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孙犁《财务BP》

李冰同学 | 整合资源,助力企业管理升级 2022/07/04 09:07

课题:财务BP》

主讲:孙犁

课程受益

【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向

【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力

【融入业务】BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家

【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

课程内容

模块一  财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

-财务发展阶段与业务财务的兴起

-财务BP的组织价值匹配

-财务BP通用能力模型

1.2解析企业对财务BP的能力诉求

-财务BP岗位评价

-财务BP的角色定位与实战困境

-财务BP胜任能力与测评

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

-不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同

-财务BP的架构关系:事业部型vs代表派驻型

-组织应当给予的财务BP的权利与资源

-财务BP模式在企业中的具体设计案例

模块二  构筑财务BP专业力,为业务提供高质量经营建议

2.1突破财务思维,从整个价值链出发思考问题

-商业组织的目标——正确理解价值

-掌握商业价值的源泉和实现路径

-理解商业决策的依据和背后的驱动因子

-深入市场:市场现状盘点与分析快速了解业务的最佳切入点

2.2构建问题导向的经营分析体系

-企业经营分析常见问题与痛点

-高质量经营分析的四大体系:决策体系,指标体系,报表体系和会议体系

-问题导向下经营分析的经典模型与应用

2.3高效的经营分析会应该怎么开?

-澄清一个问题,杜绝在表象里打转

-确定一个场景,聚焦确定问题的边界

-找到一个关键原因,离真相更近:从分类开始,找到数据差异->解剖麻雀,发现业务端执行差异->运用鱼骨分析,综合归因->5why向内归因法

-定一个关键策略,撬动问题的解决:头脑风暴法+4W法

-做一个完整的行动计划,实现策略意图

-评估一个结果,有评估才有改进:现业务端执行差异->运用鱼骨分析,综合归因->5why向内

最佳实践案例分享:财务BP如何融入业务,创造价值。

2.4推进业务降本与利润管理的有效举措

-以利润增长为导向降本增效怎么做?

-剖析各业务单元降本增效瓶颈在哪里?

-如何让降本增效系统落地?

-为什么降本增效方案不能持续执行?

模块三:受欢迎的财务BP 从会说话开始

-深度沟通:学会巧妙提问打开话匣子,了解更多业务隐性知识

财务影响力的打造
拆掉思维里的墙-打破陈旧观念,树立创新思维
学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功
持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功
从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
情景模拟:如何赞美和批评?案例分析:如何从说话到说服到说动?

沟通艺术技巧点睛
沟通基础和原则赞美艺术技巧点睛激励艺术技巧点睛
谈判艺术技巧点睛说服艺术技巧点睛
实战演练:如何开口就能说动人

 

 

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