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法务日思录029: 法务如何创造价值?

法务经理人 | 专注公司法务管理 2022/06/16 09:56

上周部门内部组织了一个讨论,讨论的主题是 法务的价值

对于这个主题,其实我一直都有自己的看法和思考。我主要讲了以下的三点,我认为法务可以从以下三个方面来创造价值。

1. 防守

所谓的防守主要是指的日常经营风险的防范和风险控制,以及在实际经营过程中遇到的法律冲突或者诉讼的应对。

这些工作大部分是被动性质的工作。不管法务平时的前瞻性和预防性的工作做得多好,我们的日常工作中很多都是这种被动的响应工作。 对于这种被动的响应工作,我们主要的任务就是识别真正的法律风险(根据概率统计和根据业务实质来分析,而不仅仅是理论上的分析),然后采取措施降低风险

在处理诉讼的时候,我们也要采取和解、反诉等方式来避免损失的扩大。

2. 经营

所谓经营的理念是指法务要嵌入到企业的日常经营活动中

法务部要把自己作为业务部门,而非仅仅是咨询部门和职能部门,主动去参与公司的各项经营活动中和参与到各个部门的项目规划中,提供全方位的支持。

法务可以参与到商业模式的设计,法律法规的调研,文本的起草等等活动中。

在法务可以有主动权和决策权的领域,比如说知识产权的管理和运营方面,更是可以盘活公司的资产。

3. 进攻:

法务不仅仅是盾牌,还可以作为长矛。 法务可以主动参与到企业的竞争中去,主动的发起进攻。

比如说运用公司的知识产权,对于公司的知识产权遭受侵权的情况,主动发起攻击。

在自身合规的情况下,对于竞争对手不合规的情况进行举报,以获取竞争优势。

以上就是我对法务如何创造价值的粗浅的看法。当然这个是战略的层面,战术和执行的层面,归根结底还是要了解业务、把工作做细做扎实。

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