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疫情下,中小企业2020通关指南

环信 | 连接人与人,连接人与商业 2020/02/18 22:56

疫情发生后,一众专家、机构大咖纷纷为中小企业的发展发声献计:

陈春花 【北京大学国家发展研究院教授】

经此疫情危机,企业必须做出 5个变革

把疫情危机,变成企业自我变革升级的契机,需要企业在以下 5个方面做出变革。

1 数字化变革:拥有数字化能力

经此一疫,应该意识到没有数字化能力的企业,面对突发状况只能束手无措。

2 发展模式变革:共生价值成长

企业的发展模式改变了,不再是规模扩张,也不再是行业竞争,要有双业务模式应对不确定性,去协同行业内外的合作伙伴,开创价值。

3 组织管理模式变革:领导优于管理

卓越的领导力带来了有序与高效,而一味在意管控与权限,则带来的是混乱并贻误了战机。

4 工作方式变革:智能协同

智能协同其核心是精简组织结构,让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员,更高效地创造价值

5 公众沟通模式变革:私域流量的影响

要真正地认识到 “私域流量”的影响力,转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力,确保自己跟上消费者变化的步伐

刘润 【拥有得到 35W付费学员,海尔、百度等战略顾问】

疫情下的教育培训机构,怎么办

行业 自救指南中,还是从救命、治病、养生这三个角度提建议。

1 救命,保证 “自己的现金流足够支撑一段时间”

线下教育预收款对应的是债务,不交付课程就要退款,疫情下,最重要就是,千万不能被这笔债务挤兑。

2、治病,分三点

既然线下无法交付,那就想办法线上交付 缩减开支,不必要的开支、扩店停止;保住老客户,尽可能给他们一些帮助。

3、养生

转介绍,老客户帮助介绍新客户;线上招新的方式还真的和微商差不多,通过朋友圈、微信群触达用户。

华夏幸福产业研究院 【聚焦政经大势、区域发展】

疫情倒逼餐饮加快业态重构

新冠肺炎疫情袭来,冲击最大的恐怕就要算餐饮行业了。面对疫情,餐饮业要学会化危机为转机

1、首先 要推动产品标准化生产

连锁餐饮化,企业的自我标准化建设、与第三方合作等形式的探索,产品的标准化都应快速发展。

2、 其次,要加速向快餐化转型

要实现正餐快餐化,必须转变以前的经营理念、积极借助互联网平台,同时实现菜品的标准化生产等

3 第三,要提升数字化运营水平

通过数字化建设,优化供应链资源,实现全供应链协同,包括门店报货预测平台、食品公司生产计划、采购计划的协同,提升餐饮供应链的效率,强化食品安全控制,降低运营成本。

IP价值观 【国内 “IP产业链”的自媒体报道、研究与价值服务 机构】

疫情下 IP消费行业“危机”四起,如何突围

1 福祸相依,机遇共存;线上直播、收费内容、小游戏等,成为 IP打造、宣传甚至盈利的重要方式

2 电商在这次疫情之后,会成为更多人消费选择。 这对于文化创意产业和IP消费来说,或许也是一个信号,那就是必须着力线上下单、购买的平台的强化。

国金证券研究所 【产业链系统化研究的券商研究团队】

疫情过后,哪些行业有修复性机会

1、 伴随逆周期对冲政策的陆续出台, “钢铁、建材、化工、机械”等周期行业或迎来修复行情。

2、另外, 对于消费品行业,特别是 “电影、航空、餐饮、旅游、商贸”等服务型消费行业来说,疫情结束后,前期被抑制的需求或迎来爆发式增长,需求的回暖将带动企业盈利和现金流改善。

环信

共克疫情,岂曰无衣,与子同袍

在这个非常时期,环信实时音视频云和环信客服云给医疗、教育、防疫抗疫机构和公益组织提供免费服务和优惠计划,贡献环信微薄之力,共克时艰。岂曰无衣?与子同袍。岂曰无衣?与子同泽。岂曰无衣?与子同裳!

新知图谱, 疫情下,中小企业2020通关指南

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突如其来的疫情打乱了我们的工作和生活,尤其是对于抗风险能力弱的中小企业来说更事关存亡。但是生活还要继续,经济还要发展,面对这场疫情我们都不是局外人,大家都在竭尽所能。

中小企业的开工保障、远程办公、现金流、客户关系、营销开展等切身发展经营问题亟待解决,我们要帮助它们一起渡过去,生活才会更美好。

因此,商业新知借助平台优势,联合环信、秒懂力、氢原子、营销大拿群、书享界、郎眼财经、转型家、中国企业影响力实验室、创变者、开放空间、涛之音等一众专家机构,发起 “2020为中小企业发展献计献策”公益活动 ,倡导大家一起为中小企业的经营管理提供建设性的意见和建议或实际的公益项目支持。