一个可以用来介绍自己专长的代表作。

但最近在少楠和Light的帮助下,我找到了。

过去的这个夏天,我一直在小报童构建自己的“代表作”。

戒断了一个月的推荐算法,开始向内求后,发现日常所用的工具和方法,才是最擅长输出的内容。

于是动手写了26期小册更新,并且在无推广的情况下拿到了快100个付费订阅。参考启发、留言等指标,均已达到预期的PMF标准,故选择宣传一波,正式推荐给大家---我的小报童小册《产品经理基本功手册》。

新知达人, 《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑

这本《产品经理基本功手册》之所以愿称之为代表作,是因为和我的工作太契合了。算是 我给自己准备的小抄,每逢遇到新难题,都拿出来看看,找找灵感。

也是我给自己整理的兵器库,里面有我所有的武器和铠甲。

选择公开,是因为: 武器和铠甲终会过时,帮战士留下战绩才有意义。

选择开放给更多人看到,才让他们在有限的生命力中,被更多人使用,创造更多价值。更重要的是,把自己打造武器的过程公之于众,武装行业里的同行人, 为产品行业的进步做一些贡献。

希望能帮更多人跨越动荡时代和周期。

用基本功来对抗动荡

人们常说产品经理是创造的行当,但我不认可。

我认为,产品经理不完全是创造。产品经理的工作更像是一种调节: 创造好的功能同时,删除差的功能 。产品、系统总有最佳状态,所以,对于一款产品来说,调节不是无穷无尽的,总有尽头。

这样说来,产品经理是一个自我毁灭的行当,充满了理想主义和悲情色彩。

产品经理终其一生都在追求构建完美的产品,而产品在达到完美的那一刻,就不再需要产品经理了。我们的目标是构建一个边际收益无限大的系统,为了这个目标,最后需要砍掉的成本,就是我们自己。

在产品经理的世界里,有无穷无尽的变化,自己和某款产品的缘分会走向终点,但只要需求存在,我们又会奔向下一个战场。所以,我想给这个动荡的行当留下些什么,比如那些 标志化的思考与工作方式 。或许几年后有产品经理title的人只剩下今日的20%,但产品人的思考与工作方式,已经渗透进了各个岗位。他们会带着强烈的烙印,一开口,你就知道“这是个老产品经理了”。

所以,这本小册,试图描绘这种烙印,见证产品经理能力的普适化,让读过的人都能成为半个产品门内人。

更重要的是,这本小册,也是我的基本功,是我的“每日挥刀500下”,每周我都会反复阅读调整这些内容,直到符合我最新的认知,让我心满意足。

我自己都会时时查阅,当你看到这些内容,你也能拿来即用。

这本小册的特色与内容大纲

这本小册会记录产品经理这个工种的基本功,即, 最硬核的基本技能和方法。

适合以下人群阅读:

  1. 觉得自己疏于沉淀方法论的产品从业者

  2. 觉得自己缺乏项目经验的产品从业者

  3. 想认知产品、入行做产品的初学者

  4. 带徒弟但缺乏好资料的产品新师傅

  5. 需要经常和产品对接的业务人员

读完,能够帮助学会/获得如下知识:

  1. 一套拿来即用的产品方法论框架

  2. 清楚产品经理做决策和产品设计的思路

  3. 明白如何和产品经理更好地合作

如上所说,这是一本不断迭代的小册,会根据大家的反馈再加内容。

后续加量也会加价,所以买得越早,收益越大。

现阶段,内容上共分为四章节,预计先更新30期。

为方便手头查询,每节保持2k以内的极简篇幅,方便时时翻看,但合计不低于5w字。

目标是符合小抄式的使用场景,陪伴读者随时面对考验。

总结来说,我构建这款内容产品,主打两点:

  1. 侧重实操:围绕案例和思考题,不务虚

  2. 篇幅极简:不扯圆滑的废话,可读性强

参考目录如下:

新知达人, 《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑

 

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