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创业以来最困难的一年!

王戴明 | 多年B端产品经验 2022/08/26 09:44

前天,和2位做实体产业的创业者一起吃了个饭。

他们一位在第三方仓储行业,一位在实验仪器行业,都创业了十几年,每年营收几千万。营收规模不大,但是一直稳健经营,算是中国典型的中小企业。

聊到今天的经济形势,两位创业者一致的反应是:创业十几年,今年很可能会是第一次年度亏损。如果明年形势还不能好转,公司能不能活下去,都是个大问题。

两位创业者也表示:未来几年都计划现金为王,尽量减少不必要的投资——活下去,就是最高的经营目标。

大家可能会认为:实体产业很惨,但软件行业还好。但实际上,整个中国经济的联系是非常紧密的,实体产业的萎靡,已经直接反映到了软件行业。

就以做实验仪器的创业者为例吧,他原计划要在IT上加大投资,包括软件的更新、人员的招聘等。

但是迫于眼下的经济形势,这些原计划新增的预算都取消了,而原本的预算可能还要继续压缩。毕竟,IT属于辅助设施,是最容易被砍掉的项目之一。

其实,这就是今年工作不好找的根源:大家都不敢消费和投资了,那互联网公司、软件公司自然也要勒紧裤腰带过日子。

其实,我也经历过2008年的金融危机。那时候,虽然经济有过短暂的低迷,但是在国家的大力刺激下,很快就恢复了过来。

而且有意思的是,由于需求突然大爆发,造成市场上人员短缺,我们那个细分行业的薪资在2009年迎来了一次大增长。很多同学都通过跳槽提升了40%以上的薪资。

但是今年真的不一样。我和很多创业者都聊过,大家一致的感受是:今年的内外部形势都太复杂了,关键是未来的不确定性太大了,从大企业到小企业,大家似乎都失去了信心。

摧毁信心很容易,重建信心则困难重重。

可以预见,除非国内外形势出现大的转折,大家就不要指望短时间内经济有明显起色了。

就像任正非说的:

“全世界的经济在未来 3 到5 年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。”

那么,面对这种10年一遇的寒冬,作为产品经理,又应该如何正确对待呢?

前2天,网上疯狂传播任正非的文章:《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

有些同学不以为然,认为华为动不动就喊冬天,制造不必要的焦虑。

但是我想说的是:为什么华为、万科这种动不动就“焦虑”的企业反而经营质量良好?而苏宁、恒大这种喜欢跨界、大手笔投资的企业反而陷入经营困境?

我认为和他们是否“居安思危”有很大关系。

因此,不管明年经济形势能否好转,还是建议大家立即行动起来:

1、聚焦个人成长

就像任正非说的:“在战略关键机会点上,生存危机点上,我们可以不惜代价投入,但在非战略机会点上不能乱花钱。”

对于打工人来说,所谓的战略关键机会点和生存危机点,很大一部分都是基于我们的知识和能力。

因此,越是困难的时候,我们越要抽时间提升自我。

大家要相信,除非你是工作10年以上,而且一直专注于一个领域的老兵,否则在个人知识和能力方面,是有很大提升空间的。同时,由于大多数人都安于现状,这就意味着只要你肯学,就有机会超越同龄人,成为领域的佼佼者。

所以,今天就给自己制定一个学习计划吧,凡事预则立,不预则废。压力之下,反而会倒逼我们的提升。不要浪费这么“好”的一个危机。

2、建立底线思维

底线思维,是一个成熟人才的必备思维——如果公司明天就宣布降薪怎么办?如果明天我就被裁员了怎么办?

最基本的,我们要保持足够生活6个月的现金。这样,万一遇到大裁员,我们才不至于慌忙找工作。

事实证明,压力之下我们很容易接受明显不适合自己的工作机会。

3、现金为王

互联网的同学都有投资的习惯,炒股什么的几乎是标配。

但是,我建议大家充分考虑到未来5年的困难。不要去炒作风险很大的个股,即便确实有闲钱,也可以长期持有一些多年稳定增长的指数基金。

还有一些同学喜欢逛直播间买课程。一位同学告诉我,直播间热门的课程他都买了,都是几千到上万不等,而他大部分都没有看。

这种烧钱的事情,大家还是要谨慎一些。

最后,建议大家今年多提醒自己:当下,“活着”就是最大的目标。 

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