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企业文化实操案例丨孙海蓝:为什么你所在的企业文化珍珠不串联?

海融心胜 | 一站式企业文化服务解决方案 2022/08/26 14:08

新知达人, 企业文化实操案例丨孙海蓝:为什么你所在的企业文化珍珠不串联?


专栏作者丨孙海蓝

为什么你所在的企业文化珍珠不串联?

前几天在一家很大的企业培训,这家企业有30多年的历史了,为了这次给他们全体高管400多人培训,他们非常重视,他们分管领导和我开了好几次在线会议,我也发现他们自己内部也有很多好的文化。

后来和他们多位高管交流的时候发现他们很多人对文化的理解有很大的偏差。

“孙老师,我们就想通过这次培训进行大洗脑,现在全国各地分公司那么多,很多老总对企业文化的理解有限他们更关注各自的KPI,但我们作为集团总部的人,更希望各地分公司老总能结合集团公司文化去打造子文化和母文化的融合。” 企业的人力资源老总跟我说。

我随即问了一句:你们集团有做过规范的企业文化梳理吗?他先是楞了一下,随后告诉我说:有一些,但都是基本的理念。那就对了吗,你让分公司去理解公司的企业文化,我们总部的文化都不具象,没有体系,隐性文化多怎么能让各地分公司去融合母文化呢?换句话说很多人对母文化可能的理解就停留在字面理解。

培训之后的第二天,他们一个分管高层跟我电话反馈是说很多人第一次明白原来文化可以这么玩,可以这么做,希望我把课件给对方,我说我给课件也没有用,那是别人家的东西,文化只有自己土里长出来的才是适合自己的。

其实这家企业的文化和大多数企业的问题是一致的,那就是文化珍珠很多,缺乏串联,串联的背后是缺乏文化的体系?

我在线下共创公开课的时候经常问大家: 你们所在的企业文化定位是什么?精神谱系是什么?文化推广用语是什么?文化IP是什么?文化具象化思想和经营哲学是什么?价值观落地的体系和逻辑是什么,价值观考核落地的维度和重点是什么……一连串的提问,很多人都傻眼了,有的需要告诉我:老师这些我们都没有,那就是缺乏对珍珠的打磨。

我在这家企业400人内训大会上问大家:你们企业文化的定位是什么文化?下面叽叽喳喳,没有统一的答案,这种情况下大家如何能达成共识?所以很多企业的文化是有珍珠没有打磨,更缺乏串联,缺乏场景化,具象化,生动化,形象化,体系化,没有这些,你说让与员工去理解和接受会有多难?那可能就出现死记硬背记住一些生硬的词汇而已。

前段时间在一个企业,和老板聊了4个多小时,我觉得老板很有智慧他提出的火车头思想、馒头理论等等我都觉得很好,但是问题是这些思想并没有在他们的文化中体现,后来我发现做文化的人在老板面前就显得拘谨,估计是胆怯,后来我和文化小伙伴交流为什么老板这么好的思想在文化中没有去体现?他们说不知道怎么渗透?哈哈,其实很多时候思想和人的匹配问题,有的企业老板思想很好,没有战略性人才去很好的融入传播,有的是缺乏用文化思想去匹配战略的人,总之,企业要把高层思想很好的传递下去,做文化的人也很重要,能否很好的捕捉到高层的意图,快速的和经营去融合,做到思想匹配、经营融合,让文化就有了生命价值。

战略、组织、文化一定是缺一不可,企业里面有很多文化好的珍珠,很多企业是缺乏提炼、总结,萃取,然后和战略去融合匹配,通过体系去推动文化建设,让文化更好的融合到经营管理中。

所以,文化再好,如果不进行珍珠的串联、打磨,渗透,有隐性变成显性,不断的说,不断的重复,不断的渗透,文化要让员工去接受认同就不是一件容易的事情。

有时候文化珍珠不串联也是源于领导的重视问题,如果文化小伙伴发现这个问题就需要做向上管理,推动文化体系形成珍珠效应,让文化有光,照亮经营的路。

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